管理方案編制與實施要素(4)
1 確定目標(biāo)與指標(biāo)
??? 企業(yè)應(yīng)在危害和影響的辨識、評價和更新的基礎(chǔ)上,結(jié)合煉化生產(chǎn)活動、產(chǎn)品和服務(wù)特點,分步確定需要消減和控制的風(fēng)險目標(biāo)、指標(biāo),核心是圍繞改進企業(yè)安全、健康與環(huán)境績效:
??? ①結(jié)合企業(yè)年度HSE創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作計劃,在辨識、評價和更新煉化生產(chǎn)過程危害和影響基礎(chǔ)上篩選確定的控制對象;
??? ②開展對象評審和HSE檢查、審核,并結(jié)合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級主管部門管理要求,確定風(fēng)險消減、控制的目標(biāo)、指標(biāo);
??? ③突出績效跟蹤驗證,設(shè)置可測量的風(fēng)險消減目標(biāo)、指標(biāo)參數(shù)基準(zhǔn),并定期評審和修訂,實現(xiàn)持續(xù)改進。
??? 2 活動與任務(wù)
??? 企業(yè)應(yīng)依據(jù)確定的風(fēng)險消減控制目標(biāo),制定具體的實施行動方案,結(jié)合控制對象特點,細化行動方案為具體的活動和任務(wù),落實到有關(guān)責(zé)任單位,與活動和任務(wù)有關(guān)的職能科室和實施基層生產(chǎn)單位合作制定更為詳細可行的技術(shù)方案:
??? ①針對目標(biāo)、指標(biāo)逐一確定相應(yīng)的活動和任務(wù),并細化活動和任務(wù)的優(yōu)先次序和工作進度安排;
??? ②建立必要的評審程序,保證確定的活動和任務(wù)滿足目標(biāo)、指標(biāo)實現(xiàn)的要求;
??? ③確定的活動和任務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相協(xié)調(diào),遵循健康、安全、環(huán)境經(jīng)濟效益原則,結(jié)合常壓、催化生產(chǎn)裝置清潔生產(chǎn)需求,優(yōu)化選擇最佳方案。
??? 3 合理分配資源
??? 企業(yè)的決策層應(yīng)嚴(yán)格生產(chǎn)過程風(fēng)險控制管理,為實施消減和控制危險、有害因素的活動和任務(wù)提供足夠的人力、物力資源,保障HSE管理方案的落實。
??? ①實施風(fēng)險消減、控制的活動與任務(wù),對應(yīng)需要進行程序化專業(yè)評審,確保資源提供的數(shù)量、質(zhì)量和時間要求等;
??? ②按時間進度、先后次序進行的消減和控制危險、有害因素和影響的活動,應(yīng)進行成本和效益的跟蹤監(jiān)控;
??? ③對于供方和承包商承攬的工程項目、產(chǎn)品、服務(wù)等具有獨立等管理職能的項目,要結(jié)合具體情況為保障HSE管理方案的落實提供必要的資源。
??? 4 職責(zé)分配
??? 目標(biāo)、指標(biāo)行動方案的確定,應(yīng)明確與行動方案有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門、生產(chǎn)車間及責(zé)任人員的職責(zé)和權(quán)限,健全有關(guān)信息交流與溝通機制,職責(zé)分配應(yīng)與相關(guān)部門職能作用相適應(yīng)。
??? ①決策層:企業(yè)HSE管理委員會、廠長(總經(jīng)理)應(yīng)對HSE管理方案進行評審和審批,對相關(guān)重大問題進行決策;
??? ②主管、監(jiān)督部門:企業(yè)安全、技術(shù)、計劃、設(shè)備和人事組織部門等,負(fù)責(zé)方案的制定、提交,組織與方案有關(guān)人員的調(diào)配,培訓(xùn),和與方案相關(guān)項目的科研技術(shù)攻關(guān)、工藝開發(fā),方案落實監(jiān)督、檢查和檢測,評估及獎懲等規(guī)范操作過程控制;
??? ③實施部門:承擔(dān)主體是煉化企業(yè)常壓、催化、儲運、動力、維修等生產(chǎn)或保障單位,不但參與制定HSE管理方案,而且具體負(fù)責(zé)落實方案確定的各項活動任務(wù)和措施,相關(guān)職能科室統(tǒng)一管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、配合;
??? ④在進行職責(zé)分配時,應(yīng)區(qū)分主管部門、實施部門和監(jiān)督部門和職責(zé),同時,應(yīng)建立和理順不同職能部門層次間的信息交流機制,如專題分析會、項目協(xié)調(diào)會、進度匯報會等。