??????? 4 第三、強化安全學習,建立“我要安全”的HSE責任文化。
??????? 4.1現(xiàn)今企業(yè)都在強調“管生產必須管安全”、“安全就是最大的效益”,這其實就是“我要安全”責任文化的精髓之一,這就是抓住HSE責任文化的關鍵,解決生產中實際問題,實現(xiàn)HSE文化創(chuàng)效。這一點其實就是中國石油一直倡導的“要把企業(yè)發(fā)展與安全文化建設結合起來,落實要安全的效益,不要帶血的利潤,當效益與安全發(fā)生矛盾時,寧可放棄暫時的效益,也不能賺帶血的利潤”的理念?!拔乙踩盚SE文化的思維意識過程,是一個不斷學習“充電”的過程,也是企業(yè)在一切生產經營中,一切依靠人,一切為了人,一切想著人的安全過程。因此,強化開展安全技術比武、安全崗位練兵、循環(huán)深層安全監(jiān)測和巡檢等,才能讓HSE責任文化深深地扎根在每一個人的心中,使人在思想上牢牢記住“我要安全”的責任文化。同時,企業(yè)把安全培訓學習納入年計劃,設立長期HSE培訓學習班,以提高企業(yè)員工安全技術素質教育為前提,為造就企業(yè)“我要安全”的HSE責任型員工。
??????? 4.2 建立企業(yè)HSE責任文化,是企業(yè)長效安全的亮點工程和創(chuàng)效工程。以前,安全培訓很多都停留在“紙上談兵”的階段,我們從電視新聞、報刊等媒體了解到的大大小小各類安全事故,分析其發(fā)生的原因,往往都有一個相似的共同特征因素,那就是企業(yè)沒有給職工提供足夠的、長效性的安全教育培訓機會,有的只是一個工作的崗位。又比如在新員工入廠時企業(yè)做到了三級安全教育,但入廠之后就只存在實際的工作,再進行安全學習的機會少之又少。這樣看來,“師傅領進門,(安全)修行在個人”的認識上的“誤區(qū)”和落實上的“盲區(qū)”,為企業(yè)儲存了看不見的安全隱患,隨著時間推移員工的潛意識責任心產生“裂變”可能使隱患擴大發(fā)生事故。一次次的血的教訓,證明強化不能停留在“每周一歌”的老模式上,必須用科學的態(tài)度,以安全的責任心為企業(yè)發(fā)展的軸心,在企業(yè)創(chuàng)造HSE責任文化的常態(tài)培訓機制。扎扎實實落實執(zhí)行這種常態(tài)機制,就等于給企業(yè)的發(fā)展注入了活力和安全“防疫針”。
??????? 4.3 常態(tài)培訓可以每年定期不定期進行,采用脫產、半脫產的方式,每期以生產單位總人數(shù)按比例抽調出部分員工,強制其參加培訓和達標考核,堅決杜絕生產任務忙人員緊張的借口。授課形式可以有以下幾種:一是相關領導人員授課講解形勢任務,二是請專家講課確保質量,三是普通員工講述,領導專家傾聽職工的心聲,四是座談討論,談自己的經驗教訓。通過以上四種形式的學習,員工回到生產崗位后,能潛移默化地形成并加強崗位安全氛圍,給企業(yè)帶來的是無法估量的安全倍增的效應。因此,企業(yè)常態(tài)培訓機制,就是強化安全的責任,強化安全的技能,而企業(yè)也能得到豐厚的效益。
??????? 4.4 強化、強化、再強化,學習、學習、再學習,是企業(yè)實施創(chuàng)建“我要安全”責任文化的亮點工程。使安全工作的他律,轉變?yōu)楣ぷ髦械淖杂X自律,以自我負責,自我約束,自我管理責任心落實在實際工作中,才能把安全的被動預防轉化為企業(yè)安全責任的主動預防,所以強化不僅僅是手段,其目的就是希望使普通員工履行自己在生產中的HSE責任。
??????? 5 第四、注重人本理念,建立“我會安全”的HSE執(zhí)行文化。
??????? 5.1 追求建設和形成HSE文化的最終目的當然是為企業(yè)生產經營服務,促進企業(yè)安全生產。因此,當一個企業(yè)具備了HSE觀念文化、責任文化、制度文化之后,努力提升員工的執(zhí)行力,建立以執(zhí)行力為目標的執(zhí)行文化就顯得極為迫切和必要。強調執(zhí)行力仍然必須以人為本,突出體現(xiàn)企業(yè)、員工統(tǒng)一的HSE價值觀,力爭在企業(yè)生產經營過程中,樹立普通員工的安全責任心,使人的安全和企業(yè)效益達到一種和諧的境界和一種文化的氛圍,才能克服故有的“嚴格不起來、執(zhí)行不下去”的難題。
??????? 5.2 誰都希望平平安安一輩子,幸福、健康,而其實實現(xiàn)這個目標關鍵還是要看員工個人。根據(jù)有關部門的統(tǒng)計,現(xiàn)代工業(yè)生產中70%以上的事故都與人的因素有關。因此,在日常生產工作中,企業(yè)應幫助員工樹立正確的安全價值觀,克服麻痹僥幸心理,讓每位員工懂得自己的行為自己做主、自己的安全自己做主。只有這樣,才能充分調動員工參與安全生產的積極性,形成對安全生產的認同感,形成人人關心安全,人人向往安全、人人必須安全的良好氛圍,按章辦事,“只有規(guī)定動作,杜絕自選動作”,自覺做到“我會安全”。
??????? 5.3 執(zhí)行是一種強制力,能讓任何人規(guī)范地工作。執(zhí)行更是一種自覺自發(fā)行為,只有自覺自發(fā)執(zhí)行“我會安全”,才能最大限度地調動和激發(fā)員工的創(chuàng)造活力與生活熱情;只有自覺自發(fā)執(zhí)行“我會安全”,才能營造良好的發(fā)展建設環(huán)境;只有自覺自發(fā)執(zhí)行“我會安全”,才能實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。現(xiàn)今的許多企業(yè)存在的一些違規(guī)現(xiàn)象,很多是由于沒有形成執(zhí)行文化。如個別員工勞保用品的不完全正確穿戴,其原因并非無章可循,而是員工執(zhí)行力的差別。因此,為了企業(yè)和員工的共同利益和幸福,就要預先營造好員工自覺的“我會安全”HSE執(zhí)行文化,而不應該等發(fā)生事故才抓、才處理,才警覺。要把一切不利安全的各類行為的主客觀因素、隱患和違背企業(yè)安全的行為,杜絕在萌芽中。
??????? 5.4 另一方面,機制對每一個企業(yè)員工是很殘酷的,但是對企業(yè)的發(fā)展卻是十分有效。在這種機制下,員工會在從事的各種崗位上,盡職盡責盡心在干好每一項工作的同時,保持安全責任心。當然好機制的建立,重要的是要不折不扣的貫徹執(zhí)行。如果執(zhí)行不力,好機制只能是“墻上文化,一紙空文”。因此,建立HSE“我會安全”的執(zhí)行文化是實踐防范理念機制,能使職工具有預防和自愿改進的心理感應。
??????? 5.5 為了確保HSE預防執(zhí)行達到預期效果,企業(yè)必須從HSE大局著手,在保證HSE常態(tài)機制運行的同時,一方面做到堅持不懈,抓好企業(yè)員工常年HSE素質教育培訓工作。提高識別風險、識別危害能力和行為控制能力,使企業(yè)安全工作的主動權牢牢地掌握在企業(yè)員工的手中。另一方面企業(yè)應出臺相關的HSE執(zhí)行文化獎勵處罰制度的有關規(guī)定,充分應用激勵原則與能級原則的手段,激活員工自我安全管理的“需求”,創(chuàng)新對安全的熱心,也就是人人給企業(yè)安全工作出主意。因此有好機制就要在執(zhí)行上下功夫,加大執(zhí)行力度,落實下來,才能很好發(fā)揮其力量。反之,則企業(yè)頭重腳輕。因此發(fā)揮企業(yè)安全效能必須狠抓落實,狠抓執(zhí)行,自上而下優(yōu)化細化執(zhí)行,才能最大限度地實現(xiàn)“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”。
??????? 6 總之,建立HSE文化,是為建設和諧企業(yè)提供安全保障。以重視安全、強化培訓、創(chuàng)新機制、人本理念為理念,從根本上認識HSE的科學性,從人的思想和行動上樹立安全的緊迫感和責任感。畏首畏尾、行動遲緩、不敢管、不想管、不會管的人大有人在,這就需要轉變觀念,讓HSE落實到具體的執(zhí)行、操作和生產的環(huán)節(jié)上。以創(chuàng)新的安全管理方法,強化安全檢查執(zhí)行力度,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,化解一切危害因素,達到預防效果。同時使安全無形資產給企業(yè)、家庭帶來和諧的氛圍,最大限度地實現(xiàn)了企業(yè)安全可控性。
??????? 6.1 為了不斷落實、提升HSE文化執(zhí)行力度,企業(yè)上上下下要通力合作,充分認識HSE文化是企業(yè)生存的發(fā)展戰(zhàn)略,全面貫徹落實重視、強化、創(chuàng)新、注重。以組織承諾等方面,對安全運行狀況進行科學的評價。并明確HSE文化在當前企業(yè)所處狀態(tài),形成以HSE為核心的企業(yè)安全長效機制,則企業(yè)安全系數(shù)一定會大大增強。同時在實施HSE文化過程中,堅持以人為本,與時俱進的原則,在科學發(fā)展觀的指引下,促進企業(yè)HSE文化呈螺旋式上升,使企業(yè)HSE文化,真正內化于心、固化于制、外化于行,這樣具有時代特性、企業(yè)特色的企業(yè)HSE文化才能為企業(yè)安全保駕護航。
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