能源對(duì)任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都有著舉足輕重的作用，國(guó)際石油的勘探和開發(fā)幾乎遍及地球的每一個(gè)角落。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全、環(huán)境與健康管理已受到人們的普遍重視，HSE管理體系已經(jīng)成為目前國(guó)際油氣勘探開發(fā)行業(yè)通用的一種管理模式。筆者總結(jié)了油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目中的HSE管理經(jīng)驗(yàn)，就體系的建立、運(yùn)行和日常HSE管理等方面談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，與同行商榷。

　　1 HSE管理體系建立階段

　　1.1 在建立HSE管理體系的過程中，注重把HSE的理念、系統(tǒng)化的管理方法融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，注重生產(chǎn)實(shí)際與體系的和諧、統(tǒng)一有著至關(guān)重要的意義。只有這樣，才能避免體系和實(shí)踐運(yùn)行“兩張皮”的現(xiàn)象。同時(shí)，編寫體系文件的人員最好要具有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　1.2 應(yīng)本著簡(jiǎn)單、明了的原則來建立體系。國(guó)外許多石油公司的HSE事故調(diào)查表非常簡(jiǎn)單、明了，便于操作，只需對(duì)照打勾即可，可操作性強(qiáng)，值得我們借鑒。

　　1.3 建立HSE體系不是對(duì)以前本單位HSE管理的完全拋棄，而應(yīng)取長(zhǎng)補(bǔ)短，有機(jī)結(jié)合。要對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施，應(yīng)注重利用第三方的科研成果或力量，并關(guān)注最新的有關(guān)HSE成果。

　　1.4 要注意保持整個(gè)文件體系的連續(xù)性和完整性。大到勘探開發(fā)項(xiàng)目的流程，比如：新項(xiàng)目評(píng)價(jià)－合同－研究－物探－鉆井－測(cè)井－固井－試油－采油－儲(chǔ)運(yùn)－合同關(guān)閉，這個(gè)過程中HSE管理的入口和接口是否銜接緊密，交叉作業(yè)時(shí)HSE管理如何協(xié)調(diào)；小到一個(gè)生產(chǎn)工藝流程，比如采油過程中油井－管道輸送－聯(lián)合站－外輸，這個(gè)生產(chǎn)流程的HSE管理是否連續(xù)和嚴(yán)密，危害分析是否到位，都決定了體系文件的完整性。

　　2 HSE管理體系運(yùn)行階段

　　2.1 在某種程度上，可以說HSE管理人員是企業(yè)HSE管理體系的組織人、有關(guān)HSE制度的制定人、HSE體系實(shí)施的引路人。因此，HSE管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)HSE管理水平的高低起著至關(guān)重要的作用。這些素質(zhì)包括HSE理念和認(rèn)識(shí)、對(duì)HSE業(yè)務(wù)流程以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程的熟悉程度、處理事故的經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德等方面。

　　2.2 HSE管理工作應(yīng)該在油氣勘探開發(fā)的規(guī)劃時(shí)期同時(shí)介入。這樣既便于HSE管理人員了解油氣勘探開發(fā)所在地的有關(guān)HSE管理規(guī)定，還有利于HSE管理人員熟悉油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目所涉及的程序和具體施工內(nèi)容，以便與相關(guān)技術(shù)部門一起，明確重大危險(xiǎn)源，確定最大風(fēng)險(xiǎn)可接受標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析，為下一步有的放矢地開展HSE管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.3 工程項(xiàng)目施工階段的HSE管理，主要是對(duì)施工過程是否符合HSE體系的要求做出判斷，并對(duì)其不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正。在此過程中，重點(diǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高的施工過程進(jìn)行全方位HSE監(jiān)理。對(duì)于新的或特殊的工藝流程和作業(yè)活動(dòng)，要事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)與有關(guān)技術(shù)部門聯(lián)合制定適用的HSE計(jì)劃和HSE作業(yè)指導(dǎo)書或操作手冊(cè)。

　　2.4 絕不能忽視對(duì)承包商和供應(yīng)商的HSE管理。應(yīng)時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到，任何事故，不論責(zé)任在誰，其所造成的后果都是與業(yè)主的HSE理念和追求背道而馳的。

　　2.5 在工程項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)刻，HSE管理人員應(yīng)著手對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行HSE管理總結(jié)，對(duì)承包商和供應(yīng)商的HSE表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并記錄存檔，以備后用，這樣才算完成了一個(gè)完整的PDCA循環(huán)。