路橋公司在的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真落實(shí)公司各階段工作會(huì)議要求，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的發(fā)展理念，以事前預(yù)防為重點(diǎn)，以貫徹實(shí)施集團(tuán)公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動(dòng)為載體，以遠(yuǎn)離違章、消除隱患、識(shí)別危險(xiǎn)、保證安全為目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況，通過(guò)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規(guī)范管理，強(qiáng)化施工安全和質(zhì)量同步，確保了全年安全施工平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)下：

路橋公司在今年完成主要工程有：德興香淳公業(yè)園香淳大道 （總造價(jià)6700萬(wàn)）、高安西安大道（2000萬(wàn)）、撫吉高速BP2標(biāo)（3.08億）、在建南昌市朝陽(yáng)洲紫瑤路市政道路工程（5400萬(wàn)）。主要施工方法：路基采用“信息化施工”，按照系統(tǒng)分析的原理，運(yùn)用機(jī)械作業(yè)，分層填筑，分層碾壓，合理利用空間和時(shí)間，保證施工有序化，標(biāo)準(zhǔn)化。橋梁砼集中配送，自建二白二黑攪拌站進(jìn)行路面施工。

路橋公司全體人員堅(jiān)持“勤奮、創(chuàng)新、求實(shí)、超前”的管理理念，超前布置、精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、狠抓落實(shí)，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序進(jìn)展。

截止12月1日，累計(jì)完成投資約4.3億元。完成工程量見(jiàn)下表：

截止目前，紫瑤路市政道路工程在南昌市城投資基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)公司所有項(xiàng)目中得到南昌市建委的表?yè)P(yáng)及肯定，各項(xiàng)工作得到市質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，沒(méi)有出現(xiàn)任何重大質(zhì)量缺陷和安全事故。其他項(xiàng)目都得到業(yè)主的好評(píng)及肯定。

為了確保安全、高效地完成各項(xiàng)工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建工路橋相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防風(fēng)防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。建工路橋設(shè)置安全監(jiān)察站主要負(fù)責(zé)本公司的日常安全管理工作，配置安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，各施工隊(duì)配置兼職安全員，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。

（1）為了把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，建工路橋詳細(xì)制定了年度安全工作規(guī)劃和保證計(jì)劃，制訂了《安全生產(chǎn)管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全例會(huì)制度》等，印發(fā)了《建工路橋安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法》，編制了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等近30項(xiàng)預(yù)案，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責(zé)。

目前，建工路橋各項(xiàng)安全規(guī)章制度20余個(gè)，齊全且可操作性較強(qiáng)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來(lái)加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（2）為了確保安全生產(chǎn)，建工路橋根據(jù)公司有關(guān)要求，制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對(duì)建工路橋安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級(jí)人員和部門(mén)的安全職責(zé)，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)到位。

建工路橋先后組建各項(xiàng)工程項(xiàng)目部4個(gè)。施工人員約400人，滿足目前施工需求。路橋公司一直重視施工隊(duì)勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實(shí)加強(qiáng)外部勞動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍管理。按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，建工路橋與每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、消防責(zé)任書(shū).并向各個(gè)施工隊(duì)伍下發(fā)了建工路橋安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管控制度。建工路橋安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度，也為管控好施工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

??? 我公司全年編有安全生產(chǎn)保障資金計(jì)劃，每月月底按時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月安全生產(chǎn)費(fèi)用和編制下月安全資金使用計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)存檔。按照集團(tuán)公司的文件精神，今年安全資金使用的主要項(xiàng)目：安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、隧道安全通道鋼管、勞保防護(hù)用品、消防器材、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計(jì)存檔。

建工路橋安全生產(chǎn)保障資金由本項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理，安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件的指示進(jìn)行分配，做到安全資金真正落實(shí)到安全項(xiàng)目上，并認(rèn)真建立安全經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳，實(shí)報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況，使得安全、文明施工得到了落實(shí)。建工路橋?qū)Π踩a(chǎn)資金的使用做到?？顚Ｓ茫袑?shí)改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。

（1）建工路橋各項(xiàng)目堅(jiān)持每月至少召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，會(huì)議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢(shì)、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司等相關(guān)文件精神，增強(qiáng)安全責(zé)任感和緊迫感。自今年春節(jié)以來(lái)，建工路橋各項(xiàng)目實(shí)行了早會(huì)制度，每天早上建工路橋全體人員都開(kāi)早會(huì)，各部門(mén)除積極匯報(bào)部門(mén)的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實(shí)際中得以運(yùn)用。早會(huì)的召開(kāi)大大提高了日常處理事務(wù)的效率，收到了良好的效果，也為安全事務(wù)的處理提供了極大的方便。

（2）我部廣泛利用施工安全簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、條幅標(biāo)語(yǔ)等形式多樣的安全教育方式，深入開(kāi)展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織建工路橋職工和一線施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書(shū)面資料的形式存檔。

（3）建工路橋不定期對(duì)新進(jìn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)工人及時(shí)進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。隨著施工的開(kāi)展，又陸續(xù)對(duì)特種作業(yè)人員、駕駛員等進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)、考核，使工人能夠掌握本崗位的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：國(guó)家安全相關(guān)政策和法律法規(guī)、安全基本知識(shí)、施工安全注意事項(xiàng)、各項(xiàng)相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等。

（4）建工路橋積極組織農(nóng)民工安全知識(shí)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，在每個(gè)工序開(kāi)工前都向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進(jìn)行了安全技術(shù)交底，把培訓(xùn)資料和交底文件下發(fā)到每個(gè)農(nóng)民工手中，并組織他們進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，將分項(xiàng)分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項(xiàng)，個(gè)人防護(hù)措施等都書(shū)面告知施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔，使施工人員了解和掌握各施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)、面，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。