??????? 4、設備設施維護、保養(yǎng)安全風險管理。設備設施維護、保養(yǎng)安全風險管理主要是根據(jù)引發(fā)設備事故的原因和故障發(fā)生的規(guī)律進行危險有害因素分析，評價其危險性，采取相應的措施進行預防和控制事故的發(fā)生。有人認為設備、設施事故具有突發(fā)性和隨機性，事故是很難避免的，這是一種錯誤的認識和不負責任的態(tài)度。雖然引發(fā)設備、設施事故原因很多，但是歸納起來就是五種：一是設備、設施在設計、制造、安裝時就存在缺陷；二是使用單位選型不當；三是操作人員操作使用不當；四是運行過程中出現(xiàn)磨蝕、疲勞、老化、腐蝕；五是維修缺陷。這些有害因素都是可以控制的，關鍵是要建立一些相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和故障發(fā)生規(guī)律進行定期或不定期的危險性分析，制定預防措施。
??????? 5、關鍵崗位安全風險管理。關鍵崗位安全風險管理是對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行分析，找出事故可能性較大、危害后果較嚴重的工序，對該工序人員的知識結構、能力、意識和崗位設備、設施進行重點的風險管理。加強工序危險有害因素的評價和控制，建立完善的風險保障制度。如人員的知識結構、操作技能、事故處理能力、安全意識等培養(yǎng)制度，人員變動風險管理和設備設施維護保養(yǎng)風險管理制度。
??????? 6、變更風險管理。變更安全風險管理包括設備、設施變更、工藝流程的變更和人員變更風險管理。很多企業(yè)在設備、設施和工藝流程變更時，只是進行是否利于生產(chǎn)操作和提高生產(chǎn)產(chǎn)量方面進行分析，卻忽視了安全危害性的分析，常常因此而引發(fā)安全事故。崗位人員變更也是如此，常常是憑感覺、憑人際關系進行人員調(diào)動，很少從人員變動后可能造成的危險因素進行變動風險分析，這樣就容易產(chǎn)生因為人的失誤而造成操作事故。變更安全風險管理就是要加強設備、設施、工藝流程和人員變更時的危險有害因素分析，防止因為變更導致安全事故。
??????? 7、操作控制安全風險管理。操作控制安全風險管理主要是根據(jù)工藝流程、物料特性和設備、設施條件進行危險有害因素分析，制定操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。對操作人員的知識結構、操作技能、事故處理能力、安全知識、意識、習慣進行評價，建立人員評價分析資料，根據(jù)人員的個性和共性缺陷進行培訓、教育，提高操作人員的綜合素質(zhì)，預防操作事故。
??????? 8、安全知識、意識、習慣安全風險管理。人的不安全行為是因為缺乏安全知識、安全意識和不良的安全習慣所產(chǎn)生的。操作人員缺乏必要的安全知識，就不能正確判斷其操作過程是否安全；操作人員缺乏必要的安全意識，對不安全行為視而不見就在不知不覺中產(chǎn)生了失誤；操作人員在長期的生產(chǎn)過程中形成了一些不安全習慣，就會在不良的習慣中發(fā)生事故。安全知識、意識、習慣風險管理就是要如何加強操作人員的安全知識、安全知識結構的教育培訓，提高操作人員安全意識，建造一個良好的安全氛圍。讓操作人員在這種良好的氛圍中規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成一個良好的安全習慣。把這種意識和習慣融會到企業(yè)文化之中去，形成企業(yè)安全文化。
??????? 9、重大危險源安全風險管理。重大危險源的特點是危險物質(zhì)多、儲存能量大、危害程度非常大，所以重大危險源一旦失控，就有可能引起重大的安全事故。重大危險源安全風險管理首先是要進行重大危險源辨識，評價其危害程度，然后分析其危險有害因素，找出危害可能性較大的因素，充分利用先進的技術裝備和設施，采取合理的防范措施。制定重大危險源管理制度、制定應急預案、建立重大危險源評價檔案。加強重大危險源日常檢查，定期或不定期進行重大危險源的危害因素分析和評價，根據(jù)新的危害因素和危險性制定新的預防控制措施，預防重大危險源事故。
??????? 10、切除（斷開）安全應急、報警設備安全風險管理。安全應急、報警設備是指在緊急情況下，發(fā)出警示信號和提供應急使用的安全設備。包括火災信息報警系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、緊急警報系統(tǒng)、消防設施、應急洗眼和沖洗器、自動聯(lián)鎖裝置、ESD緊急停車系統(tǒng)等。自動聯(lián)鎖裝置提高了操作的安全系數(shù)，同時也增加了操作難度，要求指標控制平穩(wěn)，操作責任心大，只要某一指標控制不好，波動稍大就會造成停車，所以有些企業(yè)為了避免這種情況，提高開車率，就會盲目地把聯(lián)鎖斷開，憑借操作人員的經(jīng)驗和技術來控制，這樣就容易造成一些安全事故。
??????? 四、銷售階段安全風險管理。隨著現(xiàn)代化企業(yè)和全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)安全不僅僅是本企業(yè)、周圍居民和環(huán)境的安全，同樣關系到客戶的安全。企業(yè)在加強本企業(yè)安全管理的同時，也要重視銷售中的安全管理，防止企業(yè)產(chǎn)品在社會上造成危害。銷售、使用階段風險管理主要包括銷售、運輸、使用安全風險管理和銷售客戶安全風險管理。銷售、運輸、使用安全風險管理是要加強運輸過程和使用過程中的風險分析，提出風險控制措施，建立運輸單位或個人管理資料，加強對銷售、運輸進行定期的風險評價。銷售客戶安全風險管理主要是對客戶的安全管理提供技術支持，培訓幫助，建立客戶安全意識和安全技能檔案，定期地對客戶進行安全評價，提出安全建議。
??????? 以上是企業(yè)必須建立的一些主要安全風險管理制度，要想企業(yè)的安全風險管理體系能夠正常地運行，企業(yè)還要建立一些相應的保障措施，如安全考核制度、安全管理責任制度，安全資金保障制度、事故應急處置預案和建立風險管理體系運行組織機構等。用各種制度來保障安全風險管理體系的正常運行。
??????? 安全生產(chǎn)風險管理是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的發(fā)展趨勢，其核心是危險有害因素的分析、評價。只有切實、認真地抓好了每一個環(huán)節(jié)的危險有害因素的分析、評價，才能發(fā)揮安全生產(chǎn)風險管理體系的作用，保障安全生產(chǎn)順利進行。
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