勝利油田集賢輸油站連續(xù)25年安全高效生產(chǎn)，安全管理水平不斷提升，其成功經(jīng)驗(yàn)就是：在班組管理中善于打開員工心扉，讓員工敞開心扉獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，聚眾人之智搞好安全，實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)。

　　企業(yè)的班組安全管理，事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)安全成敗。安全管理中一些班組不盡如人意，究其原因主要是沒有完全依靠群眾、放手發(fā)動群眾，在安全管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上沒有讓員工完全敞開心扉。

　　班組是全體員工的班組，班組安全管理需要全體員工參與;班組安全管理涉及方方面面，涉及每一個(gè)員工;假如員工不敞開心扉，沒把對班組安全管理的真實(shí)想法說出來，而僅憑班組長或少數(shù)幾個(gè)骨干管理，那是很難管好的。

　　如何讓全體員工敞開心扉參與安全管理，筆者認(rèn)為,基層班組長要做到兩點(diǎn)：一是尊重員工，敞開心扉;二是發(fā)揚(yáng)民主，暢所欲言。只有受到尊重，員工的心扉才能開啟;只有發(fā)揚(yáng)民主，讓大家暢所欲言，才能凝心聚力、促進(jìn)發(fā)展。員工不是機(jī)器，是有血有肉有靈魂的人，人是有情感的。班組長只有以平等心態(tài)與大家交流談心、問寒問暖，把他們當(dāng)成兄弟姐妹，他們才會從心里感到受尊重、受關(guān)懷，也才會敞開心扉，班組安全管理的集體智慧才會顯現(xiàn)。

　　作為基層干部的班組長，要打開員工心扉，調(diào)動大家積極性，有著獨(dú)特的優(yōu)勢，比如定期不定期地召開班組安全民主管理會，多和員工談心嘮家常，深入崗位調(diào)查了解的同時(shí)向員工請教具體操作問題。