4. 施工過程中的風險管理

　　為規(guī)范風險管理， 有效地遏制各類事故的發(fā)生， 針對工程施工環(huán)境的具體特點， HSE 管理委員會制定工程風險管理程序， 成立風險管理小組， 制定判別風險的準則與管理程序。

　　風險管理是HSE 管理的核心內容， 其管理主要過程為: 風險識別→風險評價→風險控制→恢復。

　　風險識別貫穿于整個生產實踐活動中， 其基本原則是: 全參與、全方位、全過程、專業(yè)技術人員與員工識別相結合， 對每項已認定的風險都要進行風險評價。風險評價具體實施， 由風險管理小組依據判別準則， 對認定的主要風險進行風險評價。經過風險評價， 制定出切實可靠的控制風險的措施計劃， 以便達到削減和控制風險的危害，遏制事故發(fā)生的目的。

　　為避免風險事故的重復發(fā)生， 減少事故造成的損失，風險管理小組要對事故進行恢復管理， 恢復管理的主要內容有: 風險結束確認、調查風險產生原因并上報上級HSE管理部門等。

　　5. 應急反應

　　應急反應管理的主要內容為: 制定應急反應預案、組織突發(fā)事件的應急反應、定期組織各專項應急方案的演練等。項目部成立以項目經理為組長的應急領導小組。

　　(1) 應急反應計劃。為了提高對突發(fā)事件的快速應急， 把事故造成的損失減少到最低程度， 項目部對重大風險事故建立應急計劃。應急反應的計劃主要內容: 應急反應計劃的目標任務， 應急反應工作組織機構和職責， 應急反應實施方案， 應急設備和物資配備， 應急通訊聯(lián)絡方案等。

　　(2) 應急反應的啟動。任何發(fā)現(xiàn)以上自然災害和突發(fā)事件發(fā)生的人必須及時向應急領導小組組長報告， 應急領導小組組長在接到事件報告后應迅速進行調查， 做出判斷， 啟動應急各程序， 進行現(xiàn)場應急指揮處理。事件處理結束后， 由應急方案啟動人宣布應急反應關閉。

　　(3) 應急方案的演練和宣貫。對可能發(fā)生的突發(fā)性事件， 應急領導小組專門組織應急反應小分隊進行野外現(xiàn)場實地演練， 并對演練結果進行考核， 達到未雨綢繆的目的。

　　定期進行各專項應急方案的演練， 對演練各方面進行評價， 適時調整應急反應方案， 建立檢驗應急反應方案程序以及應急設備維護程序。應急方案應傳達到指揮控制人員、應急服務部門和人員、所有員工以及參與應急方案的第三方。

　　6. 結語

　　HSE 管理作為國內建筑施工管理項目中的新生事物，將逐漸被廣大建筑施工從業(yè)者接受， HSE 管理水平的高低將成為衡量一個企業(yè)管理水平的重要指標。HSE 在工程施工中強調以人為本， 符合當今社會重視生態(tài)環(huán)境發(fā)展的主流。一個先進的施工企業(yè)要實現(xiàn)與國際建筑市場接軌， 必須不斷增強HSE 管理理念， 提高HSE 管理水平， 把HSE的管理納入企業(yè)管理的核心內容。