我們從“人本”理念中可以感悟到自尊心、上進心和索取是人的本能。不言而喻，提升這種本能就是提升自我價值的過程。我們正是要從一人一時一事的微觀表象上去發(fā)掘這種本能。因為瓦檢員的工作是靠干部考核工人的單向機制來評價的，而我們又不能否認對每一個人的自我價值予以自我評價是存在于人的潛意識之中的。單向考核正是忽略了“認識自我”、“表現(xiàn)自我”的潛能。
運用基本方法，根據(jù)“一通三防”的有關(guān)規(guī)定制定一個標準化檢查責(zé)任區(qū)評定獎勵辦法，就可以以工作效果來評價一個人一天的工作。這就是建立一個自我評價與干部查崗考核并舉的機制。
??? 瓦檢員按標準化檢查責(zé)任區(qū)的標準用第一時間第一過程來自我評價，達到了標準就會企盼干部查崗到位。因為檢查責(zé)任區(qū)在一定的時間段是不變的，瓦檢員可以也愿意與交接班瓦檢員相互配合，創(chuàng)造達標條件。當(dāng)班沒有得到考核評價的瓦檢員就可以向干部提出第二天考核驗收的申請。既使瓦檢員沒有一次達標的把握也同樣希望有人到現(xiàn)場予以指點幫助。這樣就有了積極等待查崗，希望查崗的欲望。經(jīng)過自己的努力和申請，得到了達標認可和獎勵，瓦檢員的成就感就會驅(qū)使他珍惜成果。這就增加了民主考核的意識，促進了由“認識自我”、“表現(xiàn)自我”向“自我發(fā)展”的過度，也是對單向考核機制的一種補充和完善。
運用干部工作基本方法，以“人本”為核心，拓展，工作思路，這樣的工作才是見人見物、以物識人，標的清晰、進退有法，上級與下級、干部與員工相互促進的良性運行過程。啟動這個過程就會不斷改善和加強瓦檢隊的領(lǐng)導(dǎo)。

3? 以“人本”理念加強制度建設(shè)
??? 瓦檢員的經(jīng)濟崗位責(zé)任制是以制度約束和規(guī)范人的行為為目的。
??? 建立定期工作警示制度就是加強執(zhí)行制度的力度。
??? 對發(fā)生違紀現(xiàn)象進入警示期內(nèi)的瓦檢員要執(zhí)行特殊的規(guī)定。例如：每天加扣工分；明示查崗次數(shù)；在崗位中每小時工作寫實一次，以令自查；每天交指令性業(yè)務(wù)知識作業(yè)；警示期末自己提出解除申請，經(jīng)班組同意隊長考核批準?？梢娫诰酒趦?nèi)有處罰，有告誡，有幫教，有自學(xué)自查最后達到自醒。這是將違紀者置于干部監(jiān)督大家關(guān)注的高壓之下，使其感受紀律制度的威嚴，觸及身心的迅速反省錯誤，糾偏戒免的過程。??? ’
??? 制度對干部也同樣。連續(xù)績效考核不合格者，也要進入警示期。
執(zhí)行紀律制度不姑息遷就，對事不對人，不營私舞弊，一視同仁。以嚴明的紀律和制度，用積極的態(tài)度從規(guī)范人的行為去改造人，這就是用“人本”理念加強制度建設(shè)所應(yīng)遵循的運行軌跡。

4? 以“人本”理念加強作風(fēng)建設(shè)
??? 瓦檢員應(yīng)該有一個什么樣的思想作風(fēng)。
瓦檢員是一人一崗，具有一定的通風(fēng)管理權(quán)力。這種權(quán)力的彈性哪怕是存在于一個狹小的空間，瓦檢員也有不　　尊重這種權(quán)力乃至不正確使用這種權(quán)力的可能性。所以瓦檢員要講“正氣”，作風(fēng)正派。
瓦檢員與采掘生產(chǎn)人員只是崗位專業(yè)分工的不同，卻要一道做好通風(fēng)安全工作。所以瓦檢員檢查、處理、把關(guān)，甚至?xí)簳r停止作業(yè)也是為了在安全條件下的持續(xù)生產(chǎn)。從這個意義上講瓦檢員是通過恪守職責(zé)來服務(wù)于生產(chǎn)。有素養(yǎng)的瓦檢員與采掘生產(chǎn)人員在相互理解、支持的前提下就應(yīng)該創(chuàng)造一個文明、團結(jié)的工作環(huán)境。這就要求瓦檢員從愛護、保護采掘生產(chǎn)人員的角度以用語文明、行為文明的態(tài)度去執(zhí)行工作。所以瓦檢員要講文明、講團結(jié)。
　　瓦檢員的工作沒有產(chǎn)品，感情與勞動的付出往往既不能在現(xiàn)場也不能在事后去刻意查找和直觀的計量。那么瓦檢員就要有一點精神、有一點胸懷，所以瓦檢員要講“奉獻”。
瓦檢員應(yīng)該有一個什么樣的工作作風(fēng)。
　　在一個礦井中分布著若干個瓦檢員，各個檢查區(qū)的自然狀況不同，管理狀況不同，瓦檢員的素質(zhì)也不盡相同，但是瓦檢員的行為尺度都要統(tǒng)一，即瓦檢員執(zhí)行命令的程序要統(tǒng)一。這就是工作作風(fēng)上的統(tǒng)一性。
　　瓦檢員執(zhí)行工作不能走樣，情況發(fā)生變化要及時請示匯報。嚴格執(zhí)行“一停止，二匯報，三處理”的制度。恪守“只認瓦斯不認人”，“只認措施不認人”的規(guī)則。這就是工作作風(fēng)上的嚴肅性。
　　瓦檢員要從事物的微觀判斷變化的趨勢，超前發(fā)現(xiàn)和處理問題，因此要保持檢查的連續(xù)性，不能有絲毫的松懈和麻痹。這就是工作作風(fēng)上的緊張性。
　　瓦檢員要敢于堅持原則，敢于查“三違”、反“三違”。遇到緊急情況要發(fā)揮自己的專業(yè)技能，勇于保護采掘工人及其他人的安全。這就是工作作風(fēng)上的戰(zhàn)斗性。

5? 培育自我全面發(fā)展的進取意識
??? 礦井的生產(chǎn)是在一個偌大的空間內(nèi)，若干工種相互平行，若干工藝復(fù)合迭加的過程。瓦檢員要在每一個過程中掌握各工序與通風(fēng)安全的關(guān)聯(lián)因素，各工序間的通風(fēng)影響因素。這樣才能實施有效的檢查監(jiān)督。這就要求瓦檢員不僅具備通風(fēng)瓦斯檢查的專業(yè)技能，而且要熟悉采掘生產(chǎn)的一般工藝過程，通略一般工序的銜接環(huán)節(jié)。這是一個合格瓦檢員必須具備的素質(zhì)。有了這樣的素質(zhì)才能按照瓦斯檢查制度在崗位工作時空上運用自如，不失時機的做好做細每一項工作。由此保證每一個行為、每一個過程安全可靠。
??? 我們知道要保證通風(fēng)安全，預(yù)防隱患的升級固然重要，防患于未然更為重要。瓦檢員的檢查監(jiān)督工作就是預(yù)防隱患的重要過程。因此瓦檢員不僅要有超前預(yù)防通風(fēng)事故的意識，而且要將加強技能視為己任。什么是超前預(yù)防呢，“一通三防”技措工程是預(yù)防，提高通風(fēng)工程質(zhì)量標準、加強通風(fēng)管理是預(yù)防，實施通風(fēng)安全信息化、推廣使用新技術(shù)新裝備是預(yù)防。在這些預(yù)防工程施工管理中，瓦檢員對一般通風(fēng)設(shè)施的施工及使用進行直觀驗收監(jiān)督，對通風(fēng)安全裝備的使用進行有效的管理監(jiān)督，對安全裝備觸角不到的可能發(fā)生隱患的空間進行檢測和識別，這就是以超前檢查監(jiān)督實現(xiàn)超前預(yù)防。要做到這一點，瓦檢員的業(yè)務(wù)知識要擴展，責(zé)任也要延伸。
??? 可見，瓦檢員在熟練專業(yè)技能的基礎(chǔ)上需要“一專多通”的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，就這一點而言瓦檢員是集多工種于一身的復(fù)合型員工。有了這樣的素質(zhì)，發(fā)揮超前預(yù)防的作用就不僅是瓦檢員把關(guān)“哨位”的前移，而且是以瓦檢員為“前衛(wèi)”的立體防線的前移。
??? 從一個合格的瓦檢員提升為復(fù)合型員工這是實現(xiàn)“以人為本”主動預(yù)防的跨越。實現(xiàn)這個跨越同樣要以思想認識為基礎(chǔ)，運用基本方法建立激勵機制為手段，使培訓(xùn)業(yè)務(wù)，演練技能持之以恒。(