實(shí)施要領(lǐng)：　　
　　1、前一步驟整理的工作要落實(shí)?
　　2、需要的物品明確放置場(chǎng)所 　　
　　3、擺放整齊、有條不紊 　　
　　4、地板劃線定位 　　
　　5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示　　
　　6、制訂廢棄物處理辦法 　　
　　整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)　　
　　放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。　　
　　·物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量　　
　　· 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品　　
　　放置方法----易取。　　
　　· 不超出所規(guī)定的范圍　　
　　· 在放置方法上多下工夫　　
　　標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示?！　?br /> 　　· 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 　　
　　· 某些表示方法全公司要統(tǒng)一　　
　　· 在表示方法上多下工夫 　　
　　整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量　　
　　定點(diǎn)：放在哪里合適　　
　　定容：用什么容器、顏色　　
　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量　　
　　重點(diǎn)：　　
　　● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 　　
　　● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確 　　
　　● 要想辦法使物品能立即取出使用 　　
　　● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 　　
　　3S----清掃 　　
　　定義：　　
　　◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。　　
　　◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗?！　?br /> 　　目的：　　
　　●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 　　
　　●穩(wěn)定品質(zhì)　　
　　●減少工業(yè)傷害
　　注意點(diǎn)：　　
　　責(zé)任化、制度化。
　　實(shí)施要領(lǐng)：　　
　　1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 　　
　　2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污　　
　　3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離　　
　　4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范　　
　　5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈　　
　　● 清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良?！?br /> 　　4S----清潔 　　
　　定義：　　
　　◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化?！　?br /> 　　目的：　　
　　● 維持上面3S的成果　　
　　注意點(diǎn)：　　
　　制度化，定期檢查?！　?br /> 　　實(shí)施要領(lǐng)：　　
　　1、落實(shí)前3S工作 　　
　　2、制訂目視管理的基準(zhǔn) 　　
　　3、制訂5S實(shí)施辦法 　　
　　4、制訂考評(píng)、稽核方法 　　
　　5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行　　
　　6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。 　　
　　● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。　　5S----素養(yǎng)　　
　　定義：
　　通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。　　
　　目的：
　　提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真?！　?br /> 　　注意點(diǎn)：?
　　長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！　?br /> 　　實(shí)施要領(lǐng)：　　
　　1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
　　2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　　
　　3、制訂禮儀守則?
　　4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 　　
　　5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）　　
　　6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度

　　三、5S管理的效用 　　
　　5S管理的五大效用可歸納為：　　
　　5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 　　
　　1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作?！　?br /> 　　2、5S管理是節(jié)約家（Saving?
）----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。　　
　　3、5S管理對(duì)安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢?！　?br /> 　　4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）----3定、3要素原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定?！　?br /> 　　5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。