如何讓企業(yè)安全生產(chǎn)始終處于“可控、在控”狀態(tài)的本質(zhì)安全化，需落實(shí)“五個(gè)著力”，通過(guò)相關(guān)措施的落實(shí)和細(xì)化管理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。就“五個(gè)著力”要抓的幾個(gè)方面，我談幾個(gè)觀點(diǎn)：
        著力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要抓“實(shí)”。
        安全生產(chǎn)責(zé)任制主要就是將安全管理責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則及“一級(jí)保一級(jí)”的要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層分解目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，將企業(yè)四級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理落實(shí)到人。責(zé)任的落實(shí)我的觀點(diǎn)就是無(wú)任何附加條件的，每個(gè)崗位和員工責(zé)任必須落實(shí)，不能有一點(diǎn)虛的。逐步增加新奧置業(yè)各級(jí)責(zé)任單位和責(zé)任人對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)觀念，實(shí)現(xiàn)新奧核心價(jià)值觀。
        著力保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，要抓“細(xì)”。
        把防止人身傷害事件和杜絕事故發(fā)生放在突出位置，各企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，重點(diǎn)抓好設(shè)備管理、重大危險(xiǎn)源安全管理、建筑施工和交通運(yùn)輸高危行業(yè)的管理。緊緊圍繞企業(yè)四級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)展工作，全面推進(jìn)設(shè)備隱患無(wú)滲漏治理工作。談到設(shè)備，由此我想起置業(yè)往年發(fā)生的“食堂煙道火災(zāi)”、“高壓接地短路”事故，操作前肯定大家想“肯定不會(huì)發(fā)生事故”，存在僥幸心里。雖然事故損失很小，但反映我們置業(yè)在設(shè)備管理中存在漏洞，責(zé)任落實(shí)不明確，“兩票三制”落實(shí)不到位，平常只是說(shuō)在嘴上，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的去抓。這給我們敲響了警鐘，要引以為戒，抓好設(shè)備，要抓細(xì)，要分級(jí)管理，要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)應(yīng)急措施，有效對(duì)設(shè)備運(yùn)行劣化分析，依靠科技進(jìn)步精心維護(hù)設(shè)備，防患于未然，確保設(shè)備本質(zhì)安全。
        著力抓好安全生產(chǎn)檢查與整改，要抓“嚴(yán)”。
        立足隱患排查治理為重點(diǎn)。安全檢查不是走馬觀花，不是“遛遛”，也不是熱鬧掛彩旗。通過(guò)檢查可以減少和防止安全事故的發(fā)生，是消除安全事故隱患的行之有效的工作方法，在工作中新奧置業(yè)管理人員要養(yǎng)成“走動(dòng)管理”習(xí)慣，經(jīng)常性的落實(shí)班前、班中、班后檢查，并能有效的及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施。除了季節(jié)性安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、定期檢查外，我更倡導(dǎo)落實(shí)一線(xiàn)跟蹤檢查，親臨現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)查“三違”，以整改為核心，實(shí)行閉環(huán)管理。
        有些企業(yè)和部門(mén)在檢查過(guò)程中對(duì)存在的問(wèn)題總是躲躲藏藏，總是有很多這樣或那樣的理由，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)客觀原因，不能整改存在的安全隱患，所以檢查一定要抓嚴(yán)，不能留情面。對(duì)安全檢查中提出的問(wèn)題，要不等不靠，必須立即整改，檢查以后不整改等于沒(méi)檢查，要強(qiáng)化隱患治理。因此，要根據(jù)不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同的工作環(huán)境狀態(tài)，要采取不同的安全措施。
        著力提升員工安全素質(zhì)能力，要抓“新”。
        企業(yè)員工素質(zhì)高低，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。我們置業(yè)往年發(fā)生的一些生產(chǎn)事故都是是由于企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、素質(zhì)不高、人為操作或處理不當(dāng)造成的。這也提示我們置業(yè)人安全培訓(xùn)不是領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講講話(huà)，提出幾個(gè)要求，總結(jié)幾個(gè)要點(diǎn)就完成培訓(xùn)任務(wù)，關(guān)鍵的是讓員工了解崗位存在的安全隱患和應(yīng)急措施，掌握正確的操作程序。因此，企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)，必須把安全教育作為重點(diǎn)內(nèi)容，教育形式要?jiǎng)?chuàng)新，不斷提高員工安全意識(shí)，切實(shí)落實(shí)好 “三級(jí)教育”。依托班組安全日活動(dòng)、安全月活動(dòng)、周六培訓(xùn)日強(qiáng)化全體員工遵章守紀(jì)意識(shí)，把安全規(guī)章制度和要求轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)行動(dòng)，切實(shí)杜絕違章作業(yè)導(dǎo)致的人身及設(shè)備事故；樹(shù)立“我要安全”的意識(shí)，培養(yǎng)“我會(huì)安全”的技能，提高對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)過(guò)程中存在危險(xiǎn)的敏感性及應(yīng)對(duì)能力，切實(shí)做到“三不傷害”，提高爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀“本質(zhì)安全化員工”氛圍。
        著力提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力，要抓“練”。
        美國(guó)“9·11”事件、韓國(guó)大邱地鐵火災(zāi)、國(guó)內(nèi)外大地震、海嘯災(zāi)難噩、南方的洪澇災(zāi)害……夢(mèng)般的轟鳴和人們面對(duì)未知自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生和社會(huì)安全等方面的突發(fā)事件可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難恐慌。因此，我們新奧置業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、行業(yè)特點(diǎn)、工作性質(zhì)、不同環(huán)境、不同崗位要建立企業(yè)突發(fā)事件預(yù)警反應(yīng)機(jī)制。事件不怕發(fā)生，關(guān)鍵的是我們?cè)谟谑掳l(fā)之后有秩序的去處理，會(huì)處理，盡可能的減少最低損失和縮小影響范圍。
        在加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化應(yīng)急演練。將應(yīng)急演練納入部門(mén)、班組日常管理，要求部門(mén)和班組結(jié)合實(shí)際，制定專(zhuān)項(xiàng)演練計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)演練計(jì)劃，按期演練，認(rèn)真總結(jié)，不斷提升企業(yè)綜合應(yīng)急能力，做到“平時(shí)應(yīng)急戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)”，增強(qiáng)員工應(yīng)急、自救、互救知識(shí)，提高員工自我保護(hù)能力和逃生能力。