崗位責(zé)任制：
??????? 1、?正班長認(rèn)真監(jiān)督本班內(nèi)各崗位工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證班組內(nèi)人員人身安全及設(shè)備安全。
??????? 2、?認(rèn)真執(zhí)行公司及車間制定的管理規(guī)定，一次不執(zhí)行、不落實罰當(dāng)班班長50元。
??????? 3、?認(rèn)真督促各崗位工正規(guī)操作，不能隱瞞事故，對于隱患對下個班交接不清楚者，對本班負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理，罰款50-100元，班長連帶50%。造成巨大損失的崗位工調(diào)離崗位，建議對班長免職。
??????? 4、?班長要熟悉冶煉生產(chǎn)設(shè)備，各系統(tǒng)的性能，及時正確的處理應(yīng)急情況。凡不積極處理事故造成停爐時間延長或業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不懂如何處理造成事故擴大化的，建議對班長予以免職。
??????? 5、?對車間各崗位記錄、勞動紀(jì)律等，車間將不定期檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題落實到個人，一次不落實罰崗位工20元，班長連帶50%
??????? 6、?班長必須提前30分鐘到崗，認(rèn)真與上班班長了解生產(chǎn)情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
??????? 7、?接班后要對本班內(nèi)所有設(shè)備進行試運行，對各個系統(tǒng)特別是對供電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等都必須檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，不準(zhǔn)帶隱患工作，一次不檢查罰班長50元。
??????? 8、?對班內(nèi)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格要求，大膽管理。
??????? 9、?主任不在現(xiàn)場正班長行使主任職責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間內(nèi)的正常生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各車間的正常工作。
??????? 10、?出鐵副班長服從正班長的管理，配合好正班長抓好出鐵的安全，協(xié)助正班長抓好出鐵區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
??????? 11、?認(rèn)真執(zhí)行出鐵安全操作規(guī)程，確保出鐵、行車人身設(shè)備的安全，不能隱瞞事故，對于存在隱患交接班，對下一班不交接清楚的建議對出鐵班長予以免職。
??????? 12、?認(rèn)真檢查出鐵道是否完好、開堵眼機運行情況是否正常、車運行情況、備用泥球、托耙、堵耙、鐵水包大小、鋼包出鐵流槽、沖渣泵水量的檢查、扣包情況、用包次數(shù)、地面有無積水、行車吊鉤吊具、爐眼的使用維護情況。必須爐爐檢查，一項不檢查罰當(dāng)班出鐵班長20元。等檢查完畢具備出鐵條件后，出鐵班長匯報正班長，由正班長確定出鐵時間。
??????? 13、?交接班制度認(rèn)真執(zhí)行，交接班班長要把本班出鐵情況、設(shè)備運行情況、本班內(nèi)出現(xiàn)的問題及問題處理情況交代給接班班長，確保下個班的出鐵安全。發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真交接班罰副班長50元/次。
??????? 14、?出鐵班長與行車工配合好，指揮必須準(zhǔn)確到位。
??????? 15、?其他崗位工認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
??????? 工藝管理
??????? 1、?對本班內(nèi)出現(xiàn)的問題或本班指標(biāo)出現(xiàn)連續(xù)兩天的要及時匯報車間，匯報內(nèi)容要真實詳細，以書面形式報車間、技術(shù)部各一份，一次不執(zhí)行罰款20元。
??????? 2、?每周三工藝分析會每個正副班長必須參加（特殊情況除外，必須提前請假），一次不參加罰50元/人。工藝分析會每個班長要對上周本班的生產(chǎn)情況及出現(xiàn)的問題詳細匯報并提出個人意見，供工藝員參考，對匯報內(nèi)容敷衍了事的班長副班長罰款20元。
??????? 3、?嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理規(guī)定，不得隨意附加料，必須由工藝人員同意后方可加入并且記錄好數(shù)量、品種、加入位置，一次不按規(guī)定執(zhí)行的罰款20元。
??????? 4、?班長要認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)部下達的新方案，對方案有意見或有更好看法的要以書面形式報技術(shù)部。
??????? 5、?對指標(biāo)產(chǎn)生波動，產(chǎn)品不合格，電極事故，爐眼在正常試用期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重塌生料現(xiàn)象，爐眼使用周期短時，各班班長副班長要以書面形式寫清原因，報技術(shù)部匯總分析解決問題。一次不執(zhí)行罰則任班長50元。
??????? 班組、安全管理;
??????? 1、?砌包組抓好砌包修爐眼質(zhì)量，對砌包材料進行驗收把關(guān)，如出現(xiàn)砌包質(zhì)量問題，砌包組組長罰款50-100元。對修爐眼時間修眼質(zhì)量要經(jīng)車間、技術(shù)部驗收，寫出書面材料，一次不寫罰砌包組長20元。
??????? 2、?正班長組織本班職工開好班前會，認(rèn)真安排好本班內(nèi)人員的責(zé)任分工，落實到個人，利用班前會通報公司，車間的新規(guī)定及工作安排情況，組織班組內(nèi)人員參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，要傳達到班內(nèi)的每個人（特別是休班人員）。
??????? 3、?各崗位工應(yīng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，遵守公司及車間制定的各項規(guī)章制度，對本崗位設(shè)備實行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，一次不執(zhí)行罰崗位工50元。
??????? 4、?對本班內(nèi)出現(xiàn)三違（除個人罰款外）班長連帶50%，如安全生產(chǎn)部檢查不到讓車間發(fā)現(xiàn)一律按三違規(guī)定進行處罰。