安全隱患作為安全生產(chǎn)隊(duì)最大敵人，不徹底排除隱患根源，安全生產(chǎn)就會永遠(yuǎn)有風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)安全管理中，排查安全隱患是重要手段，但是執(zhí)行中有這樣那樣的問題。那么，如何在安全生產(chǎn)過程中讓安全隱患無處藏身呢?

    首先，在排查安全隱患時(shí)應(yīng)重視細(xì)節(jié)，拿著顯微鏡開展走動式管理，仔細(xì)洞察生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程中以及職工思想上存在的細(xì)小隱患，對隱患堅(jiān)持“小題大做”，堅(jiān)持現(xiàn)場處理不過班。

    其次，要把安全隱患放大，放大作用分析隱患的危害程度和嚴(yán)肅處理造成隱患的責(zé)任者。讓員工感受到“隱患不除永無寧日”和“隱患在身邊，事故就在眼前”的危機(jī)意識，堅(jiān)持“誰管理誰負(fù)責(zé)、誰出問題處理誰”的原則，對所有生產(chǎn)單位明確整改責(zé)任人，促使職工自覺種好“責(zé)任田”，遏制伴著隱患生產(chǎn)的險(xiǎn)象環(huán)生的危險(xiǎn)局面。

    作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者在謀劃安排工作時(shí)要有遠(yuǎn)見，對安全管理努力做到超前謀劃、超前預(yù)防。投產(chǎn)前要檢查周圍環(huán)境，生產(chǎn)前值班隊(duì)長要在班前會上講清當(dāng)班任務(wù)、技術(shù)措施、作業(yè)現(xiàn)場安全情況及注意事項(xiàng)和重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析本班組中易釀成安全隱患的個(gè)性行為，并指定幫帶人，切實(shí)把好每個(gè)職工的安全關(guān)。