2010年，路橋公司在的領導和幫助下，認真落實公司各階段工作會議要求，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的發(fā)展理念，以推行HSE管理為中心，以事前預防為重點，以貫徹實施集團公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動為載體，以遠離違章、消除隱患、識別危險、保證安全為目標，結合施工現場管理實際情況，通過貫徹落實集團公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規(guī)范管理，強化施工安全和質量同步，確保了全年安全施工平穩(wěn)運行，現將全年安全工作總結下：
??????? 一、2010年安全工作總結
??????? （一）高度重視安全，穩(wěn)步推進安全工作。
??????? 1、領導高度重視，安全工作扎實開展。路橋公司高度重視安全，在2010年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE領導小組。成立了路橋公司經理為組長，副經理為副組長的HSE領導小組。路橋公司認真結合同行業(yè)發(fā)生的安全事故，深刻吸取教訓，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，多起施工安全事故反復證明：現場施工員安全意識松懈，管理上存在漏洞和不足，對安全隱患重視不夠，是造成施工事故發(fā)生的內在原因。因此，在日常工作中，路橋公司認真對照路橋施工業(yè)發(fā)展自身情況，結合工作實際，努力發(fā)現問題找差距，分析問題求整改，解決問題促發(fā)展，在不斷對比中做好施工現場隱患的整改，杜絕類似事故的發(fā)生。同時，引導現場負責人和技術人員提高安全意識，重視安全管理，促進安全管理工作順利開展，從而保證各項規(guī)定能夠得到貫徹執(zhí)行，保證安全隱患能夠及時得到檢查整改。
??????? 2、加強全員教育，提高全員安全意識。在安全管理方面，全員教育是重中之重。路橋公司開展了形式多樣，內容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓，加強了安全宣傳教育工作，以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在2010年開展的安全演講、冬防工作和安全知識競賽等活動中，路橋公司充分利用板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、的各項安全要求和部署。
??????? 2、強化施工管理，促進現場管理有序。在施工治理中，現場管理尤為重要。一年來，路橋公司狠抓現場文明施工治理，要求從建點開始，按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證實：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場治理的常抓不懈，各個項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了路橋公司良好的品牌與形象，受到了甲方的普遍好評。
??????? 3、加強安全治理，嚴格落實管理制度。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以2010年是公司“基礎管理規(guī)范年”為載體，結合“安全活動月”，加強施工現場的監(jiān)督檢查力度。一是狠抓施工現場違章行為。對違反集團公司“反違章禁令”的嚴肅處理。二是嚴格檢查安全工作。通過對施工現場進行不間斷的檢查，督促施工人員認真執(zhí)行施工技術規(guī)范及安全技術操作規(guī)程，并在抓現場工程質量的同時，堅持安全管理，堅持質量管理，把安全工作的重心和著力點放在日?，F場管理的工作質量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作。認真組織檢查施工現場勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對于現場中沒有施工人員安全培訓和培訓記錄的，一律不準施工。三是做好爆破物管理。迪那2項目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強管理，嚴格遵守《民爆管理》規(guī)定，對爆破物管理實行專人專管，安排安全專職人員負責爆破區(qū)的管理工作，對爆破現場實行禁區(qū)式管理，嚴格搜查所有進出現場人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。四是狠抓現場管理。細節(jié)決定成敗，施工現場的動火、動土和臨時用電以及正常施工作業(yè)都牽涉到安全管理，必須嚴格按照動火、動土和動電規(guī)定，落實審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。五是強化教育，提高意識。對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識。六是完善預案，加強演練。迪那地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中處于沙漠腹地，防H2S防毒工作異常嚴峻。特別是北京舉辦奧運會期間，新疆境內的“三股勢力”蠢蠢欲動，路橋公司嚴格按照的要求，做好塔中、迪那、輪南和庫爾勒的安全管理工作，加強夜間值班和巡邏，對規(guī)定設施和重要設備以及重點區(qū)域進行嚴格看護，不斷完善預案，加強預案演練。在塔中、輪南進行了消防和防H2S演練，在迪那進行了防洪預案演練，切實落實安全生產責任制，保證了路橋公司安全管理工作平穩(wěn)運行。
??????? （二）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。
??????? 今年，路橋公司取得了快速的發(fā)展，定位塔里木市場實現“大路橋，大發(fā)展”的目標展現出新的活力。今年各項工程繁忙有序進行，但是每項工程的日常開支和資金投入等占用大量資金，加之已完工項目不能及時結算，新開工的項目不能及時拿到預付款等原因，造成路橋公司資金周轉的緊張。對此，在資金比較緊張的情況下，路橋公司狠抓綜合治理，認真開展專項整治、“基礎管理月”活動和綜合治理活動，做好內控管理工作，從而保證工程正常施工。
??????? 1、加強內控管理。一是對每個分項工程所報的物資，必須嚴格把關，確保報料不重不漏，減少多次往返運費，加強物資報料的計劃性和程序性。二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗。三是強化協調設備的科學性。在路橋公司設備緊張時，路橋公司本著充分發(fā)揮自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
??????? 2、加強油料管理。在公司開展嚴厲打擊盜賣拉運油品和物資專項整治活動中，路橋公司認真組織項目部駕駛員和施工員進行專題學習，做好油料管理工作，對車輛、設備油料消耗進行測算，對每臺車在不同區(qū)域制定了油料消耗標準。同時，認真開展以“扎緊籬笆，守住家園”為主題的專項整治活動，切實保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實效。
??????? 3、嚴把材料管理。材料管理的嚴與松關系到施工質量優(yōu)劣。在施工現場，路橋公司嚴格要求材料員對于進入現場的材料嚴把關，嚴控質量。對現場材料進行試驗，對于不達標或不合要求的一律予以退還，并向有關廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質量合格。同時，對材料員定期進行輪崗，嚴格執(zhí)行路橋公司材料管理規(guī)定，嚴把材料進口關。
??????? （三）加強安全管理，完善現場管理體系。
??????? 1、加大懲處力度，強化落實。為保證安全施工工作目標的實現，路橋公司今年重點加強了安全檢查與隱患整治工作。根據自身安全工作的實際需要，每月進行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待崗培訓1人。同時，每季度對各部門的安全施工狀況進行一次全面檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進行強化檢查；在定期檢查的基礎上，路橋公司提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，路橋公司始終堅持“實事求是、全面細致、不留死角、不走過場”的原則，共查獲安全隱患18處。針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，路橋公司認真進行整改落實，重點落實安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。
??????? 2、開展多種活動，提高素質。路橋公司在今年“安全施工月”、“百日安全無事故”競賽活動期間，在的安排和指導下，認真開展各項活動，一是開展“安全在我心中”演講比賽，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識競賽活動；二是開展“安全我有責，我為安全做什么”的大討論活動。三是持續(xù)開展落實集團公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下發(fā)試卷84份,員工考試合格率達到100%。四是組織單位氣體觀看安全環(huán)保教育片2次，進行消防知識培訓1次，參加人數共計140人次以上。五是在迪那2、中環(huán)路、塔中一體化、塔中24、26新建井場道路工程等施工現場進行安全培訓8次，對新員工和新招大學生入廠教育3次。六是先后開展了三個“百日安全無事故活動”，和百日“交通安全專項整治”活動。通過積極參加這些活動，進一步提高了員工的安全意識，進一步引導員工配合做好現場管理，在路橋公司大力營造“我要安全、我會安全、我保安全”的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識，將安全施工變?yōu)樽杂X行動。