隨著習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話(huà)精神及新安法的頒布實(shí)施，預(yù)示著安全生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)啟了“依法治安”的新時(shí)代，國(guó)務(wù)院及相關(guān)部委隨后密集出臺(tái)了相關(guān)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等貫徹落實(shí)講話(huà)精神及新安法要求，重點(diǎn)提及了“紅線(xiàn)意識(shí)”，“企業(yè)主體責(zé)任”，“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”等關(guān)鍵詞，企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體必將要以更高的安全標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。筆者通過(guò)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)安全工作的研究與學(xué)習(xí)，整理總結(jié)了安全管理中的“三克服三保持”，重點(diǎn)解決思想意識(shí)問(wèn)題，希望能夠給管理者帶來(lái)一點(diǎn)思考，不足之處，歡迎指正。

克服警鐘長(zhǎng)鳴的疲性。“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”這些聽(tīng)起來(lái)耳熟能詳?shù)陌踩谔?hào)大家肯定不陌生，國(guó)家相關(guān)行業(yè)的主管部門(mén)、各企業(yè)內(nèi)部也不斷的通過(guò)案例、教育培訓(xùn)等一系列手段宣講安全生產(chǎn)的重要性，并逐漸成為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)常態(tài)化工作，但時(shí)間久了，就如同“狼來(lái)了”的故事，難免會(huì)使部分管理者思想麻痹，產(chǎn)生“天下太平”的錯(cuò)覺(jué)，管理變的松懈，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。這種疲性是非?？膳碌?，我們一是要在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上樹(shù)立正確的憂(yōu)患意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴固然好，但不能最終變成“狼來(lái)了”。二是在安全管理工作的方法、形式上注重創(chuàng)新與時(shí)效，避免形式大于內(nèi)容。

克服遠(yuǎn)離基層的惰性。企業(yè)的高速發(fā)展離不開(kāi)決策層的指引，而基層工作首當(dāng)其沖成為政策的執(zhí)行者，所以說(shuō)基層工作的好壞，影響著企業(yè)這座高樓的基石是否穩(wěn)固。我們很多的管理者都是從基層一步一步起來(lái)的，從基層到高級(jí)管理者，自然而然會(huì)形成一種不愿意去工地的惰性，而且大部分人沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，而把這種惰性歸結(jié)成事情太多”?；鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展的中流砥柱，作為管理者更應(yīng)該關(guān)注基層工作，“工作在一線(xiàn)落實(shí)，情況在一線(xiàn)掌握，問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)，隱患在一線(xiàn)消除”，一線(xiàn)的施工人員是一個(gè)企業(yè)安全管理好壞的直接受益者或受害者，我們的管理者只有深入一線(xiàn)，扎根基層，才能更全面的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能制定出正確的政策導(dǎo)向，使我們的員工真正成為企業(yè)安全管理的直接受益者，而不是受害者。

克服抓大放小的慣性。中建鋼構(gòu)近年來(lái)發(fā)展迅猛，區(qū)域不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，新問(wèn)題也不斷的產(chǎn)生，“抓大放小”也是很多管理者在這種形式下選擇比較多的管理方式。但安全生產(chǎn)無(wú)小事，要“抓大”，同時(shí)絕不能“放小”， 從形形色色的安全事故中不難看出，由一個(gè)小的失誤或小的疏忽而導(dǎo)致一場(chǎng)大災(zāi)難的事例舉不勝舉。而每起重大事故的發(fā)生，不但有其偶然性，同樣也有其必然性。重、特大事故的發(fā)生往往是以小隱患和小事故的積累為前提的。也正是因?yàn)槲覀兊墓芾碚摺⒉僮髡吆捅O(jiān)督者沒(méi)有把小事當(dāng)作大事來(lái)抓，沒(méi)有及時(shí)對(duì)小事予以足夠的重視，放松或放棄了對(duì)“小事”的管理，才釀成了一樁樁、一件件大的事故。希望每一個(gè)管理者能夠?qū)?ldquo;安全無(wú)小事”牢記心中。

保持“安全為天、底線(xiàn)莫觸”的嚴(yán)肅性。有一個(gè)段子調(diào)侃當(dāng)下老百姓的衣食住行，是這樣說(shuō)的“穿衣‘洋垃圾’，食飯‘毒大米’，住房‘豆腐渣’，走路‘脆脆橋’”，在安全管理中何嘗不是這個(gè)道理呢，安全沒(méi)了底線(xiàn)，就如同生命沒(méi)了保障，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的底線(xiàn)管理，是預(yù)防事故發(fā)生的必須手段?；鶎拥陌踩芾碚咴谥卫磉`章的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到施工人員的強(qiáng)烈抵觸：“又沒(méi)有死人，你別找我麻煩好不好！”“這不是我的事，你找我老板去”，這時(shí)你會(huì)怎么去做呢？灰頭土臉的走開(kāi)？還是堅(jiān)持原則，違章必究？在安全生產(chǎn)中，固然要以“人性化”的管理為主，但鑒于人的主觀性，更有必要以制度紀(jì)律強(qiáng)化安全生產(chǎn)的底線(xiàn)管理，“安全為天，底線(xiàn)莫觸”應(yīng)是每個(gè)人堅(jiān)持的管理原則。

保持安全工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，僅僅想通過(guò)一個(gè)活動(dòng)、一個(gè)制度去改變安全生產(chǎn)的狀況是不符合自然規(guī)律的，我們要保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的根本是要保證企業(yè)安全工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性。安全工作本質(zhì)上就是對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程控制，只有不斷強(qiáng)化和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程，才能有效遏制傷亡事故。政策方針的不穩(wěn)定性、落實(shí)過(guò)程的不持續(xù)性，一是會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行者疲于應(yīng)付、工作虎頭蛇尾；二是不利于企業(yè)良好的安全文化氛圍、工作機(jī)制的形成。

   保持“安全”貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有效性。首先我們應(yīng)該弄清到底什么是安全管理：安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；它是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是一種動(dòng)態(tài)管理。簡(jiǎn)而言之，安全管理是貫穿于生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的系統(tǒng)工程，無(wú)論是商務(wù)、技術(shù)、施工還是企業(yè)行政管理都與之息息相關(guān)，單獨(dú)將安全管理剝離出生產(chǎn)過(guò)程，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的安全發(fā)展，只有將生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)中的“安全”有效結(jié)合，才能保障企業(yè)這個(gè)大系統(tǒng)的安全運(yùn)行，這也是制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的根本所在。