? BECKBURY國(guó)際有限公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司與中國(guó)(香港)石油有限公司為合作開(kāi)發(fā)遼河油田冷家堡區(qū)域而設(shè)立的合作開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)有員工120人，下設(shè)7個(gè)采油作業(yè)區(qū)，構(gòu)造面積166km²年產(chǎn)油140萬(wàn)t。
??? 公司重視環(huán)境保護(hù)工作，2000年5月公司率先在同行業(yè)推行IS014001環(huán)境管理體系，于12月成為我國(guó)石油系統(tǒng)采油行業(yè)第一家通過(guò)IS014001體系和英國(guó)UKAS認(rèn)證的企業(yè)。
??? 為消除和減輕企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，保護(hù)職工的健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，使公司的安全、環(huán)境與健康管理與國(guó)際接軌，公司在經(jīng)過(guò)一年多的試運(yùn)行后，于2001年2月全面正式實(shí)施HSE管理體系。體系運(yùn)行過(guò)程中，公司突出風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)將IS014001要素與HSE管理體系要素有機(jī)結(jié)合，使HSE管理體系較好地體現(xiàn)了企業(yè)管理體系化、一體化的管理思想和模式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1? 擯棄陳舊的思維定式，樹(shù)立全新的HSE理念
??? BECKBURY國(guó)際有限公司前身是遼河油田試采油項(xiàng)目部，轉(zhuǎn)制后，公司的管理體制與國(guó)際接軌。公司領(lǐng)導(dǎo)在與國(guó)外石油企業(yè)的不斷接觸中意識(shí)到，企業(yè)現(xiàn)有的管理模式已難以滿足建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。首先企業(yè)雖有一套有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，健康、安全和環(huán)境管理有時(shí)各行其事，未形成科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的管理體系。在健康、安全和環(huán)境管理的思維模式上與國(guó)外先進(jìn)的管理模式也存在著較大的差距，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)健康、安全和環(huán)境管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學(xué)管理模式。隨著加入世貿(mào)組織的臨近和實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，企業(yè)面臨著進(jìn)入國(guó)際石油市場(chǎng)，面臨更加嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的考驗(yàn)。如何在市場(chǎng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)大課題。而建立和推行HSE管理體系，可促進(jìn)企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理符合國(guó)際石油公司通用的慣例，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，提高企業(yè)的管理水平。因此鑒于國(guó)際國(guó)內(nèi)的雙重壓力，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，公司決策層決定在企業(yè)內(nèi)部建立和實(shí)施HSE管理體系。

2? 結(jié)合實(shí)際，建立具有本企業(yè)特色的HSE管理體系
??? 多年來(lái)，公司經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐已形成一套健全、可行和有效的管理制度，并于2000年通過(guò)了IS014001認(rèn)證。在HSE體系策劃過(guò)程中，考慮到無(wú)論是引進(jìn)一個(gè)獨(dú)立的HSE體系還是將環(huán)境管理部分從HSE體系中分離出來(lái)都不會(huì)有好結(jié)果。因?yàn)榍耙蛔龇〞?huì)擾亂現(xiàn)行的14001管理體系并造成資源的分散和部分管理要素的重疊，后一做法會(huì)打亂HSE體系，不利于一體化管理。因此在體系建立過(guò)程中，公司注意將現(xiàn)行的IS014001體系與HSE體系有機(jī)融合起來(lái)，使兩個(gè)體系協(xié)同運(yùn)作，資源共享。并對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂、完善，使HSE體系與多年來(lái)行之有效的管理方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使體系文件具有實(shí)效性和可操作性。公司借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)大量細(xì)致的準(zhǔn)備、調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，終于建立起具有本公司特色的HSE管理體系。

3? 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員HSE意識(shí)
??? 一個(gè)企業(yè)HSE管理體系的設(shè)計(jì)無(wú)論多么科學(xué)合理，倘若不能被員工所理解、接受，體系的建立只能是紙上談兵，毫無(wú)意義。所以強(qiáng)化全員HSE意識(shí)，把HSE變?yōu)槠髽I(yè)全體員工自覺(jué)行為，是HSE體系能夠建立和運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是有效實(shí)施HSE體系的保證。
??? 為加快管理理念轉(zhuǎn)換，推進(jìn)體系運(yùn)作，公司先后幾次聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)HSE專家來(lái)我公司講課。公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位管理人員全部參加了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高了對(duì)HSE管理體系的認(rèn)識(shí)，掌握了體系的基本內(nèi)涵，為下一步運(yùn)行HSE管理體系奠定了基礎(chǔ)。
??? 公司除正式管理人員外，均為合同制的聘用員工。對(duì)思想不穩(wěn)定的合同制人員和以往“不相干”的承包方的培訓(xùn)，是實(shí)施培訓(xùn)的難點(diǎn)。為做好這項(xiàng)工作，公司結(jié)合實(shí)際，編寫了HSE三級(jí)培訓(xùn)教材，采取授課、考試等多種形式對(duì)不同層次、不同人員、不同崗位有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。并通過(guò)開(kāi)展板報(bào)、倡議書(shū)、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種形式的宜傳活動(dòng)，廣泛宜傳推行HSE管理體系的重要意義。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，公司還定期組織儲(chǔ)油罐著火、冒罐、井噴等實(shí)際演練，增強(qiáng)員工應(yīng)急反應(yīng)能力。培訓(xùn)提高了全員HSE意識(shí)和技能，為公司全面推行HSE管理打下了良好的基礎(chǔ)。