第一個權(quán)威性的“內(nèi)部控制”定義。
1949年
美國審計程序委員會下屬的內(nèi)部控制專門委員會經(jīng)過兩年研究發(fā)表了題為
《內(nèi)部控制,協(xié)調(diào)系統(tǒng)諸要素及其對管理部門和注冊會計師的重要性》的專題報告,對內(nèi)部控制做了權(quán)威性的定義。
第一次發(fā)表“組合選擇”理論。
1952年,
馬柯維茨發(fā)表了題為
《證券組合選擇》的論文,他將金融資產(chǎn)的收益和風(fēng)險進(jìn)行了合理的量化。在此基礎(chǔ)上,他通過一系列的數(shù)學(xué)模型和方法,從理論上論證了證券投資的分散化可以有效地降低非系統(tǒng)風(fēng)險,并提出了確定最優(yōu)證券組合的方法,
為現(xiàn)代金融風(fēng)險管理奠定了基礎(chǔ)。
第一個提出“風(fēng)險管理”的人。
1955年,在美國賓夕法尼亞大學(xué)的
沃頓商學(xué)院,
施耐德教授提出了
“風(fēng)險管理”的概念。
第一個巴塞爾協(xié)議。八十年代,隨著金融市場的發(fā)展,特別是金融衍生產(chǎn)品的使用,銀行風(fēng)險的增大引起了國際上的嚴(yán)重關(guān)注。
國際清算銀行于
1988年發(fā)表了第一個巴塞爾協(xié)議,提出了商業(yè)銀行的經(jīng)營規(guī)范。
第一個國家風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的誕生。世界上第一個國家風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)是1995年由澳大利亞和新西蘭聯(lián)合制訂的AS/NZS4360明確定義了風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)程序。
第一個中國的全面風(fēng)險管理指導(dǎo)性文件發(fā)布。2006年6月6日,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,標(biāo)志著中國走上了風(fēng)險管理的中心舞臺,掀開了風(fēng)險管理歷史上新的一頁……
從風(fēng)險及風(fēng)險管理的若干個“第一”中來了解一下它的歷史與發(fā)展:
第一個準(zhǔn)確、科學(xué)地描述風(fēng)險的科學(xué)家。瑞士數(shù)學(xué)家貝努利1705年發(fā)現(xiàn)了大數(shù)定律。大數(shù)定律后來成為一切保險的計價基礎(chǔ)。
第一家保險公司。世界上第一家保險公司于1720年在倫敦成立。當(dāng)時英國人已經(jīng)在定價時使用了抽樣的統(tǒng)計方法。標(biāo)志著風(fēng)險管理在實際應(yīng)用中的重大進(jìn)展。
第一個權(quán)威性的“內(nèi)部控制”定義。1949年美國審計程序委員會下屬的內(nèi)部控制專門委員會經(jīng)過兩年研究發(fā)表了題為《內(nèi)部控制,協(xié)調(diào)系統(tǒng)諸要素及其對管理部門和注冊會計師的重要性》的專題報告,對內(nèi)部控制做了權(quán)威性的定義。
第一次發(fā)表“組合選擇”理論。1952年,馬柯維茨發(fā)表了題為《證券組合選擇》的論文,他將金融資產(chǎn)的收益和風(fēng)險進(jìn)行了合理的量化。在此基礎(chǔ)上,他通過一系列的數(shù)學(xué)模型和方法,從理論上論證了證券投資的分散化可以有效地降低非系統(tǒng)風(fēng)險,并提出了確定最優(yōu)證券組合的方法,為現(xiàn)代金融風(fēng)險管理奠定了基礎(chǔ)。
第一個提出“風(fēng)險管理”的人。1955年,在美國賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院,施耐德教授提出了“風(fēng)險管理”的概念。
第一個巴塞爾協(xié)議。八十年代,隨著金融市場的發(fā)展,特別是金融衍生產(chǎn)品的使用,銀行風(fēng)險的增大引起了國際上的嚴(yán)重關(guān)注。國際清算銀行于1988年發(fā)表了第一個巴塞爾協(xié)議,提出了商業(yè)銀行的經(jīng)營規(guī)范。
第一個國家風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的誕生。世界上第一個國家風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)是1995年由澳大利亞和新西蘭聯(lián)合制訂的AS/NZS4360明確定義了風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)程序。
第一個中國的全面風(fēng)險管理指導(dǎo)性文件發(fā)布。2006年6月6日,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,標(biāo)志著中國走上了風(fēng)險管理的中心舞臺,掀開了風(fēng)險管理歷史上新的一頁……
對風(fēng)險的掌握是一個極其漫長的過程。人類活動的擴(kuò)展引起風(fēng)險日趨復(fù)雜,其種類不斷增加,同時,風(fēng)險的發(fā)展刺激了風(fēng)險管理的發(fā)展,而風(fēng)險管理的發(fā)展又推動人們向更高的目標(biāo)登攀。
近些年來風(fēng)險管理作為一個為更多企業(yè)所認(rèn)可和采納的新的管理方法其發(fā)展主要來自以下幾方面的推動:
第一,企業(yè)內(nèi)外部日趨復(fù)雜的風(fēng)險環(huán)境。自二十世紀(jì)九十年代末起,伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化,世界市場變化風(fēng)起云涌,風(fēng)險數(shù)量及其復(fù)雜性也與日俱增。據(jù)美國一家公司2001年的統(tǒng)計,一個典型的大型跨國公司可以有多達(dá)11,000種的風(fēng)險,其中能夠用現(xiàn)有的手段管理控制的只有2,600左右。也就是說所有其他75%的風(fēng)險都由公司或者說主要由股東承擔(dān)。舊的風(fēng)險管理范例不足以參考以化解當(dāng)今有代表性的企業(yè)所面臨的風(fēng)險,企業(yè)迫切需要新的風(fēng)險管理方法和技術(shù)。
第二,風(fēng)險管理技術(shù)的不斷提高。風(fēng)險數(shù)量及其復(fù)雜性的增加促進(jìn)了金融衍生品市場的增長,期貨、期權(quán)、遠(yuǎn)期互換、資產(chǎn)證券化等金融衍生產(chǎn)品層出不窮。這些金融衍生品為企業(yè)提供了轉(zhuǎn)移風(fēng)險的工具,使得企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的策略和手段日益豐富。同時,信息技術(shù)的發(fā)展雖然提高了企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生水平,但也使得對許多風(fēng)險的有效監(jiān)控成為可能。一些更精確更直觀更容易操作的風(fēng)險度量方法和風(fēng)險管理工具不斷涌現(xiàn),如VAR、EVA等。與20年前相比,風(fēng)險管理的手段更趨多樣化、系統(tǒng)化,風(fēng)險應(yīng)對策略更趨復(fù)雜化、專業(yè)化。
第三,國際組織及各國風(fēng)險管理協(xié)會的大力推動。自上世紀(jì)80年以來,美國、英國、法國、日本等國家先后建立起全國性和地區(qū)性的風(fēng)險管理協(xié)會。這些組織積極推動各國的風(fēng)險管理理論研究和實踐,先后出臺了各國的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn),在1995年由澳大利亞和新西蘭聯(lián)合制訂了世界上第一個風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)(AS/NZS4360)后,2003年英國制訂了AIRMIC/ALARM/IRM標(biāo)準(zhǔn),2004年美國COSO制訂了COSOERM標(biāo)準(zhǔn)等。與此同時,西方十國集團(tuán)在2001年又簽署了《巴塞爾協(xié)議Ⅱ》,對銀行的風(fēng)險管理提出了更加明確的要求。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)也正著手制定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn),預(yù)計2008年前后頒布。
第四,各國的立法。各國從上個世紀(jì)80年代以來,加快了對公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控系統(tǒng)的立法,如英國1998年制訂了公司治理委員會綜合準(zhǔn)則(CombinedCodeofthecommitteeonCorporateGovernance),該準(zhǔn)則被倫敦證券交易所認(rèn)可,成為交易所上市規(guī)則的補充,要求所有英國上市公司強(qiáng)制性遵守。2002年7月,美國國會通過薩班斯法案(Sarbanes-Oxley法案),要求所有美國上市公司必須建立和完善內(nèi)控體系。薩班斯法案被稱為是美國自1934年以來最重要的公司法案,在其影響下,世界各國紛紛出臺類似的方案,加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制規(guī)范,加大信息披露的要求,加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理。到目前為止,世界上已有30幾個國家和地區(qū),包括所有資本發(fā)達(dá)國家和地區(qū)和一些發(fā)展中國家如馬來西亞,都發(fā)表了對企業(yè)的監(jiān)管條例和公司治理準(zhǔn)則。在各國的法律框架下,企業(yè)有效的風(fēng)險管理不再是企業(yè)的自發(fā)行為,而成為企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)要求。
未來,全面風(fēng)險管理將保持蓬勃發(fā)展的勢頭。除企業(yè)以外,將有越來越多的非盈利機(jī)構(gòu),包括政府、學(xué)校等開始實施全面風(fēng)險管理。將有越來越多的大學(xué)開始設(shè)置企業(yè)全面風(fēng)險管理的課程。雖然全面風(fēng)險管理作為一種管理理論還有待進(jìn)一步成熟和完善,但其理念和方法已經(jīng)開始深刻地影響組織的首腦、企業(yè)的CEO們。全面風(fēng)險管理將不僅引發(fā)風(fēng)險管理理論和方法的一場革命,而且將引發(fā)企業(yè)管理理論的一場革命。