加強(qiáng)計(jì)劃管理是提高項(xiàng)目管理水平的主要因素，近些年來，基建規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目的各種承包模式也有很大的差異。如果以計(jì)劃管理為龍頭，可以抓好各方面的工作，尤其是現(xiàn)場的綜合管理。在中國科技館二期工程施工中，我們就很好地運(yùn)用了以計(jì)劃為龍頭，加強(qiáng)了現(xiàn)場的綜合管理工作，使安全管理工作走上一個(gè)新的水平。以科技館項(xiàng)目為例，20000平米的建筑，實(shí)行總承包組織體系，以總包人員為主納入分包的管理人員組織機(jī)構(gòu)，其目的是加強(qiáng)和突出安全、環(huán)保、質(zhì)量管理，在這個(gè)體系中由總包組織在分包進(jìn)場之前，編好項(xiàng)目的分包管理手冊、建章立制，全方位的交底，使項(xiàng)目能夠統(tǒng)一的執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，以及環(huán)境方針。

　　一、 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　為了能夠兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，完成合同工期，總包方實(shí)行了四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，即總控進(jìn)度計(jì)劃，（階段性計(jì)劃）月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。首先總包方應(yīng)編制自己的總控進(jìn)度計(jì)劃及各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，最終交竣工，總包方必須加強(qiáng)對計(jì)劃的管理，對所有階段的計(jì)劃進(jìn)行控制，其目的也是要提高在施工過程中的各分包商和項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系，因此，在編制了總控進(jìn)度計(jì)劃之后，每季由總包方再排出階段性的計(jì)劃，以便各分包商能夠在階段性計(jì)劃之中每月25日編寫月計(jì)劃來調(diào)控和協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，平衡土建、機(jī)電設(shè)備的不協(xié)調(diào)之處，確定計(jì)劃的嚴(yán)肅性。再根據(jù)月計(jì)劃，每周五上午10：00上交總包編寫的周計(jì)劃，每日上午10：00再上交總包的日計(jì)劃，這樣形成了日保周，周保月，月?？偪赜?jì)劃的四級計(jì)劃來調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)要素，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

　　四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編排的工作是由總包方組織完成的，尤其是月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的編排，都是受控于總包的總控計(jì)劃之中的，在編寫各項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，即要科學(xué)的嚴(yán)肅性的，但也要考慮其之間的協(xié)調(diào)性，同時(shí)也要權(quán)衡各工種項(xiàng)目之間的關(guān)系，以及得失；編寫計(jì)劃的工程師要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，這樣的計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)總體的目標(biāo)計(jì)劃。

　　二、 例會(huì)制度的運(yùn)用

　　僅有好的四級計(jì)劃以及較好的規(guī)定還不夠，那么如何發(fā)布和執(zhí)行檢查計(jì)劃落實(shí)，安全生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生的工作落實(shí)?？萍拣^總包項(xiàng)目部采用了合理例會(huì)制度，各種計(jì)劃和正確的指令通過例會(huì)得到及時(shí)的發(fā)布和協(xié)調(diào)，以及檢查落實(shí)。

　　總包項(xiàng)目部每月初要召開一次月安全衛(wèi)生協(xié)調(diào)會(huì)，在該例會(huì)中發(fā)表當(dāng)月的進(jìn)度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、無災(zāi)害的防范措施，環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任落實(shí)，每周三PM3：00一次周計(jì)劃例會(huì)，（與每日PM3：00例會(huì)同時(shí)召開）該例會(huì)中主要發(fā)表下周的施工計(jì)劃，作業(yè)面交叉的協(xié)調(diào)、工序優(yōu)先次序的調(diào)整、平衡，物資和設(shè)備進(jìn)場，砼澆筑、施工場地占用，材料堆放的平衡。除此之外，總包還在每天下午PM3：00召開日計(jì)劃會(huì)，該會(huì)是總包方抓得緊，也是最細(xì)的一個(gè)例會(huì)，因?yàn)榈诙斓淖鳂I(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)的內(nèi)容最多，所以開會(huì)有七個(gè)內(nèi)容：

　　1） 發(fā)表第二天書面的作業(yè)計(jì)劃；

　　2） 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢查落實(shí)情況；

　　3） 第二天進(jìn)入作業(yè)面的安全通道；

　　4） 外用電梯、塔吊使用平衡計(jì)劃；

　　5） 車輛進(jìn)出場的平衡計(jì)劃及場地平面使用規(guī)劃平衡；

　　6） 進(jìn)出場的門衛(wèi)申請計(jì)劃；

　　7） 個(gè)別人的專題會(huì)議。

　　在科技館項(xiàng)目施工中，總包方因?yàn)椴捎眠@樣的計(jì)劃管理工作，不僅形象進(jìn)度有效得到控制，更重要的是以計(jì)劃為龍頭的帶動(dòng)各項(xiàng)工作的提前進(jìn)行，有前瞻性工作開展，能夠減少很多過去因考慮不細(xì)出現(xiàn)各種安全隱患。由于總包方的周計(jì)劃和日計(jì)劃都是用電子表格的書面作業(yè)計(jì)劃，加之采用了周例會(huì)和日計(jì)劃例會(huì)的形式，避免了很多安全隱患?？偘闹?、日計(jì)劃編排主要突出的是安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容較多，在例會(huì)中，總包方主持人通常都要求總包責(zé)任師對不合理的作業(yè)計(jì)劃提出問題，對日計(jì)劃更是嚴(yán)格把關(guān)。凡在第二天的作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)作業(yè)面上下垂直交叉的會(huì)產(chǎn)生安全隱患的一定要削減或調(diào)整，正因?yàn)檫@樣的調(diào)整，使項(xiàng)目施工中減少了相當(dāng)多的隱患，過去有時(shí)分包之間不上報(bào)作業(yè)計(jì)劃，總包方也未能發(fā)現(xiàn)有交叉作業(yè)時(shí)，發(fā)生過因沒調(diào)整的交叉作業(yè)產(chǎn)生的未遂安全事件，所以總包特別在會(huì)中調(diào)整計(jì)劃，平衡塔吊使用計(jì)劃，施工用電梯計(jì)劃，道路通暢協(xié)調(diào)，主要進(jìn)入工地作業(yè)面的安全通道發(fā)表，各種車輛協(xié)調(diào)泊位，進(jìn)出場時(shí)間的規(guī)定，各家分包材料設(shè)備進(jìn)場，場地堆放地點(diǎn)和使用時(shí)間的平衡。因?yàn)閳龅匦?，還在會(huì)中規(guī)定塔吊吊卸車的限位區(qū)，通過這樣的平衡裁決，使第二天的生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行，一改過去因機(jī)械設(shè)備、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸設(shè)備使用調(diào)配計(jì)劃不細(xì)，產(chǎn)生打架，爭先使用，出現(xiàn)的安全事故，很有效的控制了事故的發(fā)生，建立了良好地施工秩序和環(huán)境。