所周知，安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益、穩(wěn)定和形象，關(guān)系到企業(yè)職工的生命和家庭幸福。那么怎樣才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場安全管理呢？
　　第一，應(yīng)該以人為本，做好人的工作。在職工中開展形式多樣的安全培訓，讓人人都明白，在電力，安全生產(chǎn)是最主要的。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想。同時提高管理者的水平，尤其是作為兵頭將尾的班組長的水平是至關(guān)重要的，使管理者懂得《電力法》、《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)內(nèi)容，正確理解事故追究和連帶責任，讓每位管理者不敢越雷池半步。操作者熟練掌握操作工序是安全生產(chǎn)的前提，讓他們時時刻刻按章操作，養(yǎng)成良好的操作習慣，并把這種良好的習慣持之以恒加以延續(xù)。
　　第二，要狠抓現(xiàn)場落實。“言行一致”在安全工作中應(yīng)該突出體現(xiàn)。比如大家都在認真貫徹學習“三大規(guī)程”，而在實際生產(chǎn)中言行分歧，你說你的，我做我的，這樣就很容易發(fā)生事故。
　　第二，要抓檢修質(zhì)量的落實、驗收。檢修質(zhì)量是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，必須從源頭抓起。作為主管技術(shù)的一員，在編制技術(shù)措施時，首先應(yīng)該深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際編制針對性強的措施，以此來保證操作的安全。檢修工作應(yīng)該時刻認真對待，決不允許有不符合規(guī)定的行為發(fā)生。檢修工作如果不按標準化的要求去嚴格落實，部分或全部技術(shù)指標不符合標準化要求，一定會釀成不良的后果：
　　第四，安全工作需要我們每一位電力人全方位、全過程去抓，事實表明，開好班前會是安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，每天班前會對昨天本班所干的一切工作進行分析、總結(jié)，找出不足并采取措施。這樣才能做到天天找差距，天天滅差距，我們的安全生產(chǎn)工作才能邁上新臺階。“上行下效”的違章現(xiàn)象在安全生產(chǎn)中萬萬要不得。上到管理干部，下到操作人員必須時刻消除湊合思想，不但保質(zhì)保量完成任務(wù)，而且還要為下一個班、下一道工序做準備，為他們營造安全的工作氛圍。這樣一環(huán)套一環(huán)、環(huán)環(huán)相扣，安全工作才能搞好。當然，精神恍惚、心存僥幸、重生產(chǎn)輕安全等不安全行為也是萬萬要不得的。只有徹底杜絕“三違”現(xiàn)象，才能抓好我們的現(xiàn)場安全管理。
　　安全管理是一項艱巨、復雜的工作，不是一時一事、一朝一夕就能抓好的。因此，我們每一個人都必須牢固樹立“干一輩子電力，抓一輩子安全”的思想。以務(wù)實的精神、求實的態(tài)度，分分秒秒抓管理，時時事事抓安全。