5　副職部署的工作落實(shí)難，正職部署的工作落實(shí)易
　　對(duì)于安全工作，各單位行政一把手是安全生產(chǎn)的第—責(zé)任者，其 它分管領(lǐng)導(dǎo)作為正職的助手，在他的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。作為單位的正職和副職，盡管他們?cè)?安全生產(chǎn)中承擔(dān)的責(zé)任不同，但目的是相同的，那就是認(rèn)真履行職責(zé)，抓好分管工作。落實(shí) 各項(xiàng)措施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。而在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)了這樣一種不應(yīng)出現(xiàn)的現(xiàn)象。同樣的工作 ，由于是正職和副職的部署，落實(shí)起來(lái)難易程度就大不一樣了。要教育廣大干部和 職工，只要是安全生產(chǎn)的工作，不論是正職、副職部署的，我們都要不折不扣地去完成，去落實(shí)， 只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　6　指導(dǎo)性工作落實(shí)難，指令性工作落實(shí)易
　　指導(dǎo)性工作，—般指上級(jí)僅提出原則性要求，下級(jí)可以根據(jù)本單位實(shí)際情況靈活掌握的 工作。指令性工作，是指上級(jí)提出的帶命令性質(zhì)的要求，下級(jí)必須無(wú)條件完成的工作。由于 指令性工作任務(wù)和要求都很具體，干不好不行，因而領(lǐng)導(dǎo)的重視程度就高，抓落實(shí)的力度大 ，落實(shí)起來(lái)就容易。而指導(dǎo)性工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關(guān)系不大”。同時(shí) ，指導(dǎo)性工作要落實(shí)好尤其需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，善于把上級(jí)指示與本單位實(shí)際結(jié) 合起來(lái)，使其具體化，而要做到這一點(diǎn)、就更加不容易。但正因?yàn)橛须y度，有時(shí)更顯得重要 。因?yàn)樯霞?jí)部署的許多重大工作都是指導(dǎo)性的，不可能那么具體。

　　7　沒(méi)獎(jiǎng)的工作落實(shí)難，有獎(jiǎng)的工作落實(shí)易
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 把利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制引入到安全生產(chǎn)管理中，運(yùn)用適度將對(duì)安全 管理起到促進(jìn)作用，相反，它就要產(chǎn)生負(fù) 作用。在落實(shí)安全工作中，由于人們過(guò)分地強(qiáng)調(diào)利益驅(qū) 動(dòng)作用，結(jié)果形成了有獎(jiǎng)的工作落實(shí)易，沒(méi)獎(jiǎng)的工作落實(shí)難。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工—定 要 樹(shù)立新觀念，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，落實(shí)安全人人有責(zé)。只要是有關(guān)安全生產(chǎn)的工作，不 管是有錢的，還是沒(méi)錢的，我們都要認(rèn)真抓落實(shí)，全力抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

　　8　見(jiàn)效慢的工作落實(shí)難，見(jiàn)效快的工作落實(shí)易
　　有些單位和領(lǐng)導(dǎo)注重抓當(dāng)前的工作，見(jiàn)效快 的 工作，忽視長(zhǎng)期的工作，見(jiàn)效慢的工作。通常來(lái)講，見(jiàn)效慢的工作一般都是基礎(chǔ)性、根本性 的工作，如安技措工程、安全新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究等，短時(shí)間內(nèi)不易見(jiàn)效，需要下一番苦功夫 ，—鼓勁地抓下去。在安全生產(chǎn)中，我們?cè)诟珊卯?dāng)前的同時(shí)，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，克服急功近利 情緒，重基礎(chǔ)，重長(zhǎng)遠(yuǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作有效、扎實(shí)地落實(shí)。 

　　9　老問(wèn)題落實(shí)難，新問(wèn)題落實(shí)易
　　新問(wèn)題剛剛發(fā)現(xiàn)，能引起人們的關(guān)注和重視，因而解決和落實(shí)起來(lái)就 比較容易。老問(wèn)題存在的時(shí)間較長(zhǎng)，人們已經(jīng)看慣了，要 解決它存在這樣或那樣的困難，在此情況下，落實(shí)起來(lái)就要費(fèi)一番功夫。新問(wèn)題、老問(wèn)題的 存在，都直接威脅著安全生產(chǎn)，我們要把老問(wèn)題當(dāng)成新問(wèn)題去解決，要把新問(wèn)題當(dāng)成馬上 要辦的事去解決。要以只爭(zhēng)朝夕的精神去解決安全生產(chǎn)中存在的所有問(wèn)題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造 一個(gè)寬松的環(huán)境。

　　10　處理事故責(zé)任者難，追查分析事故易
　　每當(dāng)發(fā)生各類事故，我們都要按照“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行嚴(yán)格的追 查、分析和處理。追查分析事故，一般由安監(jiān)部門組織，開(kāi)展得都比較順利。 在處理事故責(zé)任人時(shí)，由于事故的處理涉及到通報(bào)、罰款、警告、降 級(jí)、開(kāi)除礦籍等，涉及到責(zé)任人的切身利益，因而定奪處理決定非常不易。在處理事故責(zé)任 人時(shí)，我們—定要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格按章辦事，秉公執(zhí)法，使受處罰的事 故責(zé)任人心服口服。