根據(jù)現(xiàn)場的實際情況結合劉雪梅同事的報告，談談如何做好現(xiàn)場的管理。
        作為現(xiàn)場管理者來說，怎樣用科學的手段將現(xiàn)場中的生產要素和管理指標進行資源優(yōu)化與配置，創(chuàng)造一個整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場所，才能使人員心情舒暢、操作得心應手，才能達到提高工作效率、提升產品品質、降低生產成本、提高工作效率的目的。
        首先說說現(xiàn)場的生產要素和管理指標。生產要素包括：人、機、料、環(huán)境、信息；管理指標包括：質量、成本、交期、效率、安全、員工工作態(tài)度。進而，現(xiàn)場管理方向就可確定為：人員管理、設備管理、物料管理、環(huán)境管理、信息管理以及專案管理。
        現(xiàn)在分別談談如何對現(xiàn)場進行管理。
        人員管理 - 采用人性化管理和彈性管理兩大模式。
        人性化管理，一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。注重平等和尊重。以平等的地位和下屬談話，最能給人以輕松愉悅的心態(tài)，不能擺官架；這樣不僅不會降低你在員工中的威信，反而會增加員工對你的信任和好感。人的內心里都渴望得到他人的尊重，但只有尊重他人才能贏得他人的尊重。尊重他人是一種高尚的美德，是個人內在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。尊重他人是一個人的政治思想修養(yǎng)好的表現(xiàn)，是一種文明的社交方式，是順利開展工作、建立良好的社交關系的基石。當員工在工作中出錯時，不要直接去當著別人面前去批評他，而要顧及他的尊嚴，就是保全對方的面子?？梢越o他一個好名聲，讓他為此而努力奮斗，能力在批評下萎縮，而在贊揚鼓勵之下開花。要想不使對方難堪、反感，就請以稱贊和真誠的欣賞作開始。
        特別注意，這里的人性化，而不是講人情。以就事論事的態(tài)度去處理事情。人情往往是當你在工作中出錯時，你的同事、上司、朋友沒有指出你的錯誤、沒有告訴你它的危害，卻反而拍著你的肩頭說聲沒事，為你隱瞞了事實。 人性化是雖然允許你在工作中出錯，但它會告訴你這樣做是錯的，會帶來什么樣的危害，你應該怎么做會更好。
        彈性管理 - 管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一，即通過一定的管理手段，使管理對象在一定條件的約束下，具有一定的自我調整、自我選擇、自我管理的余地和適應環(huán)境變化的余地，以實現(xiàn)動態(tài)管理的目的。例如，春節(jié)將近，每個員工都想回家過年與家人團聚，但是部門必須有人工作，這就需要領導去了解員工的輕重緩急，很好地去調度大家的休假，這樣大家不會消極怠工。
        談談關于新進員工的管理，人員更替，這很正常；但是頻繁的更替，就不正常了。如何使新進員工更好的融入集體，融入工作呢？首先應給以關懷，重視；然后通過交流，使其更好的融入集體；最后講專業(yè)知識，再給以詳細的資料可以自學，報以耐心和負責的態(tài)度，親自去指導操作。希望通過這種一系列措施，幫助他們盡快融入工作，勝任工作，這樣不僅增強他們的信心，又能減輕老員工的工作量。
        保證每周都能開會，總結工作中的得失，這也是一種交流，增進同事間的友誼。
        設備管理 - 是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。對本部門的設備制定一個詳細的保養(yǎng)時間表、日常檢查表以及故障維修記錄表。每天應該去現(xiàn)場巡查設備的工作情況，這樣就能對設備的情況有個了解，對突發(fā)事件做好準備。
        物料管理 - 對本部門所需的物料有個詳細的清單，對于進出有個詳細的記錄。及時補充物料，以便給工作帶來不必要的麻煩。當然，要檢查物料的質量，若有問題，及時上報。要本著節(jié)約物料成本使用，當然不能影響正常生產。
        環(huán)境管理 - 這里的環(huán)境管理主要是 5S,即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。在一個干凈整潔的環(huán)境下工作，能給人以愉悅的心情去工作，具體辦法是將本部門所管轄區(qū)域，分配給每班一個固定的責任區(qū)，責任明確化。至于工具、閑置設備的擺放，應有固定的區(qū)域，擺放明確化，讓整個部門有條不紊地工作。部門領導應該經常去檢查，每個員工應養(yǎng)成好良好的習慣。“要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。”
        信息制度管理 - 關于信息，就是工作的相關資料，員工培訓資料、干部日志記錄表、故障解決方案資料、設備維修記錄表、以及相關數(shù)據(jù)記錄表等等。對于這些資料，要整理歸檔，方便查詢使用。對于有些過時的信息，要及時更新。要了解最新的信息，指導生產。
        專案管理 - 這些都是很寶貴的改善資料，是提高生產質量，提高工作效率的方法。對于專案資料，應該整理歸檔。要鼓勵員工，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，一起探討，進而提出改善措施。提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性。對于已經實施的專案，可以再次改進，已達到最佳狀態(tài)，這就需要大家共同交流探討。
        對于上述管理，需要領導者具備一定的能力，不僅是工作上的能力，更需要具備素質修養(yǎng)和責任感，良好的溝通交際能力，必須以身作則。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，首先就應管理好自己，才能管理別人，培養(yǎng)自己的邏輯思維以及科學的分析方法。
        管理不是領導一個人的事，而需要大家的共同配合。大家一起為良好生產保駕護航！