2、安全理念的轉(zhuǎn)變
　　長期以來，煤炭行業(yè)安全管理大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，煤礦企業(yè)被認(rèn)為是高危行業(yè)，發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的，事故是否發(fā)生要看運(yùn)氣，這種觀念對煤礦的安全生產(chǎn)極為不利。
　　本質(zhì)安全管理屬于預(yù)控式管理，它使人們安全管理理念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，使人們認(rèn)識(shí)到事故不是必然存在的，而是偶然發(fā)生的，不發(fā)生事故才是必然的，即使復(fù)雜的系統(tǒng)事故也是可以預(yù)防的。

　　3、解決問題的思路
　　對本質(zhì)安全管理的研究多為理論方面的，對實(shí)際工作來說，它的價(jià)值更多的體現(xiàn)在引導(dǎo)安全管理的方式、提供解決安全問題的思路上。
　?。?）從源頭上進(jìn)行管理
　　本質(zhì)安全管理主張從事故的源頭從發(fā)，防微杜漸，將事故隱患消除在萌芽時(shí)期。煤礦安全管理的重點(diǎn)要向前移，注重危險(xiǎn)源的控制和事故隱患的管理，從安全管理的源頭來分析問題，思考問題，從而達(dá)到提綱挈領(lǐng)、標(biāo)本兼治的管理效果，避免了以前忙于善后、補(bǔ)漏洞的救火隊(duì)式的安全管理方法。
　?。?）系統(tǒng)化的管理
　　本質(zhì)安全管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的管理，改變過去功能分割、經(jīng)驗(yàn)判斷的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化、相互支持的管理模式。
　　第一，煤炭企業(yè)的目標(biāo)包括安全、效益、質(zhì)量、品牌等方面，安全目標(biāo)和其他目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約，企業(yè)經(jīng)營是要實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)的最優(yōu)?？紤]企業(yè)的安全管理問題，要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和各期規(guī)劃出發(fā)。
　　第二，安全管理的順利進(jìn)行需要有一個(gè)管理平臺(tái)支持，它與組織管理、人力資源管理（包含績效管理和考核管理在內(nèi)）、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)成本管理、企業(yè)文化等方面及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都有著方方面面的聯(lián)系。
　　第三，系統(tǒng)化的安全管理的方法。本質(zhì)安全管理，要從事故源頭入手，通過對系統(tǒng)層層分解，使各系統(tǒng)之間相互支持，將目標(biāo)任務(wù)與權(quán)責(zé)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。首先，改變以事故為中心的安全管理方法，通過對生產(chǎn)過程的安全管控，實(shí)現(xiàn)安全管理。按照“安全規(guī)程管理、危險(xiǎn)源控制、應(yīng)急預(yù)案管理、安全事故管理”這種流程式管理方法，對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，無論事故出現(xiàn)在哪個(gè)階段，都能按規(guī)定的管理流程有效控制。其次，按照“目標(biāo)、實(shí)施、評價(jià)、考核”的順序，不斷修正安全管理的目標(biāo)和方法，通過有效的激勵(lì)與考核，確保各項(xiàng)安全管理工作向著實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的方向努力。再次，安全管理是全員全要素的管理，伴隨著生產(chǎn)管理而進(jìn)行，但有獨(dú)立的安全部門進(jìn)行監(jiān)查，它對企業(yè)這個(gè)大系統(tǒng)的每項(xiàng)活動(dòng)和每個(gè)人員都提出了要求。
　　第四，實(shí)現(xiàn)安全系統(tǒng)最優(yōu)。煤礦安全管理工作積累了相當(dāng)多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但從上述實(shí)踐工作中可以看出，大多是針對人、物、環(huán)境的某一個(gè)方面的提升，而很少考慮各因素之間的聯(lián)系。安全管理是一百減一等于零的工程，也是一加一大于二的工程。某幾個(gè)方面的投入再多，不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全的目標(biāo)；但即使各方面不能達(dá)到最優(yōu)，通過優(yōu)化配置，卻能實(shí)現(xiàn)保證系統(tǒng)安全。

　　4、立足煤礦實(shí)際
　　本質(zhì)安全化理論是從理想狀態(tài)對某個(gè)實(shí)體所提出的要求，從理論上說是完全可以實(shí)現(xiàn)的。但從現(xiàn)實(shí)的角度來說，煤礦生產(chǎn)狀況復(fù)雜，自然條件影響較大，也無法對事故影響的各因素完全掌控，而且任何系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程均存在發(fā)生事故的可能性，所以說，要實(shí)現(xiàn)真正的本質(zhì)安全是很困難的。
　　從各煤礦的實(shí)際來看，每個(gè)煤礦的所能提供的資金、機(jī)械設(shè)備等資源是有限的，人員素質(zhì)的提高也不是一蹴而就的，不具備實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全所說的“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制”的基礎(chǔ)。在這種情況下，煤炭企業(yè)不是放棄推行本質(zhì)安全管理，而是要從煤礦安全管理的實(shí)際水平出發(fā)，，制定階段性安全管理發(fā)展規(guī)劃和個(gè)性化的、操作性強(qiáng)的安全管理模式，抓住這種管理思想的精髓，引導(dǎo)安全工作的管理方式和思考方式，循序漸進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)從根源上杜絕事故。

　　5、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全是長期、循環(huán)的過程
　　本質(zhì)安全管理的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長期的過程，從管理系統(tǒng)的建立，到系統(tǒng)的不斷的循環(huán)完善，是一個(gè)漸進(jìn)的過程。而且本質(zhì)安全管理本身也是個(gè)動(dòng)態(tài)演化、具有一定相對性的概念，它會(huì)隨著技術(shù)進(jìn)步、管理理論創(chuàng)新而不斷發(fā)展演化。但有一點(diǎn)是毋庸置疑的：煤礦安全管理必須是系統(tǒng)地、有序的，只有以系統(tǒng)化的方法為引導(dǎo)，建立起專業(yè)的安全管理系統(tǒng)，對安全管理的每個(gè)環(huán)節(jié)連線成片，才能對事故進(jìn)行有效預(yù)防，最終實(shí)現(xiàn)煤礦管理的本質(zhì)安全。