??????? 22、HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有哪些？
??????? HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預防的思想；全員參與的觀點：層層負責制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學管理方法；事前識別控制險情的原理。
??????? 23、什么是承包商：
??????? 就是由業(yè)主雇傭來完成施工、建設、安裝、檢修等工作或提供服務的個人、公司或合作者。
??????? 24、什么是供應商？
??????? 就是為業(yè)主供應原料與設備的個人、公司或合作者。
??????? 25、在下列情況發(fā)生變更時應及時更新確定和評價環(huán)境因素：
??????? a)法律、法規(guī)、標準發(fā)生變更；
??????? b)生產工藝發(fā)生變更；
??????? c)新建、擴建和改建項目。
??????? 26、什么是變更管理？
??????? 是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。
??????? 27、什么是應急管理？
??????? 是指對生產、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應急預案。
??????? 28、HSE體系中檢查分為：
??????? a)國家、公司安排及要求進行的指令性檢查；
??????? b)常規(guī)檢查。
??????? 29、什么是審核？
??????? 就是判別管理活動和有關過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統(tǒng)地驗證企業(yè)實施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標的過程。
??????? 30、公司HSE管理體系的審核分為：
??????? a)內部審核；b)第三方審核。
??????? 31、什么是評審？
??????? 就是高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應性及其執(zhí)行情況進行正式評審。
??????? 32、什么是事故？
??????? 就是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產損失或環(huán)境破壞的事件。
??????? 33、什么是危害？
??????? 就是可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
??????? 34、什么是風險？
??????? 就是發(fā)生特定危害時間的可能性以及發(fā)生事件結果的嚴重性。
??????? 35、企業(yè)的最高管理者是：HSE第一責任人。
??????? 36、承包商的施工人員入廠前的HSE教育是由：
??????? 企業(yè)HSE管理部門和工程管理部門組織進行。
??????? 37、作業(yè)前的HSE教育由:相關生產車間和工程管理部門組織進行。
??????? 作業(yè)前的教育內容包括：
??????? a)作業(yè)地點和作業(yè)對象的主要危險因素及安全注意事項；
??????? b)施工作業(yè)中應遵守的HSE規(guī)定;
??????? c)易發(fā)生泄漏、跑冒、著火、爆炸、中毒的部位及防范措施；
??????? d)生產裝置消防報警設施和保護、救護設施的擺放位置及使用方法；
??????? e)事故發(fā)生后應急處理的方法。
??????? 38、隱患評估分為：隱患自評、申報和復查、評估三個步驟。
??????? 39、企業(yè)及二級單位多長時間進行一次內部審核？
??????? 一般每年至少進行一次內部審核，必要時可適當增加審核次數。
??????? 40、HSE管理體系建立分為以下五個步驟：
??????? a)HSE管理體系的初始狀態(tài)的評審；
??????? b)HSE管理體系策劃及風險評估；
??????? c)HSE管理體系文件編制；
??????? d)實施HSE管理體系；
??????? e)HSE管理體系審核及管理評審。
??????? 41、實行文件控制的目的是：
??????? a)與公司的活動相適應；
??????? b)定期評審，必要時進行修訂，發(fā)布前經授權人批準；
??????? c)需要時現(xiàn)行版本隨時可得；
??????? D)失效時能及時從頒發(fā)處和使用處收回。
??????? 42、源頭控制：
??????? 從策劃、設計、制造（建造）等源頭把關，提高硬件設施本質安全；從承包商準入、招工（招聘）著手，把好人員（承包商）素質關。
??????? 43、過程管理：
??????? 不單單考核結果（如責任狀），更重要是考核過程。HSE業(yè)績考核管理過程中，應著重考核各位領導、職能部門在HSE管理方面做沒做工作？做了哪些工作？？從而判定是否合格、稱職。而不是單單看年底結果指標如何。
??????? 44、風險管理：
??????? 通過風險管理，真正 “預防”落到實處！風險管理過程（環(huán)節(jié)）：危害因素辨識→風險評估→風險削減與控制→事故應急。
??????? 45、全員參與：
??????? 安全無處不在，安全無時不在，人人都與安全有關，人人身上都有安全責任，因此要做好安全工作，必須全員參與！管理方式：（安全管理人員）由對員工呵斥到溝通、激勵、表揚?。▎T工）由對安全管理人員逆反到愿意親近、主動接近。要從安全部門對員工進行懲罰性監(jiān)督管理??“要我安全”，過渡到員工自律 、主動、自愿做到安全??“我要安全”。
??????? 46、持續(xù)改進：
??????? 項目、活動結束，或歲末年終一個時間段結束，都要進行管理評審，總結經驗、發(fā)揚成績，汲取教訓、彌補不足??持續(xù)改進。持續(xù)改進：“沒有最好，只有更好” ??！
??????? 47、“兩書一表”起源：
??????? 為了建立起中國石油天然氣集團公司自上而下各級組織的HSE管理體系，把中國石油集團最高管理者HSE承諾貫徹到各級組織，把HSE方針、目標、責任逐級分解和落實到基層，把識別危害、削減風險、預防事故的措施落實到作業(yè)隊（站）和崗位操作人員，真正使HSE管理體系從上到下規(guī)范運作，我們在借鑒殼牌公司的安全CASE的基礎上，創(chuàng)建了集團公司HSE管理體系的基層組織運行模式??HSE“兩書一表”。
??????? 48、HSE《作業(yè)指導書》：
??????? 是對常規(guī)作業(yè)的HSE風險的管理。它是通過對常規(guī)作業(yè)中,風險的識別,評估,削減或控制以及應急管理等手段,把風險控制在“合理并盡可能低（ALARP）”的水平，對各類專業(yè)常規(guī)風險制訂對策措施，經過業(yè)務主管部門（或HSE監(jiān)督部門）組織評審后，整理匯編成相對固定的指導現(xiàn)場作業(yè)全過程的HSE管理文件。
??????? 49、HSE 《作業(yè)計劃書》：
??????? 是針對變化了的情況，由基層組織根據具體施工作業(yè)的情況和所處環(huán)境等特定的條件，為實現(xiàn)對本項目新增風險的防范與控制，在進入現(xiàn)場或從事作業(yè)前所編制的HSE具體作業(yè)文件。編制《計劃書》的基礎是《指導書》，《計劃書》在內容上是對《指導書》中沒有含蓋內容的補充。
??????? 50、HSE《現(xiàn)場檢查表》：
??????? 是在現(xiàn)場施工過程中實施檢查的工具，涵蓋《指導書》和《計劃書》的主要檢查要求和檢查內容，是事先精心設計的一套與“兩書”要求相對應的檢查表格。
??????? 51、HSE管理九項原則是什么？
??????? 一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；
??????? 二、安全是聘用的必要條件；
??????? 三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；
??????? 四、各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責；
??????? 五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；
??????? 六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；
??????? 七、事故隱患必須及時整改；
??????? 八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；
??????? 九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。