??? 3、建立完善的工作體系是隱患排查工作的重要保障

??? 隱患排查治理工作必須建立完善的責(zé)任體系，做到環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責(zé)，一級監(jiān)督一級，確保隱患排查治理工作層層傳遞，層層落實。

??? 首先，公司成立以安全副總經(jīng)理為組長的隱患排查治理小組。副組長為公司安全監(jiān)察室負責(zé)人，成員為公司各部室主要負責(zé)人；組長對全公司安全隱患排查治理負責(zé)，副組長負責(zé)各礦井安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；各成員均有各自的職責(zé)，如生產(chǎn)部、技術(shù)部負責(zé)制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求等。

??? 其次，礦井成立以礦長為組長的隱患排查治理小組。各礦礦長是本礦安全隱患排查治理第一責(zé)任人，副組長為各副礦長，成員為各股室負責(zé)人，各專業(yè)副礦長對本專業(yè)安全隱患排查治理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副礦長對本礦安全隱患排查治理負監(jiān)督檢查責(zé)任。小組對公司檢查出的安全隱患進行落實治理，并及時反饋。

??? 再次，區(qū)隊成立以區(qū)隊長為組長的隱患排查治理小組。各區(qū)隊長是本區(qū)隊作業(yè)范圍安全隱患排查治理第一責(zé)任人，副組長為分管安全的副區(qū)長，成員為各班組長。小組對礦井檢查出的安全隱患進行落實治理，并及時反饋。

??? 第四，各班長是本班安全隱患治理的第一責(zé)任人。各班組和職工對本班組和崗位的隱患排查治理工作負責(zé)。并對上級檢查出的安全隱患進行落實治理。

??? 4、隱患排查治理管理應(yīng)規(guī)范化

??? 為確保隱患排查工作取得實效，邵武煤業(yè)有限公司編制了一系列的有關(guān)隱患排查和治理的規(guī)定，明確了煤礦安全隱患排查治理的基本工作程序，規(guī)范了安全隱患的認定標準以及各項技術(shù)措施的編寫內(nèi)容，基層管理人員人手一冊，對煤礦安全隱患排查治理工作起到了很好的規(guī)范和指導(dǎo)作用。

??? 隱患的分類和認定：公司根據(jù)各礦井的實際情況，制定了各礦井《隱患分類和認定手冊》，把隱患分為采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等6大類，各類隱患又再分成頂板、局部通風(fēng)、爆破、粉塵防治、設(shè)備等若干項細的隱患，以便在隱患排查過程中予以認定；另外還把煤礦“三違”作為行為隱患納入安全隱患排查的工作范圍，研究分析“三違”分布規(guī)律，將“三違”分為一般“三違”和嚴重“三違”兩類，并采不同措施進行治理，從而逐步消除煤礦“三違”現(xiàn)象。

??? 隱患未落實整改的處罰，公司制定了《礦井隱患排查治理處罰辦法》，對各管理層所查出的安全隱患，各安全管理部門均下達整改通知書，責(zé)任限期改正。限期未改正的，按照公司制定的《礦井隱患排查治理處罰辦法》(其中包括“三違”處罰)，進行處理。

??? 隱患排查及信息管理。煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊和班組每天堅持對本區(qū)隊作業(yè)范圍安全隱患進行排查，每天把排查結(jié)果報告礦安監(jiān)站，安監(jiān)站要確保每班有一名安監(jiān)員對各工作面進行巡查；煤礦組織安監(jiān)部門每周對本礦范圍內(nèi)的安全隱患進行排查，并將排查情況上報公司安監(jiān)室；各專業(yè)副礦長每旬組織對本專業(yè)的安全隱患排查，排查結(jié)果篩選后報告礦領(lǐng)導(dǎo)同時報告公司安監(jiān)室；礦長每月組織1次重大安全隱患的專項排查，排查結(jié)果每季度由公司匯總并向集團公司安全監(jiān)察室和當?shù)孛旱V安全監(jiān)察機構(gòu)報告。公司安監(jiān)部每月組織1次以安全隱患排查治理為主的專項檢查，每旬對各礦上報安全隱患信息篩選統(tǒng)計分析并向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

??? 隱患排查治理工作的規(guī)范化，調(diào)動了基層區(qū)隊以及各級管理人員排查治理隱患的積極性和主動性，煤礦“三違”明顯減少，礦井作業(yè)環(huán)境大為改善，各類事故的發(fā)生率明顯降低，實現(xiàn)了安全管理由事后處理向超前防范的轉(zhuǎn)變。