突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，著力推動(dòng)HSE管理體系建設(shè)邁上新臺(tái)階
　　
　　為圓滿完成黨組提出的“年內(nèi)基本完成HSE體系建設(shè)”的總體工作目標(biāo)，各單位要針對(duì)當(dāng)前體系建設(shè)和運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)推行體系運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和成功做法，大力借鑒國(guó)外石油公司先進(jìn)管理方法，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，突出工作重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力抓好《HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》的實(shí)施，加快實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作從被動(dòng)防范向源頭治理、從事后查處向過(guò)程控制、從專項(xiàng)整治向規(guī)范管理、從檢查督促向自覺(jué)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，不斷提升HSE管理水平。當(dāng)前，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
　　
　　一是進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。要建立健全企業(yè)HSE管理委員會(huì)，明確HSE管理體系的綜合管理部門，配齊專職人員，抓好體系規(guī)范運(yùn)行的協(xié)調(diào)、維護(hù)和改進(jìn)工作。進(jìn)一步明確安全環(huán)保管理責(zé)任主體和監(jiān)督責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)職責(zé)履行與業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤。要層層分解責(zé)任，層層傳遞壓力，做到橫向到邊，縱向到底，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
　　
　　二是積極轉(zhuǎn)變HSE培訓(xùn)方式。要高度重視HSE培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，加快培養(yǎng)專職HSE培訓(xùn)師資隊(duì)伍，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，保證培訓(xùn)效果。進(jìn)一步提高HSE培訓(xùn)的針對(duì)性和操作性，注重模擬練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)操作，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材。要分層次開(kāi)展培訓(xùn)工作，有重點(diǎn)地抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)、操作人員的體系知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級(jí)技術(shù)管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力。
　　
　　三是加強(qiáng)基層員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力培養(yǎng)。要積極采用“作業(yè)危害分析法、工藝危害分析法”等簡(jiǎn)單、實(shí)用方法，廣泛發(fā)動(dòng)基層員工開(kāi)展作業(yè)危害分析和工藝危害分析。建立健全從項(xiàng)目論證、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)到報(bào)廢全過(guò)程的動(dòng)態(tài)、持續(xù)的健康、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和控制機(jī)制。切實(shí)通過(guò)全員參與、持續(xù)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析工作，落實(shí)源頭控制，筑牢事故預(yù)防、清潔生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
　　
　　四是強(qiáng)化對(duì)承包商的HSE管理與監(jiān)督。要將承包商的HSE管理納入到企業(yè)的HSE管理體系，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。要健全承包商管理程序，實(shí)施承包商市場(chǎng)準(zhǔn)入和項(xiàng)目招投標(biāo)HSE評(píng)估，將承包商HSE資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)作為企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入和招投標(biāo)的首要條件。要開(kāi)展承包商HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)考評(píng)，建立健全承包商退出機(jī)制。要督促承包商按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)決禁止承包商“體外循環(huán)、放任自流”和“以包代管、以罰代管”的簡(jiǎn)單、粗放低水平行為。
　　
　　五是嚴(yán)格變更審查和實(shí)施過(guò)程的控制。各單位要健全相關(guān)程序，落實(shí)各類變更的審查、通報(bào)和培訓(xùn)，有效控制因各類變更而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視基層一線關(guān)鍵操作崗位人員頂崗、替崗、換崗的變更控制，嚴(yán)格執(zhí)行人員變更審批制度，特別是嚴(yán)格做好一線關(guān)鍵崗位人員變更的HSE能力確認(rèn)，杜絕員工隨意頂崗等行為。要加強(qiáng)裝置、設(shè)備停工向檢修和檢修向開(kāi)工的交接面變更管理，明確交接程序和交接標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)確認(rèn)不得轉(zhuǎn)入下一道工序。要抓好設(shè)計(jì)方案、作業(yè)方案、操作方案、設(shè)備更新、儀表聯(lián)鎖摘除等關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備變更的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制，確保生產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程安全受控。
　　
　　六是加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，建立健全應(yīng)急工作程序，修訂完善各層次應(yīng)急預(yù)案，加大預(yù)案演練的廣度和深度，配齊各類應(yīng)急裝備，建立突發(fā)情況下企業(yè)、社區(qū)、政府和承包商應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)格局，形成指揮統(tǒng)一、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，確保具備把各類突發(fā)事故有效控制在一定范圍內(nèi)的能力，防止重特大安全環(huán)保事故的發(fā)生。
　　
　　同時(shí)，為確保集團(tuán)公司HSE管理體系的規(guī)范有效運(yùn)行，公司上下在體系推進(jìn)中要認(rèn)真做到“四個(gè)結(jié)合”：目標(biāo)考核與過(guò)程控制相結(jié)合，制度約束與文化引導(dǎo)相結(jié)合，繼承傳統(tǒng)與發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合，HSE管理與企業(yè)全面管理相結(jié)合。
　　
　　加強(qiáng)組織，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步健全HSE管理體系運(yùn)行保障機(jī)制
　　
　　要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大管理力度，加緊健全機(jī)制，為HSE管理體系的順利推進(jìn)提供有力保障、創(chuàng)造良好條件。
　　
　　切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。HSE管理體系推進(jìn)工作是涉及企業(yè)整體的系統(tǒng)性工程，是“一把手”工程。集團(tuán)公司將成立HSE管理體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)HSE管理體系工作的有序開(kāi)展。各企業(yè)都要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的HSE管理體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)明確HSE管理體系工作的管理部門，明確歸口管理的職責(zé)和任務(wù)，充實(shí)人員力量。要不斷健全、完善統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的HSE管理體系推進(jìn)工作責(zé)任機(jī)制，逐步建立一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)體系。各有關(guān)部門和單位要增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀念，注重協(xié)調(diào)配合，注重溝通交流，努力形成工作合力，共同推進(jìn)HSE管理體系工作。
　　
　　努力提升管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理工作，努力做到計(jì)劃到位、目標(biāo)到位、措施到位、制度到位?？偛恳梃b國(guó)際大公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，集中抽調(diào)一批專家進(jìn)行系統(tǒng)研究和總體規(guī)劃，為推進(jìn)HSE管理體系工作提供技術(shù)支持和分類指導(dǎo)。各企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，制訂出本單位三年的HSE管理體系推進(jìn)工作計(jì)劃；新成立的單位，今年內(nèi)必須建立并實(shí)施HSE管理體系；新整合的單位，今年內(nèi)必須完成內(nèi)部HSE管理體系制度和標(biāo)準(zhǔn)的整合工作。要加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化制度約束，注重執(zhí)行，規(guī)范運(yùn)行，力戒形式主義，使集團(tuán)公司HSE管理步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。要選樹(shù)先進(jìn)典型，加大宣貫力度，加快培育HSE文化，將集團(tuán)公司HSE體系的承諾、方針、原則和戰(zhàn)略目標(biāo)宣貫到每名員工，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
　　
　　抓緊健全運(yùn)行機(jī)制，提供有力保障。要健全投入機(jī)制，將安全環(huán)保費(fèi)用納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，保證資金到位，實(shí)行?？顚Ｓ?。要健全激勵(lì)約束機(jī)制，將HSE目標(biāo)考核與業(yè)績(jī)考核掛鉤，納入業(yè)績(jī)考核之中，嚴(yán)格考核監(jiān)督，同時(shí)積極組織開(kāi)展“無(wú)違章崗位”、“無(wú)事故”班組、“零事故”車間(站、隊(duì))等活動(dòng)，重獎(jiǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重特大險(xiǎn)情的有功人員，引導(dǎo)員工積極投身到推進(jìn)HSE管理體系各項(xiàng)工作中來(lái)。要健全持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，建立健全包括事故隱患和重大危險(xiǎn)源識(shí)別分析、普查登記、評(píng)估建檔、監(jiān)控運(yùn)行、治理消項(xiàng)等內(nèi)容的綜合性管理制度；開(kāi)展對(duì)重大項(xiàng)目和承包商活動(dòng)的HSE審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行的問(wèn)題；實(shí)行安全環(huán)保監(jiān)管分離，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所和要害部位的監(jiān)督。要健全認(rèn)證退出機(jī)制，規(guī)范企業(yè)HSE管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證和咨詢活動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的認(rèn)證資格、咨詢機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。