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煉鐵廠安全管理方案

  
評論: 更新日期:2014年03月24日
一、煉鐵廠安全管理思路
根據(jù)公司《2011年安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要》及《2011年6月份直屬廠部安全例會紀(jì)要》精神,結(jié)合2011年上半年煉鐵廠安全生產(chǎn)績效,以及安全管控效果,煉鐵廠對下半年的安全工作進(jìn)行策劃,形成管理方案。?
2011年下半年,煉鐵廠將繼續(xù)以“推進(jìn)體系有效運(yùn)行為”抓手,以“安全管控”系統(tǒng)為平臺,堅(jiān)持“班組作業(yè)區(qū)、分廠(室)、廠部”三級檢查監(jiān)督體制,推進(jìn)日?!皟砷L安全管理”的主動性,消除事故隱患和職業(yè)危害,降低煉鐵區(qū)域安全風(fēng)險;堅(jiān)持開展以規(guī)程、安全知識、管理要求等為主要內(nèi)容的在崗安環(huán)培訓(xùn),持續(xù)提高職工的安全意識和安全技能。以“安全交底、危險預(yù)知”為安全管理重要工具,確保煉鐵區(qū)域日常檢修、年定修安全順行
下半年,煉鐵廠安全工作將繼續(xù)圍繞“三個加強(qiáng)、三個注重”展開:
1、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)人員安全狀況分析。
?? ?在分廠(室)層面分析的基礎(chǔ)上,推廣到作業(yè)區(qū)層面,仔細(xì)分析,找出薄弱環(huán)節(jié)。對安全狀況的分析,包括涉及到的所有協(xié)力單位人員,在對人員安全狀況分析中,不僅要考慮個人素質(zhì),還要考慮人員的變動和新進(jìn)人員的教育,分廠(室)要幫助作業(yè)區(qū)做好此項(xiàng)工作。
2、加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)化安全的分析。
現(xiàn)場設(shè)備已運(yùn)行幾十年,尤其是經(jīng)過金融危機(jī)后,設(shè)備狀況進(jìn)一步惡化,現(xiàn)場大量的鋼結(jié)構(gòu)腐蝕狀況令人擔(dān)憂,上半年雖已進(jìn)行了大力整治,但還有許多設(shè)備帶病作業(yè),分廠(室)要以作業(yè)區(qū)為單位開展設(shè)備狀態(tài)分析,同時設(shè)備管理室的技術(shù)組、管理組要主動介入,共同把握設(shè)備狀態(tài),落實(shí)措施提升設(shè)備本質(zhì)化安全水平。
3、加強(qiáng)工藝危害性分析。
??? 工藝危害性分析要在整個煉鐵廠范圍內(nèi)推進(jìn),各個單位根據(jù)自身特點(diǎn),選一個“危害因素較多、管理難度較大”的作為試點(diǎn),通過試點(diǎn)讓更多的人熟悉工藝危險性分析;通過工藝危害分析,確定危害性并制定管控措施。羅涇煉鐵廠要認(rèn)真分析工藝,包括生產(chǎn)和檢修中的聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)環(huán)節(jié),通過深層次分析,確定危害因素,在管理、管控、檢測手段等方面落實(shí)防范措施。
?? 4、注重問題的暴露。
?? ?根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“只有揭示問題才能解決問題”的指示,下半年,分廠(室)層面,要給爐區(qū)、作業(yè)區(qū)樹立管理典范,以身作則,要敢于暴露問題,引導(dǎo)爐區(qū)、作業(yè)區(qū)把問題分析清楚,從而采取進(jìn)一步的對策措施。
?? 5、注重隱患的排查。
?? 各單位對隱患的排查,更多側(cè)重的是崗位人員、點(diǎn)檢人員,在自身的工作范圍內(nèi),對有可能造成隱患的問題及時發(fā)現(xiàn),及時整改,并推動、提升相關(guān)協(xié)力人員的隱患排查能力。
?? 6、注重案例的教育。
?? 開展分層次的案例教育。對于廠部選用的案例,主要考慮危害性大的、帶有普遍性的事故案例;分廠(室)選用的案例,應(yīng)考慮專業(yè)重點(diǎn)及難點(diǎn),可以是同類廠或歷年本區(qū)域發(fā)生過的事故、險肇、嚴(yán)重違章等;作業(yè)區(qū)、班組的案例教育,更多的應(yīng)選擇日常作業(yè)中容易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章;通過各層次的案例教育,進(jìn)一步完善管理、規(guī)范行為。
二、2011年下半年煉鐵廠安全管理目標(biāo):
1)、傷害人數(shù):≤3人;
2)、損失工作日:≤13000日;
3)、員工工亡事故為零;
4)、生產(chǎn)協(xié)力工亡為零;
5)、檢修協(xié)力工亡為零;
6)、建設(shè)工地工亡為零;
7)、煤氣安全事故工亡為零;
8)、修復(fù)費(fèi)>1000萬的火災(zāi)事故為零;
9)、廠區(qū)道路主責(zé)及以上交通死亡事故為零;
10)、5萬元以上盜竊案件數(shù)下降比率為10%。
三、2011年煉鐵廠安全管理控制計(jì)劃
項(xiàng)目內(nèi)容
對策措施
時間進(jìn)度(季度)
責(zé)任單位
1季度
2季度
3季度
4季度
1.??????
Ⅱ級及C值大于15的危險源控制
每月評價
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安環(huán)組、高爐分廠
2.??????
日、定、年、搶修管理
安全交底和KY
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分廠(室)
3.??????
防暑降溫
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分廠(室)
4.??????
防寒保暖
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分廠(室)
5.??????
防汛防臺
預(yù)案(應(yīng)急資材器材)
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分廠(室)
6.??????
宣傳周、月、百日無事故
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分廠(室)
7.??????
協(xié)力隊(duì)伍人員
《協(xié)力安全管理辦法》
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分廠(室)
8.??????
意識能力
預(yù)案、異常操作演練及評價
建立演習(xí)計(jì)劃
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分廠(室)、綜合組
9.??????
簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書
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分廠(室)、安保組
10.??
三級安全教育
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分廠(室)、安保組
11.??
“規(guī)程”學(xué)習(xí)
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分廠(室)
12.??
特殊工種培訓(xùn)
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駐廠勞資
13.??
在崗安環(huán)培訓(xùn)
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?
安保組
14.??
協(xié)力安全教育
《協(xié)力安全管理辦法》
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分廠(室)、安保組
15.??
監(jiān)控
運(yùn)行監(jiān)控
三級檢查體制
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分廠(室)、安保組
16.??
KY活動
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分廠(室)、安保組
17.??
重特大工事、年定修的監(jiān)控
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分廠(室)、安保組
18.??
其它
其它日常工作
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分廠(室)、安保組
19.??
事故管理
發(fā)生事故時
分廠(室)、安保組
20.??
節(jié)假日安環(huán)管理
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分廠(室)、安保組
21.??
交通安全管理
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分廠(室)、安保組
22.??
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落實(shí)公司安全管理重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃
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分廠(室)、安保組
23.??
落實(shí)公司各專項(xiàng)檢查計(jì)劃
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分廠(室)、安保組
24.??
配合完善、推進(jìn)安全事故管理模塊的應(yīng)用
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分廠(室)、安保組
25.??
組織與實(shí)施安全體感培訓(xùn)
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分廠(室)、安保組
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