??? 四、監(jiān)督檢查精細化

??? 監(jiān)督檢查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動條件的重要手段。加強監(jiān)督檢查精細化管理，通過對生產(chǎn)過程每個細節(jié)的嚴格監(jiān)督和控制，及時查堵漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。

??? 監(jiān)督檢查一方面要依靠監(jiān)督體系，從公司、車間到班組，一級對一級，扎扎實實做好常規(guī)的基礎監(jiān)督檢查工作。通過每日現(xiàn)場巡查、每周重點抽查、每月定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章現(xiàn)象，排除生產(chǎn)過程中不安全因素，消除事故隱患。另一方面，還要依靠保證體系，通過各級管理人員日常嚴格的管理，保證各項生產(chǎn)活動得以有序開展；通過技術人員嚴格的檢查和維護，及時消除設備缺陷和技術隱患；通過專業(yè)管理人員、領導干部組織的專項檢查、專項治理行動等各項活動，查找生產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時分析和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，真正實現(xiàn)群防群治的監(jiān)管局面。

??? 監(jiān)督檢查應從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過動態(tài)觀察、現(xiàn)場檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法，在不同階段，針對不同內(nèi)容，按照不同程度多方面開展。經(jīng)常性檢查要加強對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設備設施等的監(jiān)督和控制。對重要作業(yè)、危險作業(yè)項目，除技術人員進行常規(guī)的工作監(jiān)護之外，監(jiān)督體系人員還應旁站監(jiān)護。季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查，要抓住季節(jié)特點和節(jié)日中容易出現(xiàn)的問題，有針對性地檢查。專項檢查應對某個專項問題或生產(chǎn)過程中存在的普遍性問題進行定性檢查。職工代表檢查可從安全生產(chǎn)政策、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，單位領導干部安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況，工人安全生產(chǎn)權利的執(zhí)行情況，事故原因分析、隱患整改及對責任者處理情況等方面檢查。對專項檢查、大檢查應結合生產(chǎn)實際情況，周密布置檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責分工，按照“對標、對表、對照”的原則，實施檢查活動，避免“走過場”。

??? 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)輕重緩急，落實責任人，限期予以解決和處理。對一時不能解決的問題，可以制定整改計劃預期完成，并對整改結果進行兩級復查驗收，確保整改項目百分之百整改到位。要通過分析和總結，查找問題存在的深層次原因，并從根本上加以解決，以便彌補管理中的不足和漏洞，進一步提高管理水平。

??? 五、危險點分析預控精細化

??? 安全來自預防，危險在于控制，事故發(fā)生在失控之中。在日常生產(chǎn)活動中，根據(jù)人、機、環(huán)境多種因素，進行危險點分析預控，是預防事故的重要手段。危險點分析預控應力求做到全面、準確、措施有效，通過預先分析，找出潛在的危險點，實施必要的防范措施，以達到預防事故的目的。

??? 明確危險點分類和危險點分析預控的對象，是做好危險點分析預控的前提。在精細化管理中，首先應按照可能導致事故的原因、事故類別，列舉各種危險點類別，明確告訴企業(yè)職工哪些是危險點，引導職工正確識別。其次，系統(tǒng)分解日常生產(chǎn)活動中各類基本作業(yè)項目，分析各作業(yè)項目之間的關系，分層次列舉需要進行危險點分析預控的具體作業(yè)項目，并編制必要的危險點控制網(wǎng)絡圖和統(tǒng)一的危險點控制措施登記表，以明確危險點辯識對象、辯識方法和步驟，為系統(tǒng)開展危險點分析和預控奠定基礎。

??? 危險點分析預控的主要內(nèi)容是準確地查找和分析未來作業(yè)過程中的危險點，并提前做好各項預控措施。危險點的客觀實在性、潛在性和復雜多變性，決定了危險點在分析和查找過程中具有一定的難度，因此應采取多種方法進行分析和查找。對設備、設施、危險品、環(huán)境、氣候等固有的顯而易見的危險點，可以通過現(xiàn)場考察或認真預想的方法直接進行查找。對情況復雜難以憑經(jīng)驗或想象作出準確判斷的潛在的危險點，就要通過各種分析方法進行查找。一是從本企業(yè)及同行業(yè)在同類作業(yè)中曾經(jīng)發(fā)生過的事故實例，經(jīng)過分析推斷，歸納總結；二是根據(jù)危險點存在的一般規(guī)律，通過演繹推理，分析判斷作業(yè)過程中所存在的危險點；三是通過調(diào)查研究，在掌握大量情況的基礎上，進行去偽存真，去粗取精，由表及里地分析推斷，找出危險點的存在；四是直接根據(jù)法律、法規(guī)和安全規(guī)程進行分析查找等等。在危險點分析預控過程中，還應進一步對其危險程度、出現(xiàn)頻次及可能導致事故后果的嚴重程度進行深入分析，以明確風險等級，確定管理控制級別，并依據(jù)相關規(guī)定和規(guī)程，針對作業(yè)項目的每個危險點，分別制定相應的防范措施，建立危險點控制措施表（卡）。對風險較高的作業(yè)項目，還應列為重點關注對象，加強監(jiān)控。

??? 危險點分析預控在組織形式上，可以班組為單位，結合本專業(yè)、本崗位的各類作業(yè)項目，進行危險點查找和分析，同時制定針對性的預防措施，并逐級上報確認，做好分級管理和控制。危險點預控制措施，應在日常生產(chǎn)活動中結合操作票、工作票及檢修文件包同步實施，使安全預控措施確實起到減少違章，預防事故的作用。

??? 危險點分析預控，要尊重生產(chǎn)活動客觀規(guī)律，樹立科學的態(tài)度，依據(jù)企業(yè)客觀實際，實事求是，既不能夸大，也不能縮小，更不能流于形式而盲目照搬。對已經(jīng)辯識而編制的危險點控制措施表，要經(jīng)過認真的評審和修訂后，方可實施，并在日常生產(chǎn)中，通過實踐，不斷的修改、補充和再評審，逐漸加以完善，減少因個人認識能力、知識水平、經(jīng)驗狀況的不足，而導致危險點分析判斷不準、不全，制定的預防措施不力、漏項等情況。真正使危險點分析更全面、準確，達到預防事故的目的。

??? 企業(yè)安全管理，是一個全員參與、全過程控制、全方位管理的系統(tǒng)工程，實施安全精細化管理，必須強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態(tài)度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的精品意識，要求每一名員工認真負責，將本質(zhì)、崗位工作一點一滴做細、做實；每一個環(huán)節(jié)嚴格控制，將細節(jié)、過程管理一步一步抓牢、管嚴；每一個層面精心管理，將專業(yè)、領域管理一項一項抓準、做精，使企業(yè)安全管理從粗放式管理，逐步轉(zhuǎn)變到精細化管理，真正達到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的最佳安全管理狀態(tài)，形成一個良好的精細化安全管理機制。