作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作人員，三年安監(jiān)工作時(shí)間不敢談閱歷，遑論經(jīng)驗(yàn)，僅從有限的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷中拾掇一些自以為可學(xué)習(xí)和值得討論的“牙慧”，與大家共同交流學(xué)習(xí)。        
     《尚書(shū)》云：民惟邦本,本固邦寧。然何以固本，唯有“安略”。
新《安全法》開(kāi)宗明義：以人為本，安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。這便是固本之略。
      “防”略一 ：防微杜漸（語(yǔ)出《后漢書(shū)·丁鴻傳》）        
      安全生產(chǎn)工作要從微小事物抓起，重視事物發(fā)展“苗頭”。于從業(yè)者當(dāng)勿以惡小而為之，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)守操作規(guī)程 ，莫以事小而不為，否則出事后將追悔莫及；于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理者當(dāng)責(zé)任到位、投入到位、培訓(xùn)到位、管理到位、應(yīng)急救援五到位。
        天下大事，必作于細(xì)。“任何違章都是可以制止的,任何風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的,任何事故都是可以避免的”，關(guān)鍵在于管理者要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，從細(xì)微之處提升安全管理能力和水平。于管理者要堅(jiān)守“道雖邇,不行不至，事雖小,不為不成”的信念；于生產(chǎn)一線員工要堅(jiān)持“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的執(zhí)念。
       “防”略之二：未雨綢繆 （語(yǔ)出《詩(shī)經(jīng)·豳風(fēng)》）
        儒典《禮記·中庸》有云：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。運(yùn)用到安全生領(lǐng)域 ，就是要建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制度。因?yàn)榘踩窍鄬?duì)的，危險(xiǎn)是絕對(duì)的，事故都是可以預(yù)防的。上海外灘踩踏事故、天津?yàn)I海新區(qū)爆炸事故的發(fā)生及事故救援工作都體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。尤其是針對(duì)重大危險(xiǎn)源和危化企業(yè)，依法必須要“進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案”。但是僅僅有了預(yù)案還不夠，還需適時(shí)進(jìn)行演練。通過(guò)演練提高參演人員的應(yīng)急響應(yīng)能力、部門協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)公眾應(yīng)對(duì)突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識(shí)。
       安全生產(chǎn)工作，未雨綢繆是上策，遠(yuǎn)勝于亡羊補(bǔ)牢。對(duì)待安全生產(chǎn)工作，要常懷如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，居安思危，未雨籌謀，切勿臨渴掘井。
      “防”略三 ：曲突徒薪 （語(yǔ)出《漢書(shū)·霍光傳》）
     “曲突徒薪”的故事，與安全生產(chǎn)法“安全第一、預(yù)防為主”有異曲同工之處，它揭示了安全管理“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防”的道理。但事實(shí)上，在對(duì)待預(yù)防安全事故的問(wèn)題上，現(xiàn)在還有很多企業(yè)都還是抱著“亡羊補(bǔ)牢”的思路，“曲突徙薪”式的建議大多被企業(yè)置若罔聞，更有甚者被認(rèn)為是“危言聳聽(tīng)”，小題大做，影響其生產(chǎn)。卻不曾想安全也可創(chuàng)造效益。
      長(zhǎng)沙縣大力推行企的業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，提升的是企業(yè)自身管理能力，也是提高企業(yè)本質(zhì)安全的有效手段。雖不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，卻為企業(yè)持續(xù)、安全發(fā)展提供了保障。從這個(gè)角度講，安全也創(chuàng)造了價(jià)值。
　　《申鑒·雜言》中云“進(jìn)忠有三術(shù)：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下”，誠(chéng)哉斯言！安全生產(chǎn)重在防！
        “防”略固然是上策，但防的措施不到位時(shí)，就需要“治”。
       “治”略一：長(zhǎng)治久安（語(yǔ)出《漢書(shū)·賈誼傳》）
        長(zhǎng)治久安之“治”，本是安之義，但在安全生產(chǎn)工作中，當(dāng)做治理、管理解。管與治在安全生產(chǎn)工作中也是不可或缺的，而且伴隨著生產(chǎn)的全過(guò)程。有責(zé)任義務(wù)、有規(guī)章制度就需要人去管理，有隱患、有問(wèn)題就需要管理者去負(fù)責(zé)整改、解決。如何做好管與治，“五個(gè)全覆蓋”、“五落實(shí)五到位”安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立便是良計(jì)。
        于企業(yè)，就要落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，開(kāi)展安全隱患排查治理。“海恩法則”認(rèn)為：一起重大的安全事故背后有29個(gè)事故征兆，每個(gè)征兆背后有300個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后約有1000個(gè)事故隱患。故而，安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí)一個(gè)重要的方面就要看企業(yè)是否適時(shí)開(kāi)展了隱患排查治理工作，這是“防”略的延續(xù)和完善。
       于管理者，對(duì)于“防”不力，“治”又無(wú)果的企業(yè)，就要“戒”之。新安法規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的違法行為雖未造成嚴(yán)重后果也可加以罰款處罰的條款（第九十四條）。這就是事前懲戒，以法律和經(jīng)濟(jì)的懲治手段促使企業(yè)落實(shí)“防”與“治”。嚴(yán)格執(zhí)法，觸動(dòng)利益，方能觸促其“行動(dòng)”。全國(guó)范圍開(kāi)展的“打非治違”專項(xiàng)整治工作就是“懲前毖后、治病救人”之策。
      “治”略二：亡羊補(bǔ)牢 （語(yǔ)出《戰(zhàn)國(guó)策·楚策》）
       亡羊補(bǔ)牢的故事人人皆，教育了一世又一世的人。前車之鑒，后事之師。智者拿別人的事故當(dāng)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，愚者則將別人的事故當(dāng)故事講，卻不加以汲取。
       安全生產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本，“吃一塹長(zhǎng)一智”是血的教訓(xùn)。亡羊補(bǔ)牢雖是下策，但“未為晚矣”。面對(duì)時(shí)有發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，習(xí)主席強(qiáng)調(diào)“要做到一廠出事故、萬(wàn)廠受教育,一地有隱患、全國(guó)受警示”，“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。
        如何堅(jiān)守紅線，確保底線不失。個(gè)人認(rèn)為,堅(jiān)持不懈的開(kāi)展“打非治違”工作，做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，觸動(dòng)利益，“紅線”才能成為無(wú)人敢碰的“高壓線”。
       “防”與“治”不可一蹴而就，需在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，并加以應(yīng)用，以達(dá)“長(zhǎng)治久安”。