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開封豫龍水電公司工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

作者:張亮  
評(píng)論: 更新日期:2012年07月13日

  2、項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)

 ?。?)、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

  公司將根據(jù)本工程特點(diǎn),并結(jié)合我公司多年的水電工程施工經(jīng)驗(yàn),全面規(guī)劃、加強(qiáng)管理,合理配置人力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備,及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng),精心施工;并調(diào)遣有豐富的水電工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部,同時(shí)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及工程實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督與控制,在法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面承擔(dān)連帶責(zé)任。

  項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目獨(dú)立的主體在法人代表授權(quán)的情況下,全在對(duì)工程項(xiàng)目合同義務(wù)、責(zé)任權(quán)利負(fù)責(zé),保質(zhì)量、保工期、創(chuàng)信譽(yù)的情況下,完成項(xiàng)目的施工。

 ?。?)、主要職能科室

  項(xiàng)目經(jīng)理部各職能簡寫對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),按照分工對(duì)經(jīng)理部下屬各分廠進(jìn)行督導(dǎo),并及時(shí)向經(jīng)理部反饋信息。其主要責(zé)任如下:

  1)、技術(shù)科:按照施工規(guī)范及工程施工技術(shù)條款制定經(jīng)濟(jì)可行的施工實(shí)施方案、施工進(jìn)度及施工細(xì)則,負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)供應(yīng)、作業(yè)指導(dǎo)、程序控制、方案優(yōu)化和論證和資料整理、簽認(rèn)、保存、移交。負(fù)責(zé)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào),解決施工資源配置中存在的問題,調(diào)整施工計(jì)劃,確保關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。

  2)、質(zhì)檢科:按照質(zhì)量保證體系要求,實(shí)施項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督職能,在工程質(zhì)量方面為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。按ISO-9001國際質(zhì)量論證和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn),特別是控制主要節(jié)點(diǎn)質(zhì)量,嚴(yán)格“三檢制”并做好檢驗(yàn)記錄。管理試驗(yàn)和施工測(cè)量工作。

  3)、施工科:各隊(duì)負(fù)責(zé)各自分配的施工任務(wù),組織機(jī)械設(shè)備和人員按部就班投入工程施工服從項(xiàng)目部人員的指揮和按排,嚴(yán)格按照規(guī)范和章程作業(yè)。聽從監(jiān)理和業(yè)主的批示和要求。

  4)、安全科:按照安全生產(chǎn)保證體系要求,實(shí)施項(xiàng)目施工安全的監(jiān)督職能,在施工安全方面為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  5)、財(cái)務(wù)科:按照項(xiàng)目施工要求,實(shí)施項(xiàng)目施工成本的控制、處理施工合同事宜、提供工程資金需求,按排年、季、月進(jìn)度計(jì)劃,督促計(jì)劃的實(shí)施。為項(xiàng)目部提供施工設(shè)備及工程材料計(jì)劃,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工設(shè)備及施工材料的供應(yīng),為工程施工的順利實(shí)施提供物資、設(shè)備保證。

  6)、綜合辦公室:負(fù)責(zé)處理各個(gè)部門之間的關(guān)系,負(fù)責(zé)后勤工作,搞好接待,處理好與地方政府和各方面關(guān)系。配合項(xiàng)目經(jīng)理做好人員管理,搞好衛(wèi)生、文明、福利等工作。

  (3)、主要人員職責(zé)

  項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目的獨(dú)立的主體,在法人授權(quán)的情況下,對(duì)工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé),全面履行工程項(xiàng)目合同,以一流的工程質(zhì)量,一流的工程管理完成本項(xiàng)目的施工。

  項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檢查工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理方面的工作,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、施工安全等負(fù)第一責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,施工調(diào)度指揮、施工資源調(diào)配和施工進(jìn)度等。同時(shí)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的合同管理、資金使用、工程結(jié)算等。

  項(xiàng)目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好明工程施工、生產(chǎn)、調(diào)度、安全、財(cái)務(wù)、職工生活等比較大的決策。

  技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、施工質(zhì)量,組織制定技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和施工質(zhì)量保證措施,并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

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