??? 3、提升我國鋼鐵企業(yè)安全管理水平的幾點對策?

??? 中國與歐洲發(fā)達國家處于不同的生產(chǎn)力發(fā)展階段,在安全理念、重視程度、社會法制建設、執(zhí)行法規(guī)的意識、安全管理體系和水平、技術裝備和安全保障設施等許多方面與歐洲發(fā)達國家相比還存在一定差距。但在另一方面,我國正處在一個經(jīng)濟和工業(yè)高速發(fā)展時期,所面臨的安全問題尤為突出,這就要求我們要特別重視安全,并采取強有力的措施。根據(jù)我國企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,結(jié)合歐洲企業(yè)考察分析結(jié)果,就進一步加強我國鋼鐵企業(yè)安全管理工作提出以下對策。?

??? （1）真正樹立“以人為本”的安全管理理念?

??? 把保護員工的生命安全與健康作為企業(yè)的首要任務,作為企業(yè)的社會責任,把優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,降低安全事故真正納入到各級管理者的績效考核中。?

??? （2）樹立科學發(fā)展觀,推動安全科學技術發(fā)展?

??? 要深刻認識安全科學技術的保障作用。例如:歐洲企業(yè)運用三維動態(tài)模擬仿真技術模擬事故過程取得了很好的效果,我國企業(yè)也應該研究開發(fā)事故模擬技術,通過先進的動態(tài)仿真技術找出產(chǎn)生事故的真正原因和對策,積累安全教育的多媒體生動教材,使每一起事故都成為很好的案例教育。要整合安全科學技術資源,增加安全科研投入,構(gòu)建高水平的安全科技隊伍, 促進安全科技成果轉(zhuǎn)化和應用。?

??? （3）開發(fā)利用培訓資源,注重教育實效?

??? 采用豐富多彩的安全宣傳教育形式,建立崗位安全園地,將安全規(guī)程、信息、事故情況動態(tài)進行發(fā)布。發(fā)揮教培中心操作技能培訓設施功能的作用,對基層安全員、分廠骨干實行設備安全缺陷辨識與改善培訓,對人的不安全行為及其產(chǎn)生的背景進行剖析,建立安全培訓基地,提高員工自我保護意識和自保、互保、聯(lián)保的團隊協(xié)作技能。?

??? （4）加快安全專職管理人員隊伍建設?

??? 按照責任心強、技能高、業(yè)務精,具有創(chuàng)造性和前瞻性思維,善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的標準,加強安全專職管理人員隊伍和安全專家隊伍建設。選派、培養(yǎng)具有現(xiàn)代安全管理專業(yè)理論,同時又具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員充實安全專職管理人員隊伍。?

??? （5）繼續(xù)強化各級安全責任和考核指標?

??? 繼續(xù)落實各級安全生產(chǎn)責任制,深化嚴格監(jiān)督,違規(guī)必糾的管理舉措。由于生產(chǎn)力發(fā)展水平和國情的不同,我國企業(yè)必須經(jīng)歷嚴格苛求、嚴厲考核的階段,再漸進到安全自主管理和團隊管理的階段。因此,現(xiàn)階段仍然要持之以恒的堅持反違章、查隱患、促整改,堅持數(shù)年,必有成效。應研究和采用與國際接軌的安全指標。傷害頻率和傷害嚴重率等國際公認的定量安全指標,可以作為我國企業(yè)安全水平的考核評比指標之一,作為與國外同行企業(yè)安全狀況水平對標找差的依據(jù)。?

??? （6）整合消防和急救資源?

??? 對現(xiàn)有的消防和急救人員進行資源整合、提高能力,確保在事故狀態(tài)下能快速反應,緊急出動,確保受傷人員能得到及時有效的搶救; 消防人員不僅僅能救火,而且能對各種應急狀態(tài)(如: 煤氣中毒等意外傷害) 及時搶救; 在一線員工中選拔一定比例的義務消防員,并經(jīng)特殊的消防培訓,承擔起日常防火和快速撲救初起火災的責任。?

??? （7）加強外協(xié)單位和人員的安全管理?

??? 外協(xié)安全管理是一個世界性的問題,國內(nèi)外企業(yè)外協(xié)隊伍的事故都明顯高于本企業(yè)職工。首先,對外協(xié)管理隊伍要進行嚴格的資質(zhì)審查,進出廠區(qū)都要有強制性的嚴格規(guī)定; 要做好安全教育培訓,關鍵要做好危險因素的書面告知與確認,讓安全須知通過多種途徑和方式迅速使每一個外協(xié)作業(yè)人員知曉。?

??? （8）加快安全信息化建設的步伐?

??? 盡快建立安全信息化交流管理平臺。豐富的安全網(wǎng)絡信息、嚴格的事故報告程序,鼓勵性的安全合理化建議等措施,將使全員參與的安全管理體制如虎添翼。每個職工都有權(quán)利知曉有關安全信息,每個員工都有義務發(fā)現(xiàn)隱患并提出改進建議,每個員工都有責任報告事故。所有的安全信息(包括法律法規(guī)標準) 、隱患與建議、事故教訓與反思都可通過網(wǎng)絡上情下達,下情上報,共享安全管理的成功經(jīng)驗、理念和切實有效的作法,真正形成從企業(yè)高層領導到全體員工的共同安全責任保障體系。
?