一、哈里伯頓公司安全理念
        1. 創(chuàng)建無事故的工作環(huán)境；
        2. 降低風(fēng)險(xiǎn)，消除人身傷害隱患；
        3. 保障產(chǎn)品與服務(wù)使用安全；
        4. 向業(yè)界展示公司的優(yōu)異的HSE行為。
        二、斯倫貝謝公司安全理念
        1. 實(shí)現(xiàn)一種無事故、無過程失控、無有害輻射物、無健康事故、無環(huán)境安全漏洞的“零過失文化”；
        2. 通過目標(biāo)的承諾，讓員工實(shí)質(zhì)性參與安全管理；
        3. 用最先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法提供安全培訓(xùn)；
        4. 通過資源共享，最大限度地提高效率和發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì)；
        5. 讓顧客認(rèn)識(shí)到，我們的公司居于安全管理的領(lǐng)先地位。
        三、道達(dá)爾公司安全理念
        1. 安全管理是所有經(jīng)營和作業(yè)的核心；
        2. 安全管理重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任制；
        3. 安全的關(guān)鍵是提高員工的安全行為，使之保持良好的、持之以恒的警覺狀態(tài)。
        四、?？松梨诎踩砟?br />         1. 安全永遠(yuǎn)比產(chǎn)量和效益更重要；
        2. 卓越的安全、健康和環(huán)保表現(xiàn)為企業(yè)提升價(jià)值；
        3. 有效的HSE管理是公司動(dòng)作的許可證；
        4. 作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)可以降低，甚至可以避免；
        5. 實(shí)現(xiàn)無傷害、無事故、無疾病和對(duì)環(huán)境無影響的作業(yè)操作。
        殼牌石油公司的HSE管理理念
        1. 認(rèn)為人是最重要最寶貴的財(cái)富，人身安全是安全工作的終極目標(biāo)；
        2. HSE工作是各級(jí)部門和全員參與的系統(tǒng)工程；
        3. HSE目標(biāo)同其它經(jīng)營指標(biāo)一樣重要，是對(duì)各級(jí)管理者的重要考核依據(jù)；
        4. 建立了透明的事故管理體系，對(duì)未遂事件也當(dāng)作事故管理，從中汲取教訓(xùn)；
        5. 把承包商的HSE管理納入到自己的系統(tǒng)之中，按照“四個(gè)一樣”對(duì)承包商進(jìn)行管理，即：對(duì)承包商的要求與對(duì)內(nèi)部部門的要求一樣，對(duì)承包商的管理與對(duì)內(nèi)部部門的管理一樣，對(duì)承包商員工的要求與對(duì)自己?jiǎn)T工的要求一樣，對(duì)承包商員工的管理與對(duì)自己?jiǎn)T工的管理一樣。
        五、杜邦公司安全管理十大理念
        1. 所有安全事故是可以避免的；
        2. 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正；
        3. 工作外的安全和工作中的安全同樣重要；
        4. 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；
        5. 所有安全操作隱患是可以控制的；
        6. 安全是被雇傭的一個(gè)條件；
        7. 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；
        8. 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查；
        9. 員工的直接參與是關(guān)鍵；
        10. 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。