??? 4.加強指導和幫促，著力提高班組HSE自主管理能力
??? （1）對公司編印的《班組HSE活動手冊》，結合實際進行豐富，作為基層班組HSE建設的普及型讀物。
??? （2）選配好班組和工，通過組織班組長觀摩學習，參加專門培訓、研討等活動，豐富其HSE管理知識，拓寬其視野，并建立班組長流動（能上能下）機制。
??? （3）各車間每月 向班組下發(fā)HSE建設提綱，提示班組長當月 應抓好哪些HSE工作。
??? （4）HSE專業(yè)人員應經常性地深入班組，具體輔導班組如何開展班組HSE管理的方法。
??? （5）定期組織“安全分析會”、“安全工作例會”，讓一些班組長參加，豐富他們參與風險識別的經驗。
??? （6）對班組的一些獨創(chuàng)性HSE管理或“土辦法”，要及時總結和肯定，幫助其不斷完善提高。對于不符合要求的，要及時予以糾正。
??? （7）在班組內部營造安全文化氛圍，進行安全管理創(chuàng)新。在班組內部開展輪流當安全員活動，進行換位思考，自我加壓，做到“人人關心安全，安全人人有責”。
??? 5.開展班組HSE建設的達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動
??? 根據班組HSE建設4個方面30條基本要求，以班組HSE達標創(chuàng)優(yōu)活動為載體，啟動、展開、提高全廠班組HSE建設工作。
??? （1）分專業(yè)、類別、崗位和工種制定《HSE達標班組考核驗收標準及實施細則》，推動班組HSE建設達標工作。
??? （2）樹立樣板，以點帶面，推動班組HSE建設創(chuàng)優(yōu)工作。
??? （3）“HSE達標班組”在廠內部實行定期和不定期檢查驗收相結合的辦法，不搞終身制，不追求達標率。工作不進步或退步達不到標準摘牌子，摘牌的隊（站）和班組，在半年的總現獎中考核，要對隊（站）干部的兌現獎考核。
??? （4）檢查中發(fā)現存在嚴重違章、重大事故隱患者，立即取消“HSE達標班組”資格，并責令重新創(chuàng)建、驗收考評。
??? 6.加強班組HSE建設的組織領導
??? 班組HSE建設不是一名簡單的口號，也不是一般的安全競賽，而是一項求實的系統(tǒng)工程，必須始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、目標管理、系統(tǒng)建設、穩(wěn)步發(fā)展的指導思想。
??? （1）要落實相應的組織機構，加強班組HSE建設工作的組織領導。
??? （2）充分利用宣傳媒體和手段，大力宣傳新形勢下班組HSE建設的重要性、必要性和緊迫性。要在全公司形成輿論中心，營造良好的活動氛圍，吸引、動員和鼓勵廣大員工群眾，積極投身到班組HSE建設中去。
??? （3）班組HSE建設要在“嚴、細、實”上下功夫。重點在完善標準體系，關鍵在狠抓落實。要解決好“如何管”、“管到什么程度”的問題，要把班組HSE建設的工作內容具體化和量化，使其看得見、摸得著、操作性強。做到管理有制度，工作有標準，結果有考核，活動有成效。
??? （8）抓典型、樹樣板、以點帶面。選好切入點和突破口，通過樣板連帶、現場幫促等措施樹立榜樣，逐級推動，分層次展開。對于班組HSE建設好做法、先進典型，要及時予以交流總結；對于班組HSE建設滯后單位、反面典型，要給予一定的曝光處理。

??? 五、結束語

??? 開展班組HSE建設活動，是搞好化工生產安全的重要措施，是提高HSE管理水平和推動IHSE管理的有效途徑。只有創(chuàng)建無數個“HSE優(yōu)秀班組”、“安全生產班組”，才能保障化工企業(yè)的整體安全生產。