連續(xù)安全生產15年，設備安全平穩(wěn)運行4000天，安全行駛1000萬公里……類似的數據、報道，見諸電視、報端、網絡，讓我們耳熟能詳。筆者以為，成績的取得固然可喜，但我們更要學會將安全工作“清零”。

安全只有起點，沒有終點。一個單位或企業(yè)要在新的一年筑牢安全這座“堡壘”，就必須做到將安全工作“清零”，“從零開始，向零奮斗”，確保實現“零傷害，零事故、零污染”。

首先，要從思想上“清零”。要徹底放棄自滿情緒，永無止境地狠抓安全。要勇于放棄過去的榮譽，不沾沾自喜于過去的成績。把過去的成績作為起點，自加壓力，一步一個臺階，好中求優(yōu)，全中求細，細中求新，以更高起點，實現新目標。倘若躺在成績簿上睡大覺，麻痹大意，出事故只是早晚的事情。

其次，要從行動上“清零”。要在人的不安定因素上努力做到“生產組織零違章，操作過程零失誤”；從物的不安全狀態(tài)上努力做到“設備零缺陷，運行零隱患”，從經營管理上努力做到“執(zhí)行制度零距離”，最終實現“安全生產零事故”的安全目標。

具體而言，這就要求企業(yè)或單位要繼續(xù)把安全理念作為安全管理的靈魂，突出“以人為本”，唱響“關注安全、關愛生命”的安全文化音符，使安全生產的理念逐步融入到職工的思想中，融入到日常的行為里，從而有效發(fā)揮職工在安全生產中的主力軍作用。堅決杜絕人管人的“人治”管理方法。要在規(guī)范制度的基礎上，更新觀念，引進先進工藝，增加科技含量，提升文化素養(yǎng)，全員學習理念，理解和掌握理念的內涵，用全新的安全文化實現安全管理的升級，從而達到零事故的安全生產。同時要注重細節(jié)管理，通過自我檢查、職工互查、班組長抽查、上級督查等方式，對每個環(huán)節(jié)、每道工序進行檢查確認，對發(fā)現的隱患及時整改，實現人與設備、人與環(huán)境的良性互動。將安全落實到單位、車間、班組和個人，使其人人關注安全，人人為安全負責。