構(gòu)筑安全監(jiān)督防線

　　利用群安網(wǎng)組織優(yōu)勢，強化現(xiàn)場管理，構(gòu)筑安全監(jiān)督防線。

　　安全文化的執(zhí)行力決定安全文化建設(shè)的成效，而執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵在于監(jiān)管和考核，嚴格執(zhí)行安全管理制度是安全生產(chǎn)的保證。

　　該公司工會充分發(fā)揮督導職能和群安網(wǎng)的安全監(jiān)督作用，強化現(xiàn)場督導作用，牢固構(gòu)筑“只認制度不認人”的安全監(jiān)督防線。在基層各生產(chǎn)單位設(shè)立了群安接待站，選聘了35名特聘群監(jiān)員和35名群監(jiān)員，賦予了群監(jiān)員制止違章作業(yè)，抵止違章指揮，督促安全生產(chǎn)，重大安全隱患可以要求停產(chǎn)等八種權(quán)力。在安全生產(chǎn)管理上，堅持從嚴治企、預防為主、事前控制和動態(tài)管理的原則，建立了“管理科學、責任明確、獎罰分明、監(jiān)察到位”的安全責任管理制度，實現(xiàn)了對礦區(qū)工會與群安工作雙向考核、全過程監(jiān)督安全生產(chǎn)、全方位查處整改安全隱患的新局面。

　　煤礦“三違”是造成發(fā)生事故的根源，是安全生產(chǎn)的大敵。該公司始終把治理“三違”作為安全管理一項重要工作，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀律的“四鐵精神”狠抓安全管理，對違章作業(yè)、冒險操作等嚴重“三違”人員，開展了“五幫互教”（群安站幫查、班組幫學、支部幫教、親屬幫進、安監(jiān)站幫改）。堅持“隱患就是事故，事故就有責任，責任就要到人，處理就要到位”的事故追究原則，加大了安全責任追究力度，確保了公司的安全制度落實和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　近年來，該公司工會積極探索礦區(qū)安全文化建設(shè)新路子，充分發(fā)揮工會群團組織的優(yōu)勢，大力開展安全文化教育，不斷健全群安機構(gòu)，著力實踐參與安全管理新方法，積極構(gòu)筑全員安全管理防線，大幅度減少了“三違”，成效地促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。