??????? 編制了《員工安全上崗證管理制度》，每名員工發(fā)放了安全上崗證，并嚴(yán)格按規(guī)定考核；發(fā)動(dòng)員工重新開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)，根據(jù)新廠區(qū)、新環(huán)境、新設(shè)備的具體情況，查找設(shè)備、設(shè)施、周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)源，按照設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境三個(gè)系統(tǒng)重新編制了危險(xiǎn)源清單，確定了6137個(gè)危險(xiǎn)源，同時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出252項(xiàng)重要危險(xiǎn)源，并制定了控制措施；進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組安全管理，開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)班組”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)、“班組安全管理達(dá)標(biāo)考核”，充分發(fā)揮基層班組在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的作用；整理安全檔案19種裝訂100多冊(cè)，使安全檔案更加規(guī)范；從而使集團(tuán)公司的安全管理工作做到規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化?；A(chǔ)管理共整改573項(xiàng)問(wèn)題。
??????? 2、熱工燃爆方面
??????? 對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)、油庫(kù)等易燃易爆場(chǎng)所增設(shè)安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全告知牌，注明了危險(xiǎn)化學(xué)品及油品的危險(xiǎn)特性、存放數(shù)量、應(yīng)急措施等；實(shí)施了集團(tuán)集團(tuán)公司內(nèi)油漆、稀釋劑、氧氣瓶、丙烷氣瓶的集中采購(gòu)和儲(chǔ)存，建設(shè)了達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的油漆、稀釋劑、丙烷氣瓶?jī)?chǔ)存庫(kù)，減小了各分集團(tuán)公司調(diào)漆間、氣瓶存放點(diǎn)的存量；氣瓶配齊了安全附件（瓶帽和防震圈）；甲醇、異丙醇、氨氣、乙炔輸送間安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，并與排風(fēng)裝置實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖，地面輔裝了防靜電膠皮，管道安裝了防靜電接地裝置；輸送分集團(tuán)公司的丙烷氣體輸送間進(jìn)行了全面的改造，安裝了防爆電器、低位排風(fēng)裝置、可燃?xì)怏w報(bào)警裝置等，并統(tǒng)一由動(dòng)能集團(tuán)公司規(guī)范管理；購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)移動(dòng)式可燃?xì)怏w報(bào)警儀，定時(shí)對(duì)丙烷輸送管道的閥門(mén)處進(jìn)行檢測(cè)；丙烷匯流排間、2號(hào)食堂液化氣輸送間安裝了防雷裝置，3號(hào)食堂液化氣間安裝了靜電釋放接地裝置；H廠區(qū)制作了網(wǎng)狀透氣的氣焊槍儲(chǔ)存箱，有效地控制了易燃、易爆氣體在小空間內(nèi)泄漏；易燃、易爆場(chǎng)所配置了銅合金開(kāi)桶器。
??????? 購(gòu)置安裝了一臺(tái)4立方米的空氣儲(chǔ)罐，取替了無(wú)使用許可的舊罐，將空氣儲(chǔ)罐的排油污閥用鋼管引出；對(duì)51個(gè)吊車(chē)斜梯進(jìn)行了角度改造，直梯超過(guò)3米部分安裝了防護(hù)籠，走臺(tái)、平臺(tái)的四周安裝了踢腳板；購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)（25噸、16噸）汽車(chē)吊，全部報(bào)廢了超期在用的汽車(chē)吊，更換損壞的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)燈；對(duì)使用的氣瓶制作了防傾倒架。熱工燃爆整改925項(xiàng)，投資288萬(wàn)元。
??????? 3、電氣方面
??????? ⑴ 投資300萬(wàn)元對(duì)采掘機(jī)高壓實(shí)驗(yàn)電源進(jìn)行了技術(shù)改造，建設(shè)了掘進(jìn)機(jī)高壓實(shí)驗(yàn)變電站，高壓電纜采用架空拖拉式安裝；
??????? ⑵ 變配電室都制作了完整的供電系統(tǒng)圖，并上墻目視化管理；高、低壓變配電室的窗戶全部安裝了10×10mm的金屬防護(hù)網(wǎng)；變電所內(nèi)的配出柜及抽屜柜制作了編號(hào)標(biāo)識(shí)，高、低壓之間安裝木制護(hù)欄，鋪設(shè)了絕緣膠皮；在大電流母排連接處安裝了示溫標(biāo)識(shí)；
??????? ⑶ 296個(gè)動(dòng)力配電柜裸露母排上安裝防護(hù)罩；356個(gè)動(dòng)力配電柜安裝重復(fù)接地裝置；根據(jù)生產(chǎn)需要安裝電源插座箱86個(gè)；將設(shè)置在動(dòng)力配電箱內(nèi)的電源插座，挪到配電箱的外側(cè)，杜絕了電控箱門(mén)敞開(kāi)使用的安全隱患；對(duì)容量不匹配的電源配電箱進(jìn)行改造，食堂的配電箱安裝了765個(gè)漏電保護(hù)器；電控箱內(nèi)增設(shè)了表明開(kāi)關(guān)和控制對(duì)象對(duì)應(yīng)的圖示標(biāo)識(shí)；
??????? ⑷ 聘請(qǐng)沈陽(yáng)市氣象局對(duì)新廠區(qū)112個(gè)防雷接地裝置進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果全部符合標(biāo)準(zhǔn)要求；建立了防雷接地點(diǎn)臺(tái)賬，在接地點(diǎn)張貼接地點(diǎn)標(biāo)識(shí)；
??????? ⑸ 對(duì)所有電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電器設(shè)備的絕緣電阻進(jìn)行了遙測(cè)，并建立了臺(tái)帳；漏電保護(hù)器建立了管理臺(tái)帳；對(duì)達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電氣設(shè)備的電源線進(jìn)行了更換，杜絕了電源線過(guò)長(zhǎng)、有接頭、絕緣老化現(xiàn)象的存在。
??????? 電氣專業(yè)共整改隱患880項(xiàng)，投入資金約428萬(wàn)元。
??????? 4、機(jī)械方面
??????? ⑴ 針對(duì)起重傷害是事故多發(fā)的一種傷害方式，集團(tuán)公司對(duì)277臺(tái)起重機(jī)械逐臺(tái)、逐項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的排查和整改，具體整改措施如下：
??????? A、對(duì)所有吊車(chē)軌道的平行度和軌道接頭安裝不規(guī)范及接頭間隙超標(biāo)隱患進(jìn)行了大修和整改，軌道安裝了重復(fù)接地保護(hù)裝置；修補(bǔ)、焊接掃軌板及走臺(tái)踢腳板；
??????? B、對(duì)磨損嚴(yán)重的吊車(chē)大車(chē)行走輪及出現(xiàn)裂縫的50T吊車(chē)減速器外殼進(jìn)行了更換；
??????? C、為解決天車(chē)日常維護(hù)、維修企業(yè)缺乏資質(zhì)問(wèn)題，集團(tuán)集團(tuán)公司在11月末，通過(guò)招標(biāo)方式確定4家有資質(zhì)的企業(yè)與集團(tuán)各分集團(tuán)公司簽訂了“維保合同”。
??????? D、對(duì)損壞和缺失的大/小車(chē)緩沖器、終端止檔進(jìn)行了修復(fù)和安裝，安裝缺失的終端和會(huì)車(chē)限位撞尺，修復(fù)所有損壞的門(mén)機(jī)聯(lián)鎖；
??????? E、及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)更換吊鉤鉤頭和鋼絲繩，大型工件吊裝購(gòu)買(mǎi)了專用吊具，吊索具及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢；
??????? F、集團(tuán)公司自主設(shè)計(jì)、研制了便于操作、安全使用的起重設(shè)備防脫勾裝置，現(xiàn)已在集團(tuán)公司的吊勾上安裝使用。
???????? ⑵ 對(duì)集團(tuán)公司822臺(tái)金屬切削機(jī)床、106臺(tái)沖、剪、壓機(jī)械、54臺(tái)砂輪機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)、逐項(xiàng)檢查。整改措施如下：
??????? 對(duì)缺失的操作手柄手球、電源穿線管的防水彎頭進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，調(diào)整大、小刀臺(tái)的空程量，光、絲杠的連接銷突出控制在3毫米以內(nèi)；規(guī)范安裝機(jī)床接地保護(hù)線，更換和修復(fù)破損的蛇型管，照明燈安裝防護(hù)罩；剪板機(jī)壓腳安裝防護(hù)網(wǎng)；砂輪機(jī)及時(shí)調(diào)整托架、擋屑板的間隙；炊事機(jī)械安裝了蓋機(jī)連鎖，
??????? 機(jī)械項(xiàng)整改安全隱患960項(xiàng)。投入資金198萬(wàn)元。
??????? 5、作業(yè)環(huán)境方面
??????? ⑴ 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境按照“6S”的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理，統(tǒng)一制作了規(guī)范的、圖物相符的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖，各種工件、產(chǎn)品實(shí)行定置擺放，制作了標(biāo)識(shí)牌；
??????? ⑵ 對(duì)防塵、防毒設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)和保修，確保除塵、凈化效率等運(yùn)行參數(shù)不低于設(shè)計(jì)參數(shù)的90%；
??????? ⑶ 建立了職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)登記臺(tái)帳，聘請(qǐng)鐵西區(qū)疾病預(yù)防控制中心對(duì)集團(tuán)公司74個(gè)職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了職業(yè)危害分級(jí)。
??????? ⑷ 研發(fā)大廈地下室的換熱站安裝了隔音操作間；更換了所有主要交通干道上的下水井井蓋，并刷上黑黃相間的警示色；設(shè)備設(shè)施的地坑制作了圍欄、擋板、蓋板，工業(yè)氣瓶安裝了固定架；
??????? ⑸ 更換和購(gòu)買(mǎi)了890具消防器材，配備在易燃易爆場(chǎng)所、研發(fā)大廈、車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范制作各種垃圾箱56個(gè)，使工業(yè)垃圾和生活垃圾有效分離，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)存放；購(gòu)買(mǎi)各種安全標(biāo)志牌、警示牌729塊，懸掛在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、危險(xiǎn)化學(xué)品使用/儲(chǔ)存場(chǎng)所、廠內(nèi)交通道兩側(cè)；
??????? 作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康項(xiàng)整改安全隱患987項(xiàng)。投入資金115萬(wàn)元。
??????? （五）企業(yè)自評(píng)情況
??????? 集團(tuán)公司先后進(jìn)行兩次自評(píng)，在自評(píng)的過(guò)程中五個(gè)自評(píng)專業(yè)組走訪了集團(tuán)公司的所有部室、廠區(qū)、分公司、倉(cāng)庫(kù)等，對(duì)參加考評(píng)的66個(gè)考核項(xiàng)目，進(jìn)行了100%的自評(píng)檢查。自評(píng)結(jié)果如下：
??????? 基礎(chǔ)管理滿分230分，實(shí)得分218.1分，扣11.9分；設(shè)備設(shè)施滿分600分，空項(xiàng)9項(xiàng)，空項(xiàng)分94分；實(shí)得分491分，扣15分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，實(shí)得分165分，扣5分；總得分874.1分，經(jīng)公式折算自評(píng)得分為964.8。達(dá)到了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正式向中國(guó)機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)申請(qǐng)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評(píng)。
??????? 三、安全發(fā)展目標(biāo)
??????? （一）近期目標(biāo)
??????? 鞏固提高“創(chuàng)建”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，推動(dòng)企業(yè)建立“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)公司把每年的9月、11月定為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)復(fù)評(píng)、復(fù)評(píng)月，每年將按期進(jìn)行自評(píng)和隱患整改活動(dòng)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常的安全管理工作中，從而自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我整改問(wèn)題、自我完善安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不斷改善。通過(guò)這種周而復(fù)始的運(yùn)行，使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作水平得以持續(xù)改進(jìn)。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)是我們的階段目標(biāo)。下一步，我們將以積極務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)認(rèn)真的作風(fēng)，對(duì)專家提出的各項(xiàng)問(wèn)題逐一進(jìn)行整改消項(xiàng)，不斷改進(jìn)安全管理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾，并鞏固和提高創(chuàng)建工作成果。
??????? （二）長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
??????? 1、消滅死亡、重傷事故；
??????? 2、輕傷事故率控制在5‰以下；
??????? 3、按比例提取安措費(fèi)，確保安措項(xiàng)目完成率達(dá)100%；
??????? 4、隱患整改率達(dá)95%；
??????? 5、全員安全教育率達(dá)95%；
??????? 6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
??????? 7、班組安全管理達(dá)標(biāo)率95%
??????? 8、防塵、防毒設(shè)備完好和動(dòng)行率達(dá)95%；
??????? 9、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率大于85%：
??????? 10、職業(yè)危害崗位作業(yè)人員健康體檢率100%；
??????? 四、創(chuàng)建工作幾點(diǎn)體會(huì)
??????? （一）提升了集團(tuán)公司本質(zhì)安全程度
??????? 通過(guò)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)整體提升了集團(tuán)公司的安全管理水平及設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生。原沈重、沈礦兩集團(tuán)公司從2006年開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，雖然設(shè)備設(shè)施陳舊老化、作業(yè)面積狹小，但安全生產(chǎn)事故曾連年下降的趨勢(shì)，特別是2010年集團(tuán)公司整體搬遷到新廠區(qū)后，消滅了死亡和重傷事故，輕傷事故14起，事故頻率比2009年下降了1.9‰。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，讓我們欣喜地看到控制事故指標(biāo)，可以通過(guò)安全生產(chǎn)資金投入、隱患整改、提高員工的安全意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
??????? （二）構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系
??????? 通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，使集團(tuán)公司各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作有了全新的理解和認(rèn)識(shí)，建立了各部門(mén)、各單位相互支持、相互依托的安全保障體系，形成一個(gè)即有明確目標(biāo)和任務(wù)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為得到有效控制。
??????? 通過(guò)開(kāi)展全員、全面、全過(guò)程的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，使各級(jí)、各類人員從思想上提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，從制度上規(guī)范了安全生產(chǎn)工作的管理，從組織上加強(qiáng)了安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，從措施上強(qiáng)化了安全工作的落實(shí)。為集團(tuán)公司帶來(lái)了全新的安全管理理念，深化了集團(tuán)公司的安全文化內(nèi)涵。
??????? （三）提升了集團(tuán)公司的安全指數(shù)
??????? 通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，集團(tuán)公司從根本上消除了大量的顯性和隱性安全事故隱患，各項(xiàng)安全管理工作有了質(zhì)的飛躍和改進(jìn)。目前，集團(tuán)公司在安全管理方面，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，隱患有措施，整改有資金，形成了規(guī)范的安全管理體系，對(duì)控制和預(yù)防事故風(fēng)險(xiǎn)，提供了強(qiáng)有力的保障。
??????? （四）促進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)
??????? 通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，集團(tuán)公司充分理解安全發(fā)展的重大意義，企業(yè)從“以人為本、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人”的基點(diǎn)出發(fā)，在安全管理工作中樹(shù)立一種“人本觀”，提出了“防微杜漸，一生平安”的安全生產(chǎn)理念，推動(dòng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。
??????? 通過(guò)安全文化的建設(shè)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，改進(jìn)了員工的安全意識(shí)和行為，從而使員工從被動(dòng)地服從安全管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)地按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求去實(shí)施行動(dòng)，完成了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，每名員工都將安全視為己任，及時(shí)將身邊及周?chē)陌踩珕?wèn)題反映給領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，企業(yè)已形成了一種強(qiáng)烈的“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全氛圍。
??????? 上述是北方重工一年以來(lái)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，盡管在“創(chuàng)建”工作中取得了一定的成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到仍存在許多不足和差距，安全生產(chǎn)工作只有始點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)安全管理工作向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)，使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為得到有效控制，確保設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
???????
???????