責(zé)任重大。所以這種激勵手段是對他們艱苦工作的褒獎和承認(rèn)，激勵了他們的工作熱情和持久的干勁，既起到了物質(zhì)的鼓勵作用，又起到了精神鼓勵的作用。這種激勵也證明了對安全員的尊重支持，使他們在心理上得到某種平衡，感到自我價值得到了體現(xiàn)，更為自己在不易的工作中取得成績而欣慰。

對班組安全員，對全員我公司都訂有安全承包獎及其他形式獎勵，如安全生產(chǎn)工作合理化建議獎、征文獎、安全宣傳獎、整改獎。這些資金數(shù)量雖不高，但起到了激勵作用卻是無法用金錢估量的，全體員工所受到的激勵作用在安全工作中所起的作用，收到的效果也是無法去估價的，精神力量的反作用是無窮的。因為安全工作的效果要靠全員的努力去實現(xiàn)的，全員的安全心理如得不到及時、合理、持久的激勵，后果則是相當(dāng)可怕的。尤其在我們公司這樣一個安全生產(chǎn)先天不足條件俱多，安全生產(chǎn)難度很大，員工整體文化素質(zhì)偏低的情況下，我們認(rèn)為挖掘員工安全心理，研究員工安全心理，并在此項工作中不斷開發(fā)，不斷探索，應(yīng)是一條可取之路。全體員工人人能夠關(guān)心工廠的安全生產(chǎn)情況，并與自身利益聯(lián)系起來，由“要我安全到我要安全”，應(yīng)是一個量變到質(zhì)變的艱苦過程。

我們深知：安全生產(chǎn)工作這個系統(tǒng)是無止境的，并伴隨著殘酷的偶然性，在這個領(lǐng)域中，還需要有志之士繼續(xù)進(jìn)行探索和總結(jié)。我們要不斷充實，不斷提高，以適應(yīng)不斷飛速發(fā)展的形勢。使鍛造公司的安全管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

《機電安全》