安全是企業(yè)永恒的主題，對企業(yè)而言，安全是最大的效益，“安全責任重于泰山”，要真正做好安全管理這門學問，筆者認為還需要從提升職工的安全素養(yǎng)和強化各項管理兩方面入手，以“內(nèi)外雙修”、齊頭并進的方式，深入、持續(xù)推進各項工作，確保安全穩(wěn)定局面。

   內(nèi)修重在文化育人，要樹立三種心態(tài)。一是要樹立對企業(yè)的關愛心。企業(yè)是我們的衣食父母，企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存，生活在這個大家庭里就要和企業(yè)同呼吸、共命運，要有“企興我榮”的使命感。要認識到牽一發(fā)而動全身，我不作為或者消極應付，出了事故，企業(yè)就會遭受損失。只要人人都熱愛企業(yè)、關心企業(yè)、奉獻企業(yè)，就會形成一股積極向上、聚力攻堅的強大正能量。二是要樹立對安全的敬畏心。作為發(fā)電企業(yè)職工，工作環(huán)境復雜，危險常伴左右，能否做到安全作業(yè)，很多時候往往就在一念之間。這一念，就是看在工作中，是遵守安全規(guī)程，還是憑借多年經(jīng)驗；是嚴格執(zhí)行操作票，還是敷衍了事；對安全的態(tài)度是敬畏，還是無所謂。只有消除思想意識的影響，克服僥幸心理，杜絕經(jīng)驗主義，消除不良情緒，才會消除事故發(fā)生的內(nèi)因。三是要樹立對工作的責任心。有責任心的人能夠找準定位，知道自己崗位在企業(yè)生產(chǎn)工作鏈條中的位置和作用，能夠練就高超的業(yè)務技能和高度的紀律意識，能夠時刻保持精細嚴謹、規(guī)范高效的態(tài)度做好分內(nèi)之事，能夠在任何時候，都為企業(yè)和集體的利益負責，不會以任何麻痹思想和違規(guī)行為造成個人失誤而導致不安全事件的發(fā)生，對企業(yè)安全生產(chǎn)造成影響。

   外修重在規(guī)范管理，要把握重點環(huán)節(jié)。一是層層落實安全生產(chǎn)責任制度，嚴明紀律。要強化底線思維和紅線意識，深化責任追究，在修訂《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》《安全生產(chǎn)工作獎懲細則》《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》等制度的基礎上，完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任機制，切實將安全生產(chǎn)的四個責任(領導、技術、現(xiàn)場管理和監(jiān)督責任)和“四個凡事”(凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督)層層落實到位，確保每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人履責到位。二是切實強化安全生產(chǎn)過程管控，嚴格管理。以集團公司“七個加強”要求為抓手，加強基礎知識、基本技能、基本管理培訓，促進管理提升。通過開展安全理念宣貫、“反違章”、班組“三講一落實”、安全生產(chǎn)“日?；f清楚”、應急演練等活動，夯實安全基礎。嚴格執(zhí)行集團公司《外包工程管理安全檢查指導手冊》《有限空間作業(yè)防止人身傷亡事故重點要求》，嚴格執(zhí)行《兩票使用與管理規(guī)定》，發(fā)揮各級管理人員的作用，加強 “三措兩案”執(zhí)行的監(jiān)督檢查，堅決防止人身傷亡事故的發(fā)生。三是嚴格落實獎懲和責任追究制度，嚴肅考核。運用綜合考評、生產(chǎn)任務管理平臺，發(fā)揮“兩個體系”作用，深化服務、指導、監(jiān)督、檢查，推動各項管理工作的標準化、流程化。對于安全生產(chǎn)領導、技術、現(xiàn)場管理和監(jiān)督責任要落實到位，對工作票、操作票制度以及《危險點分析與控制措施》等規(guī)定要落實到位，對外委施工、外來人員準入管理，要按照“誰使用、誰負責”，“誰發(fā)包、誰負責”的原則落實責任，確保人員安全。要以結果問責促進事前、事中的責任落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理責任的關口前移，推動安全生產(chǎn)事后問責向事前預防的轉變。

   只要每個人都對企業(yè)胸懷關愛、對安全心存敬畏、對制度嚴格執(zhí)行，對工作認真負責，那么我們就會構建起嚴密的責任網(wǎng)絡，形成特有的安全文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。