??????? 3、加強(qiáng)日常檢查，加強(qiáng)整改。
??????? 路橋公司在繼續(xù)鞏固安全施工基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作的同時(shí)，日常安全管理工作也不斷得到加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：加大宣傳力度。廣泛開展安全施工宣傳教育活動(dòng)，定期分批召開安全施工動(dòng)員大會(huì)，貫徹安全施工工作；制作大量安全宣傳畫報(bào)，懸掛安全橫幅、標(biāo)語、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識(shí)，全面營造“安全施工”的良好氛圍。
??????? 4、規(guī)范施工管理，加強(qiáng)管理。
??????? 路橋公司在全力完成了迪那2產(chǎn)能建設(shè)、中環(huán)路、塔中勘探開發(fā)一體化、塔中24、26井區(qū)新建道路工程項(xiàng)目部等多個(gè)工程，確保全員持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)開工前組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)制度，確保了工程順利施工。
??????? 5、完善HSE體系，加強(qiáng)演練。制定HSE管理體系作業(yè)指導(dǎo)書和HSE應(yīng)急預(yù)案。迪那2組織了防洪應(yīng)急演預(yù)案演練3次，防恐應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練1次，參加人數(shù)達(dá)200人次以上。
??????? 二、存在的問題
??????? 盡管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。但還存在這以下問題：一是安全管理還不夠完善，執(zhí)行力還不夠到位；二是對(duì)頑固性違章作業(yè)的整治還不夠嚴(yán)；三是施工現(xiàn)場(chǎng)安全員配備力量薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理還不夠全面。
??????? 三、2011年安全工作計(jì)劃
??????? 路橋公司將在認(rèn)真總結(jié)2010年安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各級(jí)管理制度，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全施工持續(xù)穩(wěn)定，具體思路如下：堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全施工責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保順利完成2011年的安全施工責(zé)任目標(biāo)。
??????? 2011年安全施工工作的主要目標(biāo)：
??????? 不發(fā)生輕傷及以上人身事故；
??????? 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故；
??????? 不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；
??????? 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；
??????? 不發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)賠償事故；
??????? 不發(fā)生環(huán)境污染事故。
??????? 圍繞上述要求和目標(biāo)，路橋公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
??????? （一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。建立安全施工長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員安全施工狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全施工控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全施工監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。
??????? 1、建立崗位責(zé)任制，明確施工人員責(zé)任。提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，建立完善的施工管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)崗位責(zé)任制。
??????? 2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)。抓好施工進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，提高施工人員安全意識(shí)，完善施工HSE體系，為施工人員配備齊全、合規(guī)的勞保用品，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司、和路橋公司的有關(guān)安全施工的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全施工負(fù)責(zé)。
??????? 3、認(rèn)真落實(shí)“反三違”，強(qiáng)化安全管理。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“反違章禁令”，狠抓習(xí)慣性違章，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自路橋公司保護(hù)能力，做到“三不傷害”。做好動(dòng)火、動(dòng)土、動(dòng)電和有限空間作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合工作實(shí)際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，以提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，危險(xiǎn)防范能力，預(yù)案保證能力。
??????? （三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓(xùn)，提高全員參與安全管理的自覺執(zhí)行力，規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)，制定健全的安全管理體系，完善HSE體系，加強(qiáng)演練。
??????? 1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。每個(gè)季度組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位施工技術(shù)員的安全施工知識(shí)和技術(shù)水平，引導(dǎo)施工人員自覺遵守規(guī)定，配帶勞保用品，鼓勵(lì)對(duì)于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí)以及沒有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。
??????? 2、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，完善HSE管理體系。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，落實(shí)HSE管理要求，做好特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，做好對(duì)新入廠員工的教育。落實(shí)班組教育及HSE知識(shí)的培訓(xùn)，制定考核，確保培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
??????? 3、加強(qiáng)安全考核，規(guī)范日常施工行為。把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問題較多的項(xiàng)目部、班組或個(gè)人進(jìn)行一定金額的獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了項(xiàng)目部、班組安全管理，使施工人員認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)工程受到損失，增強(qiáng)自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高施工員對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)。
??????? （三）加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：
??????? 1、加強(qiáng)日常安全檢查。重查看施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。
??????? 2、開展專項(xiàng)安全檢查。認(rèn)真排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，及時(shí)進(jìn)行處理，并納入績(jī)效考核。對(duì)存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。
??????? 3、持續(xù)組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全場(chǎng)職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動(dòng)。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報(bào)，有效的促進(jìn)了安全管理。
??????? 4、加強(qiáng)實(shí)施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對(duì)人員、工用具、設(shè)備、工藝和施工作業(yè)場(chǎng)所采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨識(shí)的目視管理方法。屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保了整改項(xiàng)目的安全施工。
??????? 2011年，路橋公司將在進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、加強(qiáng)安全管理上狠下功夫，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全管理，完善HSE管理體系，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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