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安全管理網(wǎng)

關(guān)于加強煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的實施

  
評論: 更新日期:2015年08月20日

??????? (4)加強放炮管理,繼續(xù)堅持放炮時控卡制度,推行放炮智能化管理系統(tǒng),2006年底完成。
??????? (5)提高安全監(jiān)測監(jiān)控裝備水平。一是完善束管監(jiān)測系統(tǒng),定期對采空區(qū)抽樣分析,實現(xiàn)與集團(tuán)公司束管監(jiān)測聯(lián)網(wǎng), 2007年完成。二是完善礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),主傳輸線采用光纜傳輸,縮短系統(tǒng)的巡檢周期,根據(jù)新版煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求AQ6201-2006的規(guī)定,對監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行升級,所有瓦斯檢查點全部安設(shè)瓦斯傳感器,實現(xiàn)24小時不間斷連續(xù)監(jiān)測,2007年底完成。
??????? 7、防治水:(1)認(rèn)真落實礦井水害防治責(zé)任制,建立健全以總工程師為核心的防治水技術(shù)管理體系,配備專職防治水技術(shù)人員。加強礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作,采用物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù),查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件;每月收集、調(diào)查核對本礦及相鄰煤礦的廢棄老窯情況,編制《礦井綜合水文地質(zhì)圖》、《礦井充水性圖》等基礎(chǔ)圖紙;建立健全礦井水文觀測系統(tǒng),為水害防治工作提供詳實、可靠的技術(shù)依據(jù)。
??????? (2)建立水害隱患的排查治理和預(yù)測預(yù)報制度。根據(jù)生產(chǎn)實際逐年進(jìn)行礦井水害因素分析和水害預(yù)測,認(rèn)真編制礦井水害防治規(guī)劃,針對各水害地點編制水害應(yīng)急預(yù)案并負(fù)責(zé)組織落實。由礦總工程師負(fù)責(zé)每月至少組織一次全面的水情水害排查和預(yù)報,針對排查出的水害隱患,研究制定切實可行的防治水措施和水害處置預(yù)案,做到項目、資金、措施、時間、人員、責(zé)任六落實。水害防治工程應(yīng)編制設(shè)計、施工方案及安全技術(shù)措施,工程完工后應(yīng)及時進(jìn)行驗收總結(jié)。
??????? (3)建立完善的井下排水系統(tǒng),排水能力必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,-530斜直排水系統(tǒng)改造,07年上半年完成。
??????? (4)做好承壓含水層水害的防治。一是加強后組煤采區(qū)的水文補勘工作,315采區(qū)規(guī)劃水文補勘物探測線1000m,探查疏水鉆孔90m/1孔,查清各含水層地下水的富水情況和分區(qū)分帶情況,為采區(qū)設(shè)計提供可靠依據(jù)。二是繼續(xù)完善井上下水文觀測系統(tǒng),建立健全礦井水文自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),建立水文數(shù)據(jù)庫,通過聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程和動態(tài)管理。
??????? (5)每年由總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真核定古空、相鄰礦井老空和本礦井老空積水情況。采掘工程接近時嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探,先探后掘,先探后采”的措施。在老空區(qū)找煤時必須堅持“不探不掘,不探不采”原則。對各類防水設(shè)施實施檔案化管理,并定期巡查。探放老空水必須根據(jù)預(yù)計水壓確定探水超前距離,并安設(shè)可靠的孔口套管和閘閥。嚴(yán)禁用電煤鉆、風(fēng)鉆等代替鉆機探水。
??????? (6)嚴(yán)格礦井防隔水煤柱的管理。必須按有關(guān)規(guī)定留足礦井邊界隔離煤柱,不得擅自采動破壞;變更邊界煤柱,必須編制專門設(shè)計并按管理權(quán)限審批。礦總工程師每季至少組織檢查一次各類煤柱留設(shè)情況,并根據(jù)水位(壓)按有關(guān)規(guī)定核算煤柱尺寸。嚴(yán)禁開采破壞各類防隔水煤(巖)柱。防隔水煤(巖)柱已破壞的應(yīng)采取煤柱重新留設(shè)、補建水閘墻等治理措施,并切實予以保護(hù)。
??????? (7)每年對地面低洼積水區(qū)、斑裂、塌陷、活化斷層、煤層露頭區(qū)、取土挖砂坑、盜采坑、地表水體等進(jìn)行全面排查,對需要治理的防治水工程要列入災(zāi)防計劃。雨季前必須對防治水工作進(jìn)行全面檢查,對含水層露頭漏水區(qū)進(jìn)行封堵治理,全面落實雨季“三防”措施。
??????? 8、繼續(xù)開展科技興安活動,研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)難題,健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系。
??????? (1)繼續(xù)對深部開采綜合治理技術(shù)進(jìn)行攻關(guān),重點是深部巷道圍巖控制技術(shù),深井條件下的地壓研究。
??????? (2)研究掘錨一體化裝備技術(shù)和巖巷、半煤巷綜掘配套技術(shù),提高單進(jìn)水平,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快掘。
??????? (3)研究矸石充填開采技術(shù),逐步實現(xiàn)掘進(jìn)矸石不升井,07年二季度在2202東面推廣使用矸石充填技術(shù)。
??????? (4)綜采、綜掘向重型化發(fā)展,提高設(shè)備可靠性。一是推廣使用大功率、遙控控制、電牽引采煤機,特別是薄煤層采煤機應(yīng)采用電牽引遙控控制。二是配置大扭矩錨桿機。三是0.9米以上的薄煤層推廣使用薄煤層綜采,0.9米以下煤層使用螺旋鉆開采,最大限度地減少炮采、炮掘。
??????? 9、根據(jù)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定員,加強勞動用工管理。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定,按照不同井型、不同條件、不同生產(chǎn)工藝,分別制定礦井定編定員標(biāo)準(zhǔn),實行限員掛牌制度。采掘一線逐步推行“四班六小時工作制”,通過控制和壓縮井下現(xiàn)場人員數(shù)量,從源頭上降低事故危害程度。加強勞動用工管理,規(guī)范勞動用工行為。礦招用職工(包括招用農(nóng)民工),必須按照規(guī)定到當(dāng)?shù)貏趧颖U喜块T辦理錄用備案手續(xù),與職工簽訂勞動合同,完成上崗前培訓(xùn),建立健全檔案,納入企業(yè)統(tǒng)一管理,井下取消“外包隊”。2007年逐步推行全員安全資格準(zhǔn)入,管理人員2年內(nèi)達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),操作人員4年達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。
??????? 10、繼續(xù)強化精細(xì)化管理,建立、完善人的行為規(guī)范評價體系,人人填寫A卡。各級管理人員都要嚴(yán)格考核和執(zhí)行走動式管理,做到“日事日畢,日清日高”。進(jìn)一步豐富準(zhǔn)軍事化內(nèi)涵,嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理,繼續(xù)執(zhí)行人員集中上、下井制度。
??????? 11、不斷加強基層區(qū)隊、班組建設(shè)。堅持區(qū)隊值班、跟班、安全互保聯(lián)保和隱患排查治理制度;制定區(qū)隊長任職標(biāo)準(zhǔn);建立區(qū)隊長業(yè)績檔案,定期考核,落實獎懲;加強班組建設(shè),提高班組長的素質(zhì),根據(jù)企業(yè)實際制定班組長任職標(biāo)準(zhǔn),將班組長崗位工作業(yè)績納入?yún)^(qū)隊管理人員選拔的基本前提,逐人、逐崗制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行班組長安全責(zé)任首責(zé)制,開展安全示范班組競賽活動,創(chuàng)建一批業(yè)務(wù)精尖、安全質(zhì)量全優(yōu)的班組。
??????? 12、繼續(xù)強化安全培訓(xùn)。一是以強化安全意識、普及應(yīng)知應(yīng)會和增強現(xiàn)場操作技能為重點,狠抓全員安全技術(shù)教育培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的,一律不得上崗作業(yè)。二是加強安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè),整合培訓(xùn)資源,嚴(yán)格教考分離。三是繼續(xù)深化教學(xué)改革,創(chuàng)新教培方式。對于新從業(yè)人員實行由招工變招生,采取用人單位與技校簽訂協(xié)議,實行定向招生的辦法招收新工人,提高進(jìn)入企業(yè)的門檻,從源頭上解決井下工人文化層次和技術(shù)素質(zhì)低的問題。初、中、高級工、技師的培訓(xùn),嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定落實。
??????? 13、繼續(xù)強化現(xiàn)場管理。黨委書記、礦長每月下井不少于10次,安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于20次,其他領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于6次。每班必須至少有一名礦副總工程師以上管理人員帶班下井,嚴(yán)格按調(diào)度排定的順序帶班下井,深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患;區(qū)隊管理人員必須與工人同上同下,執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員重點巡回檢查,抓住重點、抓住關(guān)鍵、抓住細(xì)節(jié),盯住薄弱環(huán)節(jié),消滅死角,繼續(xù)強化夜班、交接班時間的查崗。
??????? 14、繼續(xù)發(fā)揮各級工會、共青團(tuán)等群眾組織的優(yōu)勢,開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。工會每年要積極組織開展“安康杯”活動,廣泛開展親情教育活動;充分發(fā)揮工會組織對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用,特別是發(fā)揮煤礦群眾安全監(jiān)督員的作用;組織開展“人人都是安全員”,“安全社區(qū)”等活動,營造濃厚的安全文化氛圍

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