??????? 四、深化內(nèi)涵，多向延伸，推行“012345”安全管理模式
??????? 踐行安全“零理念”。一是建立“零理念”標準。根據(jù)集團公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念，延伸、拓展“四零”安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標和“六零”年度安全目標，形成系統(tǒng)“零理念”標準體系，使安全目標向更小管理單元落實。二是實施零對標管理。鼓勵各單位把“零理念”作為本單位、本系統(tǒng)、本專業(yè)的安全標桿，分級、分類建立零理念對標管理臺賬，使“零理念”標準成為一種思維方式和奮斗目標。
??????? 落實“一號工程”。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部站在“安全是員工最大福利”、“安全體現(xiàn)的是責任”的高度，敬畏職工生命、敬畏安全責任、敬畏安全法規(guī)、敬畏安全規(guī)律，從“政治上、思想上、管理上、責任上、投入上、技術(shù)上”時時體現(xiàn)“一號工程”的定位，處處保障“一號工程”的落實，責隨職走、心隨責走，時刻有“?！?，時時有“畏”，進而有“為”，帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、真正用心抓安全，使職工安全有保證、生命有保障。
??????? 深化兩個抓手。一是積極推行河南煤業(yè)化工集團倡導(dǎo)的雙基建設(shè)，建立系統(tǒng)、完善的考核辦法和考核細則，月度考核，嚴格兌現(xiàn)，借此落實“管人、管事、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理思路，建立“事事有人管、管理有責任、責任有落實、落實有考核”的流程化制度體系，強化基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。二是在通過“國家安全標準化二級企業(yè)”驗收的基礎(chǔ)上，自我加壓、細化管理，進一步優(yōu)化安全標準化考核細則，建立常態(tài)化的風險評價機構(gòu)，努力向“國家一級安全標準化企業(yè)”邁進。
??????? 健全三項機制。首先，建設(shè)了以安全業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制。一是堅持業(yè)績導(dǎo)向，優(yōu)先從安全業(yè)績一流的團隊、一流的個人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜的崗位中選拔干部。二是推進專業(yè)隊伍建設(shè)，加快注冊安全工程師專業(yè)隊伍建設(shè)。三是實行一票否決制，安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先；其次，建立了以安全效果為導(dǎo)向的獎懲機制。一是堅持正向激勵導(dǎo)向，實施安全風險抵押金、安全生產(chǎn)累進獎、事故隱患雙向收購制。二是實行“一把手”負責制和領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下現(xiàn)場、包保制及嚴格的責任追究制，對發(fā)生事故的單位，嚴厲追究；第三，建立了以日常管理為導(dǎo)向的考核機制。一是堅持“需要什么，考核什么”的原則。二是將干部值班、下現(xiàn)場次數(shù)、檢查問題條數(shù)、參加會議次數(shù)等量化作為考核依據(jù)；三是實行“誰檢查誰監(jiān)督、誰整改誰落實、誰復(fù)查誰反饋”的原則，逐級追溯責任，實施責任化考核。。
??????? 完善四大體系。一是完善科技支撐體系。編制了安全投入計劃，建立了安全費用臺賬，保證足額提取和使用安全費用。加強與同類企業(yè)的交流與合作，進行科技攻關(guān)。積極開展科技“五小”活動，引導(dǎo)員工動腦筋，想辦法，為科技興安拾遺補缺。二是完善職工培訓(xùn)體系。堅持“請進來、走出去”的方式，聘請專家講解安全管理新知識，更新舊觀念。因時、因事、因人開展培訓(xùn)，劃分培訓(xùn)層級，提高培訓(xùn)針對性。創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，增加危險預(yù)防預(yù)知、事故案例剖析。實施模塊化公司級培訓(xùn)，編制系統(tǒng)的培訓(xùn)教材。三是完善安全評價體系。形成安全投入責任可追溯制度。對教學(xué)方法、教案內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果進行評價。建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，提高隱患整改質(zhì)量。四是完善應(yīng)急救援體系。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，做到訓(xùn)練有素、作風頑強、能打勝仗。結(jié)合實際，定期開展全面演練、桌面演練和功能演練。加強應(yīng)急培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位的應(yīng)急救援預(yù)案。
??????? 推進“五自”管理。一以規(guī)范流程、細化標準、實現(xiàn)達標、杜絕各類事故為公司自主目標。健全安全考核、安全培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查等制度，實現(xiàn)自主管理。二是要求各職能部門制定本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。三是以細化工序流程、強化作業(yè)控制、實現(xiàn)工序達標、消滅現(xiàn)場隱患為目標。各廠加強對班組和員工的管理，加強隱患排查與治理，實現(xiàn)分廠安全自治。四是以細化現(xiàn)場作業(yè)組織、實現(xiàn)現(xiàn)場達標、不制造現(xiàn)場隱患為目標。各單位制訂班組建設(shè)辦法，加強班組建設(shè)，加大班組長培養(yǎng)力度，增強班組的自理能力。五是以提高安全意識、提高工作質(zhì)量、實現(xiàn)崗位達標、杜絕“三違”現(xiàn)象為目標。激勵員工從“我要安全”、“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全自律。
??????? 五、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，安全文化建設(shè)成果豐碩
??????? 在安全文化建設(shè)過程中，龍宇煤化工積極進行安全管理創(chuàng)新，實施了多種有效、務(wù)實的安全管理方法，約束人的行為，規(guī)范物的管理，提升了企業(yè)本質(zhì)安全水平。
??????? 1、實施事故隱患雙向收購制。由公司收購分廠人員檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，收購價格為一般隱患5元/條、主要隱患20元/條、重大隱患100-500元/條，由分廠按同樣價格收購部室人員發(fā)現(xiàn)而分廠沒有發(fā)現(xiàn)的事故隱患，實現(xiàn)了隱患管理從發(fā)現(xiàn)考核、到發(fā)現(xiàn)整改，再到發(fā)現(xiàn)獎勵的轉(zhuǎn)變，鼓勵、發(fā)動各級人員積極檢查隱患、暴露隱患、消除隱患、鏟除事故根源。
??????? 2、引入安全激勵機制。對副科級及以上管理人員和專職安全管理人員實行安全風險抵押金制度，根據(jù)事故、“三違”情況月度考核、季度兌現(xiàn)；對操作人員實行安全生產(chǎn)累進獎制度，從統(tǒng)一的基數(shù)開始，對連續(xù)不出現(xiàn)事故和“三違”的單位，按級差逐月加大獎勵數(shù)額，將公司安全管理效果與各級人員的收入掛鉤，激發(fā)全體人員參與安全管理的積極性和主動性，延續(xù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢。并根據(jù)崗位的不同將員工分為一般三違人員和重大三違人員，并分別繳納誠信保證金200元、500元。
??????? 3、創(chuàng)新管理方法，做實現(xiàn)場安全管理。結(jié)合公司實際，實行走到、看到、聽到、說到管理人員“四到”現(xiàn)場檢查法，要求管理人員在檢查過程中必須“走到”重大危險源、薄弱環(huán)節(jié)、三盲地帶排查隱患，“看到”重點部位的管理情況、關(guān)鍵設(shè)備的運行情況及重要工藝指標執(zhí)行情況，“聽到”員工對于生產(chǎn)裝置運行裝置的匯報及改善操作、提升管理的建議，“說到”關(guān)于問題的指導(dǎo)性意見，并督促整改落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。制定了“三違”認定手冊，詳細說明了“三違”行為的具體表現(xiàn)，為反“三違”打下了良好基礎(chǔ)；開展安全工作周評比，用量化效果展現(xiàn)工作的成績，用對標排名促進管理上臺階。
??????? 4、實行安全主任制，成立安全小分隊，強化安監(jiān)職能。在各基層單位設(shè)立了安全主任，賦予其安全工作方面最高權(quán)力，要求在日常工作中要體現(xiàn)安全第一，行政管理上也體現(xiàn)安全第一，更好地推動日常安全生產(chǎn)管理工作。另外，該公司還從基層單位選拔出三位技術(shù)成熟、經(jīng)驗豐富、敢說敢干的技術(shù)人員成立安全小分隊，專門對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)及措施落實情況進行監(jiān)督檢查，嚴厲打擊“三違”行為，切實落實安全措施。
??????? 5、強化安全信息管理，設(shè)立安全信息平臺。安全管理信息平臺根據(jù)安全生產(chǎn)實際量身訂做，主要從安全信息、三違管理、隱患管理、票證管理、事故管理、安全培訓(xùn)、安全考核、環(huán)保管理等7個方面設(shè)計建立，涵蓋了日常生產(chǎn)過程中安全管理所有工作，具有實用性、預(yù)測性、時效性、公開性等特點，系統(tǒng)的主要模塊及內(nèi)容全部來自該公司日常安全管理內(nèi)容，通過計算機將日常復(fù)雜的文字處理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作簡化。
??????? 6、嚴格現(xiàn)場安全管理。堅持“以嚴促安”，突出超前防范，提升現(xiàn)場管理。日常管理中，安環(huán)部人員每天下現(xiàn)場至少2次，每周檢查重大危險源至少一次，每月開展安全大檢查至少一次；安全檢查上，實行崗位一班一查、班組一天一查、分廠一周一查、公司一月一查的四查工程和日常檢查、專業(yè)檢查、專項檢查和綜合檢查相結(jié)合的四項檢查制；在檢查中，做到檢查與整改；檢查與責任落實；檢查與完善管理；檢查與專項整治“四個結(jié)合”。
??????? 7、狠抓事故隱患排查。經(jīng)過長期摸索，形成了檢查、排查、整治、復(fù)查相結(jié)合的事故隱患循環(huán)管理模式。分廠每周開展一次隱患排查活動，將排查隱患經(jīng)業(yè)務(wù)部室審核、把關(guān)后報安環(huán)部匯總；公司每月召開一次由安全、生產(chǎn)、設(shè)備副總經(jīng)理，業(yè)務(wù)部室、分廠主要負責人和安全員參加的隱患排查專題會，對上報隱患和檢查問題充分討論辨識，對排查隱患下發(fā)通報、明確責任、跟蹤整改、嚴格考核。???????