鄭州黃河養(yǎng)護公司第二分公司自成立多年以來來，無一例大小安全養(yǎng)護事故的發(fā)生。為公司的安全穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。下面對如何切實抓好安全養(yǎng)護工作問題談點淺見。

    一、突出重點——加強培訓(xùn)

    安全養(yǎng)護事故發(fā)生的原因，絕大多數(shù)都是由于人們的麻痹大意、不重視所造成的。通過教育、培訓(xùn)，首先使領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的安全養(yǎng)護意識，深刻認識安全養(yǎng)護是人命關(guān)天的大事，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，不僅與人民群眾的生命財產(chǎn)安全和根本利益密切相連，而且與自己的利益也緊密相連。其次要使職工也深刻認識到安全養(yǎng)護的重要性，要認真吸取他人安全養(yǎng)護事故的沉痛教訓(xùn)，克服僥幸心理，自覺加大投入，加強安全養(yǎng)護的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷排除安全養(yǎng)護的隱患，防患于未然。三是要職工真正了解所在工作環(huán)境和生活環(huán)境的危險因素，樹立起“一人安全，全家幸福”的安全意識，不斷提高自身的防范能力，自覺抵制不安全的養(yǎng)護環(huán)境。通過召開學(xué)習(xí)會、辦專欄板報、書寫標語、開展“安全養(yǎng)護月”活動等多種形式，大張旗鼓地宣傳《安全養(yǎng)護法》、《勞動法》、《職工勞動保護條例》、《安全事故報告和調(diào)查處理條例》等，收到了很好的效果。

    二、抓住關(guān)鍵——單位一把手重視

    各級領(lǐng)導(dǎo)注重對安全養(yǎng)護的領(lǐng)導(dǎo)，是抓好安全第一大事的關(guān)鍵。加強領(lǐng)導(dǎo)不是停留在口頭上，也不是制定文件的穿靴戴帽，而是落到實處。基層領(lǐng)導(dǎo)安全養(yǎng)護的任務(wù)、責(zé)任就更為具體，需要逐條認真加以落實。始終堅持一把手親自抓、負總責(zé)、為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、 為第二責(zé)任人的原則，然后落實到有關(guān)部門，堅持安全養(yǎng)護“屬地管理”和“誰主管誰負責(zé)”。形成一個強有力的安全養(yǎng)護領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，明確了每一個責(zé)任人的安全養(yǎng)護任務(wù)或項目，形成了事事有人管，人人有事管，人人有責(zé)任，人人有壓力的局面。

    三、健全制度——精細管理

    安全養(yǎng)護必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到防患于未然，盡量減少乃至杜絕安全養(yǎng)護事故的發(fā)生，這就需要平時做到經(jīng)常查隱患、糾違章、壓事故、保平安，強化管理，才能抓好安全養(yǎng)護工作。

    強化安全養(yǎng)護管理，必須講求科學(xué)的態(tài)度，采取科學(xué)的手段，實行科學(xué)管理。要建立現(xiàn)代化的安全管理體系和標準化管理體系，以全面系統(tǒng)地識別、分析和評價危險因素及其相互關(guān)系和影響程度，為調(diào)整操作、管理及養(yǎng)護周期等因素提供依據(jù)。同時，不斷注意在實踐中認識和掌握安全養(yǎng)護事故發(fā)生的基本規(guī)律，把準事故發(fā)生的重點時段、重點領(lǐng)域、重點區(qū)域，從而提前做好防范工作，將損失降低到最低限度。

    要按照安全養(yǎng)護事故發(fā)生的規(guī)律，根據(jù)安全養(yǎng)護工作的自身特點，制定出各項安全養(yǎng)護管理制度，全面推行安全養(yǎng)護目標管理責(zé)任制，把安全養(yǎng)護的管理納入制度化的軌道，用制度管人，用人去推動安全養(yǎng)護工作，對于強化安全養(yǎng)護的管理必將發(fā)揮重要作用。例如制定安全養(yǎng)護領(lǐng)導(dǎo)、檢查、例會、宣傳教育、報告、獎懲等制度，制定防洪搶險和重特大事故應(yīng)急處置預(yù)案，使安全養(yǎng)護的管理井然有序，處變不亂。

    四、嚴格紀律——獎懲分明

    沒有嚴格的紀律約束，沒有明確的褒獎激勵，沒有公正的懲誡震懾，要做好安全養(yǎng)護工作是不可能的。

    實行懲罰的目的不是為了處理人，而是為了愛護各級干部和有關(guān)責(zé)任人。所以平時就要嚴格紀律，不要等出了事故再“揮淚斬馬謖”。上級部門要按照制度規(guī)定通過抽查、定期檢查等形式進行督促管理，發(fā)現(xiàn)安全養(yǎng)護隱患及時進行整改。對責(zé)任不清、紀律松馳、管理不嚴、有章不循等狀況，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，必須以鐵的紀律、鐵的手段、鐵的措施，嚴防重治、嚴管重查、嚴罰重處，對分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)監(jiān)管人員追究失職瀆職責(zé)任。