每周一AM8：00召開一次全員的總、分包共同參加的安全教育大會，由于參加工程施工的各分包單位農(nóng)民工較多，對北京的安全法規(guī)、施工的工藝標準不熟悉，對施工現(xiàn)場因施工進度變化而改變作業(yè)環(huán)境有時認識不夠，且有違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象?？偘皆诿恐芤蝗w安全大會上，講解本周施工任務(wù)和上周出現(xiàn)的安全隱患問題，安全總監(jiān)總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況及本周安全作業(yè)注意事項，尤其是機電、設(shè)備、土建構(gòu)件安裝之間的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，使與會人員都清楚本周的作業(yè)要求，防范措施，以及形象進度、環(huán)境衛(wèi)生的要求。過程中，總包方還會請分包領(lǐng)導(dǎo)上臺講話，談自己的作業(yè)計劃，告之其它分包安全注意事項，使分包之間也能提醒及告之注意事項，真正做到全員參與安全管理，提高安全意識。

　　周四的巡視檢查評比會按照月、周、日的形象進度計劃的要求，以及月、周安全衛(wèi)生例會的布置，總包方每周四還由總包生產(chǎn)經(jīng)理組織各分包專職安全員及生產(chǎn)經(jīng)理參加的周安全巡視檢查并作講評的專項例會，該會主要是落實、檢查、講評，再布置的專項安全、環(huán)境衛(wèi)生的檢查工作，是十分有利現(xiàn)場的安全管理工作的。

　　合理的施工進度計劃系統(tǒng)，以及相對固定的例會制度能更好的在項目管理中對進度計劃，尤其是對總體目標有較好的控制。安全生產(chǎn)中，各分包能按計劃和例會中裁決平衡的工作指令執(zhí)行，也保證了施工生產(chǎn)的安全性，換句話說，總包嚴格控制了安全生產(chǎn)，在安全體系運行中，保證不出或少出安全事件。

　　三、 目視管理的作用

　　在施工現(xiàn)場中除有較好的計劃性和安全保障體系，以及例會檢查制度還不夠，還應(yīng)有目視管理，使現(xiàn)場的綜合管理得以完善和體現(xiàn)，所謂目視管理即“一看便知，一目了然”如麥當(dāng)勞“m”和進入商場看到的導(dǎo)向牌，就屬于這個范圍。

　　在科技館項目中，總包方采用很多標識以及安全色的使用，通過這些標識和安全色的使用，起到了警示作用，規(guī)范了工人在作業(yè)、使用機械等方面的行為，起到了相當(dāng)好的安全管理作用，如：在工程開工伊始總包方就策劃制作了項目安全提示板，安全提示板上主要有總控進度計劃、工程開竣工時間、安全倒計時牌，有月、周、日的安全活動，無傷害目標、重大傷害的防范措施，一天工作日用鐘表表示的工作開始時間，班前交底時間、中途休息時間，下班前工完場清的清理時間，以及無傷害記錄表，有參加施工的總包、分包單位名稱、周安全責(zé)任人姓名、卡通畫的進入工地的標準配戴，每周標識確認可使用鋼絲繩索具的安全色標識，無論參觀人和總包及分包都能在這塊提示板中了解到月、周、日各種進度計劃、安全措施、無傷害記錄，可使用的吊裝用索具等一些信息。

　　安全色的使用，在項目施工中，為了能更好的規(guī)范和警示施工中的安全問題，總包方很好的使用了安全色，在工地公共部分，使用紅、白相間色如電梯口、樓道口、圍擋、洞口等處，提示禁止，越過危險；黃黑相間色，提示緩行、危險，如減速帶、防護欄桿探頭，易碰撞的地方采用此色進行提示；白色、黃色，施工現(xiàn)場的道路、涂上熒光色，畫出人行班馬線，行左靠右隔離墻黃線來規(guī)范施工現(xiàn)場的行人、車輛的安全行駛。綠色：主要是把通道工人住地用綠色箭頭線畫出，規(guī)定工人進入安全綠色通往安全行走。有了這些安全色的使用，在現(xiàn)場很好的起到了警示作用，減少很多安全隱患。

　　在整個施工過程中，總包方為了能在質(zhì)量上和安全管理上得以更好地控制，也采用了更多的標識管理，例如新工人進場必須經(jīng)過三級教育，總包方采取了在新工人中帽子上貼上為此設(shè)計的不干膠新工人字樣的標識，以區(qū)分老新工人，以便有針對性的進行管理。在乙炔和氧氣瓶的管理上，總包采用特制小牌子，在固定氧氣乙炔的鋼筋鐵籠子上掛上，滿瓶、空瓶、正在使用字樣，非常有利于安全管理，防止火災(zāi)發(fā)生。危險預(yù)知板；總包方在項目施工中也特別強調(diào)班前交底，為了能更好的作到這一點，總包方統(tǒng)一制作小黑板，要求各分包的班組，進入施工作業(yè)面前由班組長對班員進行交底，并把內(nèi)容填寫到黑板，讓工人能預(yù)先知道作業(yè)應(yīng)該怎么防護，怎么注意安全。如果不按交底作，會有哪些危險。通過這樣的作法，可以減少大量違章作業(yè)，保證工人的安全作業(yè)。在其它方面總包方在組織施工中也特別要求標識圍擋的工作，在相鄰高低作業(yè)時會采用標識板告之下方作業(yè)，作業(yè)上方停止作業(yè)，樓層作業(yè)面有安裝，吊裝、架子拆除作業(yè)時，其下方采取專用發(fā)光帶圍擋，并標識危險作業(yè)區(qū)，禁止入內(nèi)，和有專人戴上袖標進行看護，總包方的安全總監(jiān)以及分包專職安全員分別戴上黃色的袖標，紅色的袖標，警示安全專職人員的存在和專項的監(jiān)督管理，也正因為科技館項目的總包方運用了計劃管理、生產(chǎn)例會制度、目視管理的手段，使整個工程的工期、安全生產(chǎn)是受控狀態(tài)，受到了科技館的業(yè)主方和監(jiān)理的認可和好評。

　　結(jié)束語：

　　先進的項目管理，是工期進度和安全生產(chǎn)的保障，我們也應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)國外好的項目管理，在項目的綜合管理上有所提高。以計劃為龍頭，建章立制，形成有效的施工現(xiàn)場的安全管理、計劃管理，這樣整體提高意識，使管理指揮者有總體的概念。目標明確，對工程結(jié)果有預(yù)見性，能夠使工程在人為的控制下對安全生產(chǎn)、施工節(jié)奏均衡的進行，從而提高了施工現(xiàn)場的綜合管理水平。

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