1．有害作業(yè)分級管理
　　
　　(1)分級管理的基本思想對有害作業(yè)實行分級管理是我國于20世紀(jì)80年代初提出的。它的理論來源最早產(chǎn)生于1879年意大利經(jīng)濟學(xué)家巴雷特的ABC分析法，后在國外演變成ABC分類管理法。這種管理方法突出了重點，抓住了關(guān)鍵，考慮了全面，照顧了一般，使管理工作主次分明。
　　
　　(2)分級管理的作用我國的勞動條件分級標(biāo)準(zhǔn)將作業(yè)崗位的危害分為5個等級。即0級危害崗位(安全作業(yè))；1級危害崗位(輕度危害)；2級危害崗位(中度危害)；3級危害崗位(重度危害)；4級危害崗位(極重度危害)。根據(jù)不同的危害級別，勞動監(jiān)察部門實行不同的管理辦法。
　　
　　根據(jù)我國當(dāng)前國民經(jīng)濟狀況，暫時沒有能力對所有存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位進行全部治理，為了保護勞動者身體健康，又要使企業(yè)有能力治理，勞動部1996年做出規(guī)定，要消滅4級危害崗位。對職業(yè)危害進行分級管理，對當(dāng)前企業(yè)進行經(jīng)濟體制改革是非常適用的。
　　
　　(3)勞動條件分級標(biāo)準(zhǔn)與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別分級標(biāo)準(zhǔn)是為勞動監(jiān)察提供對勞動條件進行定性定量綜合評價的一種宏觀的管理標(biāo)準(zhǔn)。是勞動工作深化改革的需要，為勞動保護、勞動保險、勞動就業(yè)、勞動工資制定政策提供科學(xué)數(shù)據(jù)。
　　
　　2．建設(shè)項目(工程)職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)評價和管理
　　
　　建設(shè)項目職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)評價是根據(jù)建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容，運用科學(xué)的評價方法，分析和預(yù)測該建設(shè)項目存在的職業(yè)危險、危害因素的種類和危險、危害程度，提出合理可行的職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)和管理對策，作為該建設(shè)項目初步設(shè)計中職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計和建設(shè)項目職業(yè)安全衛(wèi)生管理、監(jiān)察和主要依據(jù)。預(yù)評價工作應(yīng)在工程可行性研究階段進行：
　　
　　為確保建設(shè)項目(工程)符合國家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康，企業(yè)在進行新建、改建、擴建基本建設(shè)項目(工程)、技術(shù)改造項目(工程)和引進技術(shù)(rag)項目時，項目中的安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程實施‘‘三同時”。搞好“三同時”工作，從根本上采取防范措施，把事故和職業(yè)危害消滅在萌發(fā)之前，是最經(jīng)濟、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。只有這樣，才能保證職工的安全與健康，維護國家和人民的長遠利益，保障社會生產(chǎn)力的順利發(fā)展。
　　
　　企業(yè)在建設(shè)項目立項和管理工作中必須嚴格貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全健康“三同時，，規(guī)定，以此指導(dǎo)設(shè)施、施工、竣工驗收三個環(huán)節(jié)。工程項目立項后，首先組織編寫建設(shè)項目的可行性報告，應(yīng)有安全衛(wèi)生的論證內(nèi)容和專篇。在初步設(shè)計審查和竣工驗收時，應(yīng)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理參加，建設(shè)單位要提供有關(guān)建設(shè)項目的文件、資料、設(shè)計施工方案圖紙等。
　　
　　建設(shè)單位對建設(shè)項目實施安全衛(wèi)生“三同時”負全面責(zé)任。在編制建設(shè)項目投資計劃時，應(yīng)將安全衛(wèi)生設(shè)施所需投資一并納入計劃內(nèi)，同時編報。引進技術(shù)、設(shè)備的建設(shè)項目，原有的安全衛(wèi)生設(shè)施不能削減，沒有安全衛(wèi)生設(shè)施或設(shè)施不能滿足國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，要同時編報配套的投資計劃，并保證建設(shè)項目投產(chǎn)后其安全衛(wèi)生設(shè)施符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。