??? 六、水環(huán)境保護措施
??? 依據(jù)現(xiàn)場下水道的實際情況繪制污水排放平面圖，合理排放施工生活污水，處理污水不得違反當學院及環(huán)保部門的規(guī)定。
??? 生活污水須經(jīng)處理達標（污染濃度達到規(guī)定的排放標準）后，排入當?shù)匚鬯到y(tǒng)。
??? 攪拌機的排水、砼養(yǎng)護廢水，須經(jīng)處理達標后，方可排放。
??? 七、其它管理措施
??? 對易燃、易爆、有毒、有放射性物品，包括油品、化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。
??? 對施工機械進行全面的檢查和維護保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄露和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。
??? 我司將在現(xiàn)場配置粉塵、噪聲等測試器具，對現(xiàn)場內噪聲，空氣污染等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期到對包括污水排放在內的各項環(huán)保指標進行測試，投標方將對環(huán)保指數(shù)超標的項目及時采取有效措施進行處理。
??? 為了保護大氣臭氧層，我們將配備不排出CFC物質的干粉滅火器。
??? 施工現(xiàn)場的泥漿須沉淀后方可外排，現(xiàn)場含酸、含油的廢水須中和，隔油處理后方可外排。
??? 采用節(jié)能照明燈具、施工機械等節(jié)能設備或技術，降低施工過程中對電力資源的消耗。
??? 施工中，將不采用甲醛含量超標的涂料、木制品及各種裝飾材料
??? 施工協(xié)調
????? 1、與業(yè)主的協(xié)調
??????? ①如本司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽定建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時，三天以內項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。
??????? ②尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。
??????? ③工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗、驗收手續(xù)，并對本工程的各個分項工程全部內容逐一檢查驗收。
??????? ④交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質量問題。
??????? ⑤交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。
??????? 2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調
??????? ①嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的"施工組織設計"組織施工。分部和分項工程質量在班組"自檢"，項目部"專檢"的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。
??????? ②分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不準施工"的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權威性。
??????? ③進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。
??????? ④教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。
??????? 3、與設計部門的協(xié)調
??????? ①與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。
??????? ②嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。
??????? 4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調
??????? ①及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。
??????? ②協(xié)調好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。
??????? 5、施工管理中的協(xié)調
??????? ①每天下午五時，召開現(xiàn)場協(xié)調會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。
??????? ②每周五上午九時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。
??????? ③項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主、監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。
??????? 6、與其他部門的協(xié)調
??????? ①工程開工前，項目經(jīng)理部主動與當?shù)爻墙ā⒐?、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。
??????? ②模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。
??????? ③進駐現(xiàn)場后，與四周單位和居民搞好關系，安排專人協(xié)調和解決各類問題
??? 工期保證
??? 第一節(jié)? 組織保證
??????? 1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。
??????? 2、項目部領導成員以老中青年三結合為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領導本工程全過程施工。
??? 第二節(jié)? 人員保證
???????? 1、調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程。
???????? 2、按"勞動力需用計劃"及時組織施工人員進場，施工高峰期
??? 間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。
???????? 3、節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外補貼，及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。
??? 第三節(jié)? 施工技術保證
??????? 1、加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。
??????? 2、科學地制訂施工進度網(wǎng)絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。
??????? 3、認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。
??????? 4、單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進度。
??????? 5、充分利用新技術、新工藝等科技手段，加快施工進度。
??????? 6、科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內的工作內容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。
??????? 7、積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
??? 第四節(jié)? 機械化水平保證
??????? 1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。
??????? 2、加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。
??? 第五節(jié)? 資金保證
??????? 1、本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。
??????? 2、施工期內如建設單位資金一時發(fā)生缺口，公司內部銀行及時給予適當解決，滿足工程進度需要。
??? 第六節(jié)? 物資保證
??????? 1、公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應工作。
??????? 2、項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。
??????? 3、及時對進場物資進行驗收和質量驗證，保證合格物資投入施工。
??? 第七節(jié)? 后勤工作保證
??????? 1、 做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高食堂飯菜質量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。
??????? 2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。
??????? 3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。
??? 節(jié)約資源降低成本
??? 創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實，根據(jù)本工程設計特點與施工現(xiàn)場情況，著重從以下幾個方面采取措施：
??????? 1、嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。
??????? 2、加快施工進度，減少設施材料的占用時間，提高模板腳手架、塔吊、砼攪拌站等大型機器設備的周轉率，降低成本。
??????? 3、提高工程質量，嚴格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟效益。
??????? 4、加大新技術、新工藝的應用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經(jīng)濟效益。
??????? 5、加強計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施"三落實"，人員、機械、材料"三到位"的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。
??????? 6、加強安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術監(jiān)控，提高自我保護能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本。
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