四、挖掘“生人文化”，講求“生人”管理，才能保證安全制度的落實。
　　
　　在企業(yè)管理的各個層面中，挖掘“生人文化”,堅持原則,用制度管人,按程序辦事,才是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。尤其在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，只有堅持“生人”管理，才能把安全制度真正貫徹執(zhí)行到位，才能把生產(chǎn)安全切實搞好。講求“生人”管理，筆者覺得：管理者一是要有一個正身，就是自己作為企業(yè)管理的執(zhí)行代表，要扮演好自己的角色，正氣服人，自己要以身作則，帶頭貫徹、執(zhí)行企業(yè)的決策和管理制度，用實際行動樹立制度執(zhí)行的標桿，絕不能當“朝里的大夫”，“刑”只對別人不對自己。二是要有一副冷面，以嚴肅認真的態(tài)度堅持原則查找隱患，是什么就是什么，以統(tǒng)一的標準規(guī)范操作,該怎樣就怎樣，絕不能戲中花臉隨時變；三是要有一顆鐵心，以雷打不動的態(tài)度整改隱患、處理問題，該到什么程度就到什么程度，該是誰的責(zé)任就是誰的責(zé)任，絕不能墻上蘆葦隨風(fēng)擺。四是要有一雙硬手，以強有力的手段實施安全措施，執(zhí)行安全制度，使安全措施那兒需要就在那實施，安全制度制定到那層，就落實、執(zhí)行到那一層，絕不能是手里的皮尺想讓長就長想讓短就短。
　　
　　五、講“生人”管理仍要堅持以人為本
　　
　　以人為本是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點也是落腳點，是企業(yè)發(fā)展的核心。國有企業(yè)挖掘“生人文化”、講求“生人”管理，仍要把企業(yè)員工的根本利益放在首位。要尊重員工的人格，保護員工的生命健康，要充分體現(xiàn)企業(yè)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)用人機制，通過員工的共同認知推進以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。堅持以人為本，一是要加強員工的思想教育，通過對員工各種理念的學(xué)習(xí)和宣灌，提高員工的認識，增強員工的主人翁責(zé)任感，讓職工從思想上明確自己在企業(yè)發(fā)展“鏈”中處什么位置，什有么作用，負什么責(zé)任，使職工從思想上認可程序、接受制度，從而消除員工對“生人”管理與“人本”管理在認知上的偏差。二是要加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對員工崗前、崗中等各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，使員工在生產(chǎn)作業(yè)中正確遵循作業(yè)程序，安全作業(yè)，形成規(guī)則第一、程序第一的制度遵守習(xí)慣，保證員工的生命健康的自保和互保，以此來培養(yǎng)“生人”就以人為本的企業(yè)管理在制度落實上的兼容性。
　　
　　六、講求“生人”管理不能忽略“親情”管理
　　
　　堅持原則、制度管人是一種鋼性很強的管理，在企業(yè)管理中，講求“生人”管理之外，要不忘“親情”管理。要讓員工既要接受制度的無情，又要感受企業(yè)的溫情。要讓員工從思想深處刻劃清獎勵與懲罰、制度與親情的概念。對“三違”人員積極做好親情幫教，對困難或者有難員工提供最大幫助，以此激發(fā)員工對制度的敬畏感，引擎員工對企業(yè)的歸宿感。使倡導(dǎo)“生人文化”的企業(yè)，人企和諧得到最大增值。
　　
　　“熟人文化”是影響國有企業(yè)制度執(zhí)行力緩弱的主要原因，但要在根深蒂固的“熟人文化”基地上培育、乃至發(fā)展“生人文化”絕非一件容易的事。講求“生人”管理，提升安全制度執(zhí)行力，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是個關(guān)鍵，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是倡導(dǎo)、推動、發(fā)展企業(yè)文化的先驅(qū)，“生人文化”只有在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層生根，才就會在整個企業(yè)中開花、結(jié)果。哪個國有企業(yè)如果能在管理中培育出“生人文化”，那么這個企業(yè)一定會越做越大，愈做愈強。