二、安全目標(biāo)的確定
??? 安全目標(biāo)是一個企業(yè)綜合實(shí)力的象征，如果定得過高，當(dāng)人員投入監(jiān)察力度，資金不足，措施不力時，往往事與愿違，年年不達(dá)標(biāo)，那么，安全目標(biāo)只是一紙空文，職工失去了信念，這對安全工作是不利的。要實(shí)事求是制定企業(yè)一個時期的安全目標(biāo)，務(wù)必做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。
??? 安全大檢查：包括拉網(wǎng)式、抽查式、隨機(jī)式、常規(guī)式等方法，其效果只能起到敲山震虎的作用。無論采用何種方法進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括四查：查規(guī)程制度的貫徹情況、查安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)、查安全思想、查缺陷和隱患。安全檢查表的方式分為上級、廠級、專業(yè)安全檢查表，各單位抽調(diào)專業(yè)工程技術(shù)人員編制檢查表時，務(wù)必有針對性和廣泛性。
??? 安全分析：安全檢查目的是全面分析，安全分析包括：定性分析、定量分析,由此發(fā)現(xiàn)某系統(tǒng)潛在的危險(xiǎn)性，安全生產(chǎn)存在可能的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中，一些決策失誤，以便及時修正和更改。
??? 安全評價：通過安全分析達(dá)到對系統(tǒng)評價，采用事故發(fā)生的概率等手段，實(shí)現(xiàn)定性、定量分析。評價時一般應(yīng)用危險(xiǎn)嚴(yán)重度、危險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)等方式，在目前技術(shù)水平條件下，無論使用何種評價方式，仍屬于定性的范疇。一個電力企業(yè)、發(fā)電廠、電力公司對系統(tǒng)評價時用兩個及以上綜合結(jié)論或數(shù)據(jù)表示其安全水平，是客觀評價的一種最簡捷最有效的辦法之一。
??? 確定安全目標(biāo)：通過上述三個層次階段的工作，確定一個階段或者年度安全目標(biāo)，同時參考上級部門制定的年度安全目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對制定安全目標(biāo)加以補(bǔ)充和修改。
三、理想的安全目標(biāo)與可行性
??? 目前，鑒于電力企業(yè)自動化程度不斷提高，一些老式變電站經(jīng)過技術(shù)改造進(jìn)入了常規(guī)自動化，新建變電站、發(fā)電廠、電網(wǎng)系統(tǒng)等都裝設(shè)了足夠的遠(yuǎn)動終端裝置（Remote Terminal Unit），逐步實(shí)現(xiàn)綜合自動化，向著設(shè)備本質(zhì)安全化行程邁進(jìn)，這對如何合理采用現(xiàn)代化管理手段提出了全新課題。實(shí)施和達(dá)到高層次安全工作目標(biāo)時機(jī)已趨成熟；用管理現(xiàn)代化、人行為規(guī)范化、設(shè)備本質(zhì)安全化已成為地方電力企業(yè)決策者，廣大工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員較理想的奮斗目標(biāo)。
??? 安全工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，安監(jiān)工作者做了大量的工作，希望以最小投資來換最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是在電力工程建設(shè)和系統(tǒng)管理過程中，對系統(tǒng)工程組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、使用過程中缺乏科學(xué)的安全管理方法，安全系統(tǒng)工程在電力生產(chǎn)中沒有得到及時應(yīng)用，事故仍很難消滅在萌芽狀態(tài)。利用系統(tǒng)安全工程的分析法、評價法、確定安全目標(biāo)，同時加大安全教育普及力度，全面提升全員安全文化素養(yǎng)，營造職工安全文化場，使企業(yè)有一個濃郁安全生產(chǎn)氛圍；在系統(tǒng)中加大安全工程技術(shù)應(yīng)用，利用法規(guī)賦予的權(quán)利，加大“兩措”計(jì)劃投資，工作方法由原來事故管理轉(zhuǎn)移到提前控制和防止事故上來，安全工作將會獲取更大的績效。堅(jiān)信一個安全理念，除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都是可以控制。