每件事故的發(fā)生都不是必然的，是人為的、可避免的、不該發(fā)生的。每件事故的發(fā)生，都是工作人員違反操作規(guī)程或者失誤操作造成的。當(dāng)這些事故發(fā)生后，我們以種種猜測，想象他當(dāng)時的心理。也許，他嫌麻煩，以前這樣干也沒事，也就干了；也許他累了，忙糊涂了，忘了規(guī)程；也許他自信問題不大，開機檢修、帶電操作也可以；也許他心情不好，正為家中瑣事煩惱，分了心，按錯了按鈕；或者就直接說，昨夜失眠，一夜沒睡，今天打盹，看走了眼。這些都無可厚非，可以理解。因為我們平時不也是這樣嗎？只是他運氣不好，撞上了，算他倒霉。這就是說：自己的安全還得自己操心，外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用。別人的勸阻，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，以及處罰違規(guī)的條例，都要通過自覺遵守，內(nèi)化于心，外化于形，才能保證安全。

　　有生產(chǎn)的地方，就有安全問題。不生產(chǎn)不就沒事了嗎？不！不生產(chǎn)我們無以為生，不安全，我們生產(chǎn)何用。既要安全，又要生產(chǎn)，是矛盾的，但也必須是統(tǒng)一的。我們要安全、生產(chǎn)兩不誤，把它們有機的結(jié)合起來。做到既生產(chǎn)，又安全。這就需要我們在工作中，既要嚴(yán)格要求，又要認(rèn)真落實；既要嚴(yán)格監(jiān)督，又要自覺遵守；既要重視生產(chǎn)的投入，又要重視安全的投入；既要重視技能培訓(xùn)，又要重視安全培訓(xùn)；既要加強事后整改，又要加強事前預(yù)防；既要加強自我保護(hù)意識，也要加強相護(hù)的安全防范措施。把方方面面的工作做好，才能不出事故或少出事故，把生產(chǎn)盡量的搞上去，把事故盡量的降下來。

　　工作中，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，非常重要。古時候，有個人，學(xué)剃頭，先從剃西瓜開始，每當(dāng)有事，需停下時，就把剃刀隨手砍在瓜上。日復(fù)一日，年復(fù)一年，這隨手一砍，就成了習(xí)慣。后來，學(xué)成了，幫人剃頭，遇事需停下時，也隨手一砍。聽到慘叫聲才住手，已追悔莫及。這就把平常的不良習(xí)慣帶入了工作，釀成事故。同事間的相護(hù)保安也很重要。老一輩無產(chǎn)階級革命家毛澤東和周恩來就是相互保安的楷模。那是解放戰(zhàn)爭時期，有一次部隊轉(zhuǎn)移，被數(shù)倍于己的敵人追趕，情況十分危險，退到山口，警衛(wèi)員向主席請示，要不要把部隊上山的痕跡抹掉？主席正煩，就說：“在這立塊牌，寫上‘毛澤東由此上山’，看他敢追?！睉?zhàn)士們被主席逗笑了。警衛(wèi)員卻不知如何去做，周恩來見了，說：“主席，讓敵人找找，也不是壞事”，隨即，指揮部隊把痕跡抹去。當(dāng)時的情況，任何蛛絲馬跡都可能給敵人以可乘之機。周恩來在緊要關(guān)頭，及時制止了主席的違規(guī)行為，避免了可能的危險。況且，主席的話，是為了鼓舞士氣，穩(wěn)定軍心，表現(xiàn)革命領(lǐng)袖戰(zhàn)無不勝的壯志豪情或者是“兵不厭詐”的誤用。但，不管主席用意如何，立牌肯定是錯誤的，周總理的及時制止，避免了災(zāi)難，達(dá)到了相互保安的效果。工作中，同事有了違規(guī)行為，要及時勸阻。一句關(guān)心、體貼的話，提醒了同事。或者親自動動手，幫同事檢查一下保險繩都是必須的。卻不可麻木不仁，坐視違規(guī)，釀成大禍。

　　今天我們進(jìn)行百日安全大討論，就是要禁止違規(guī)，按章操作。不論你工齡多長，資格多老，經(jīng)驗有多豐富，在違規(guī)操作帶來的事故面前，你都無能為力。也不論你違規(guī)幾次，結(jié)果都平平安安，好好的，都不是你再一次違規(guī)操作的理由。因為生命于我們只有一次，一次事故就夠了……

　　平安是福，安全如天。有了晴朗朗的天空，心情才舒坦，有了平平安安的日子，生活才幸福美滿。我們時刻要牢記：珍惜生命，重視安全！