二、安全管理計劃指標體系的分類

　　安全管理計劃指標體系是由不同類型的指標構(gòu)成的，而每一類指標，又包括許多具體指標，這些指標從不同的角度進行劃分，大致可以分成以下幾類。

　　1.數(shù)量指標和質(zhì)量指標

　　計劃任務的實現(xiàn)既表現(xiàn)為數(shù)量的變化，又表現(xiàn)為質(zhì)量的變化，計劃指標按其反映的內(nèi)容不同，可分為數(shù)量指標和質(zhì)量指標。

　　(1)數(shù)量指標? 是以數(shù)量來表現(xiàn)計劃任務，用以反映計劃對象的發(fā)展水平和規(guī)模，一般用絕對數(shù)表示。如企業(yè)的總產(chǎn)量、安全生產(chǎn)總投入、勞動工資總額等。

　　(2)質(zhì)量指標? 是以深度、程度來表現(xiàn)計劃任務，用以反映計劃對象的素質(zhì)、效率和效益，一般用相對數(shù)或平均數(shù)表示。如企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、成本降低率、設(shè)備利用率、隱患整改率等。

　　2.實物指標和價值指標

　　(1)實物指標? 是指用質(zhì)量、容積、長度、件數(shù)等實物計量單位來表現(xiàn)使用價值量的指標。運用實物指標，可以具體確定各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務，確定各種實物產(chǎn)品的生產(chǎn)與安全的平衡關(guān)系。

　　(2)價值指標? 又稱為價格指標或貨幣指標，它是以貨幣作為計量單位來表現(xiàn)產(chǎn)品價值和資金運動的指標。價值指標是進行綜合平衡和考核的重要指標，它能夠?qū)⒉煌漠a(chǎn)品和勞務加總起來，反映生產(chǎn)和安全管理的總成果，并對各種生產(chǎn)情況進行比較分析。在實際工作中，通常使用的價值指標有兩種：一是按不變價格計算的，這可以消除價格變動的影響，反映不同時期實物產(chǎn)品量的變化，二是按現(xiàn)行價格計算的，可以大體反映商品價值量的變動，用之于核算分析和綜合平衡。

　　3.考核指標和核算指標

　　(1)考核指標? 是考核安全管理計劃任務執(zhí)行情況的指標。如考核安全學習情況的指標——職工學習成績及格率；考核安全檢查質(zhì)量的指標——隱患整改率；考核指標既可以是實物指標，又可以是價值指標；既可以是數(shù)量指標，又可以是質(zhì)量指標。總之，它應能比較準確全面地反映基層單位安全生產(chǎn)、安全工作成果，并有利于調(diào)動計劃單位的工作積極性、主動性。

　　(2)核算指標? 是指在編制安全管理計劃過程中供分析研究用的指標，只作計劃的依據(jù)。如企業(yè)中安全生產(chǎn)裝備、安全控制能力利用情況、安全生產(chǎn)投入的使用金額，安全生產(chǎn)產(chǎn)生的收益額等。

　　4．指令性指標和指導性指標

　　與前面所述指令性計劃和指導性計劃相對應，指令性指標是企業(yè)用指令下達的執(zhí)行單位必須完成的安全生產(chǎn)指標，具有權(quán)威性和強制性。指導性指標，對企業(yè)安全工作只起指導作用，不帶強制性。

　　5．單項指標和綜合指標

　　單項指標是指安全工作中單項任務完成情況的指標。如某臺設(shè)備的檢修安全任務完成情況指標、某項工程的安全控制情況指標等。

　　綜合指標，則是反映安全管理計劃任務綜合情況的指標。如企業(yè)整體安全管理工作是各項具體安全工作任務指標綜合而成的。

　　總之，企業(yè)安全管理計劃指標應隨著客觀情況的發(fā)展，體制的變動，計劃水平的提高而不斷地進行調(diào)整、充實和完善，這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理計劃科學化的重要內(nèi)容。