其一，帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實施5S需要一種人人積極參與，事事符合規(guī)則的良好氛圍。這往往也是ISO9000工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。
　　
　　其二，體現(xiàn)效果，增強信心。大家知道，實施ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。公司在推行ISO9001的過程中最宣導(dǎo)入5S，通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。
　　
　　其三，落實5S精神是提升服務(wù)品質(zhì)的必要途徑。5S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而服務(wù)質(zhì)量正是各項工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，公司服務(wù)質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9001的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，服務(wù)質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。
　　
　　5S管理推行步驟
　　
　　步驟1：成立5S推行小組
　　
　　步驟2：劃分責(zé)任區(qū)域，落實責(zé)任人，建立查檢表，定期檢查
　　
　　步驟3：宣導(dǎo)
　　
　　步驟4：評比推進