“小旅館、小飯店、小商場(chǎng)、小歌舞娛樂放映游藝場(chǎng)所、小咖啡廳”等“五小場(chǎng)所”的消防管理工作是消防監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)，場(chǎng)所雖小，但一旦發(fā)生火災(zāi)往往容易造成人員傷亡和重大火災(zāi)損失。然而在實(shí)際工作，卻往往容易被人們所忽視。在此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，就“五小場(chǎng)所”消防管理工作存在的問題及對(duì)策淺談自己的一些認(rèn)識(shí)。

　　一、當(dāng)前“五小場(chǎng)所”消防管理工作存在的問題
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　?。ㄒ唬┗鶎哟箨?duì)警力不足，“五小場(chǎng)所”消防管理工作流于形式
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　　“五小場(chǎng)所”消防管理工作就是消防監(jiān)督管理人員以對(duì)轄區(qū)內(nèi)小旅館、小飯店、小商場(chǎng)、小歌舞娛樂放映游藝場(chǎng)所、小咖啡廳等單位的基本情況進(jìn)行排查、摸底，核對(duì)，對(duì)于單位、場(chǎng)所消防手續(xù)辦理、已配置的消防設(shè)施器材管理情況、疏散通道管理情況進(jìn)行及時(shí)的檢查管理。但消防監(jiān)督管理主要是以上門檢查主，因此就需要大量的警力和足夠的時(shí)間。筆者所在的大隊(duì)實(shí)有消防監(jiān)督管理人員4人，承擔(dān)著一個(gè)區(qū)和兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消防管理任務(wù)，加之消防監(jiān)督員不僅要做好重點(diǎn)消防單位的消防管理、建筑工程審核驗(yàn)收等日常消防監(jiān)督管理工作，還要做好值班、處理火災(zāi)事故等工作，因此根本無法保證開展“五小場(chǎng)所”消防管理工作的時(shí)間，使此項(xiàng)工作的開展流于形式。
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　　依據(jù)《消防法》和《江蘇省消防條例》，對(duì)“五小場(chǎng)所”業(yè)主違反消防安全管理，存在處罰難的問題，“五小場(chǎng)所”的人員流動(dòng)性大，消防安全隱患也是動(dòng)態(tài)的。今天發(fā)現(xiàn)問題，即使當(dāng)場(chǎng)整改了，過幾天去查，隱患又是如此。由于涉及社會(huì)矛盾等諸多因素，對(duì)面廣、量大的“五小場(chǎng)所”的處罰力度始終處于“雷聲大、雨點(diǎn)小，執(zhí)法處罰不到位”的狀況，一些“五小場(chǎng)所”無所忌諱，依舊我行我素，給管理工作帶來較大困難。

　?。ㄈ┎块T間的合力尚未形成
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　　按照我區(qū)現(xiàn)有“五小場(chǎng)所”數(shù)量，僅靠現(xiàn)有消防大隊(duì)警力，根本無法完成眾多“五小場(chǎng)所”的消防監(jiān)督工作，加之消防大隊(duì)日常工作任務(wù)繁雜。大量的工作還要依靠涉及“五小場(chǎng)所”管理的工商、公安、文化等部門。但目前尚未形成管理合力，未能形成齊抓共管的局面。
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　?。ㄋ模┎糠窒辣O(jiān)督員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,缺乏敬業(yè)精神
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　　“五小場(chǎng)所”工作是一項(xiàng)日積月累、艱苦細(xì)致的工作。部分消防監(jiān)督管理員覺得做此項(xiàng)工作見效慢，責(zé)任大，對(duì)布置的工作能躲則躲、能推則推，不愿意從事此項(xiàng)工作。同時(shí)由于部分消防監(jiān)督管理員自身素質(zhì)問題，不善于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不精，到“五小場(chǎng)所”抓不住工作重點(diǎn)，找不到“五小場(chǎng)所”的突破口，不知道怎樣與“五小場(chǎng)所”打交道，導(dǎo)致工作中處于被動(dòng)狀態(tài)。