??????? （二）主要困難
??????? 部門人員編制不足。目前全部人員5人，其中主任、副主任3人，專工1人，資料統(tǒng)計1人。近來來，國家高度重視安全管理工作，已逐步由原先的粗曠式管理模式向著嚴、細、實的工作目標發(fā)展，同時對安全管理提出了更新、更高的要求。為了完成這一目標，抓住安全管理的大好時機，緊跟時代步伐，我們及時轉(zhuǎn)變工作思路和作風，對部門工作內(nèi)容和流程進行了重新整定和劃分，制定了一系列工作標準。因人手不足，常因同一時間內(nèi)的工作沖突顧此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常開展。
??????? 三、2011年重點工作安排
??????? （一）明確工作目標，嚴格責任落實
??????? 一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確目標，按照國家電網(wǎng)公司基建標準化管理規(guī)定的要求，對公司2011年基建安全、質(zhì)量管理工作進行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實工作。二是做好公司2011年安全文明施工標準化管理工作，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認真制定并落實好安全技術(shù)措施計劃。三是加強監(jiān)控，超前防范，認真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，全程抓好公司安全管理工作。
??????? (二)加強現(xiàn)場管控力度
??????? 公司將繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行《生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員現(xiàn)場到崗到位規(guī)定》，建立現(xiàn)場監(jiān)管長效機制，對關(guān)鍵施工過程和重大風險作業(yè)實行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位監(jiān)督。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。
??????? （三）抓好安全基礎(chǔ)工作
??????? 進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實項目部、專業(yè)分公司各級管理人員的分級把關(guān)作用，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實到位。
??????? （四）做好安全培訓工作
??????? 按照公司要求編制2011年安全教育培訓計劃，按計劃開展崗位安全職責、風險意識和知識培訓。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，強化各級安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識，進一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
??????? （五）認真開展安全檢查
??????? 2011年要在貫徹落實國家電網(wǎng)公司基建標準化管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認真組織開展工程現(xiàn)場的安全評價、安全文明施工現(xiàn)場達標檢查，專業(yè)、專項安全檢查和項目間安全交叉互查等活動。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風險和存在的問題，正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習慣，落實安全責任。同時對檢查結(jié)果即時通報，鼓勵先進、鞭策落后，進一步促進和規(guī)范安全管理標準化建設(shè)工作。
??????? （六）加強安全設(shè)施建設(shè)，防范安全風險
??????? 加強工程現(xiàn)場安全防護工作，工程現(xiàn)場要切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時，加大對安全設(shè)施的保護和維護，加強安全設(shè)施的二次周轉(zhuǎn)和重復(fù)利用，最大程度地利用有效資金，使施工現(xiàn)場做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”，現(xiàn)場安全網(wǎng)、密目網(wǎng)齊全可靠，為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保證了作業(yè)人員的人身安全。
??????? （七）加強安全分包管理工作
??????? 針對分包單位中的大部分作業(yè)人員學歷較淺、安全施工和安全防護意識差等情況，進一步加強分包全過程的動態(tài)監(jiān)控。一是要嚴格遵循分包商評價程序，嚴審各種證件和資質(zhì)證明，嚴查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實力；二是要抓好分包安全協(xié)議的履行，在管理的各個環(huán)節(jié)，要層層把關(guān)，加大對分包工程施工安全的督促檢查，保證安全協(xié)議的正常履約。此項工作將作為明年的一項重點工作來抓。
??????? （八）統(tǒng)籌安全工作，認真開展“安全生產(chǎn)月”活動
??????? 為完善預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，增強各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近生活的工作思路，進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，認真開展好2011年“安全生產(chǎn)月”活動，督促各項目積極開展應(yīng)急演練。提高公司對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。
??????? （九）強化應(yīng)急管理，有效應(yīng)對突發(fā)事件
??????? 我們將繼續(xù)貫徹國家電網(wǎng)公司及省公司的部署，結(jié)合施工實際情況全面做好應(yīng)急管理工作。一是進一步提高認識，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系。二是加強應(yīng)急教育、培訓和演練，全面提高應(yīng)急能力。三是開展重大危險源辨識和風險評價，建立應(yīng)急信息系統(tǒng)平臺。四是建立與政府和社會的應(yīng)急聯(lián)動機制，加強應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
??????? 2011年，我部將繼續(xù)圍繞做好安全文明施工標準化管理工作這一主題，進一步從管理程序、安全設(shè)施、操作行為及文明施工等方面進行規(guī)范和完善，進一步強化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度，堅持抓好工程現(xiàn)場具體的策劃與落實工作，從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘常嗚，常抓不懈，結(jié)合自身實際，切實抓好安全生產(chǎn)工作，建立健全安全監(jiān)督長效機制，落實各項安全防范措施?？偨Y(jié)前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，鞏固整治效果，逐步實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
??????? 四、對公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定有關(guān)問題的意見和建議
??????? 無

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??????? 2010年11月15日
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